市值蒸發(fā)30億美元的Under Armour究竟是怎么了？

最近，Under Armour“混”得有點(diǎn)“慘”。股價(jià)暴跌、首席財(cái)務(wù)官離職，其首席執(zhí)行官公開稱贊特朗普后，則有消費(fèi)者呼吁抵制品牌要燒毀運(yùn)動(dòng)鞋，甚至差點(diǎn)有可能失去自己的代言人斯蒂芬•庫里。

一度創(chuàng)下增長(zhǎng)神話，如今卻股價(jià)暴跌

這個(gè)曾經(jīng)一度憑借簽下“三分王” 斯蒂芬•庫里走紅的運(yùn)動(dòng)品牌Under Armour，還曾連續(xù)兩年內(nèi)壓制阿迪，成為僅次耐克的北美第二大運(yùn)動(dòng)品牌。自2005年完成上市之后，Under Armour一直保持著高速增長(zhǎng)，曾締造了連續(xù)26個(gè)季度銷售漲幅不低于20%的業(yè)內(nèi)神話。

然而1月底，Under Armour的發(fā)布第四財(cái)季報(bào)告及2016年年度報(bào)告中顯示：截至去年 12 月 31 日的三個(gè)月內(nèi)，Under Armour的銷售額僅增長(zhǎng)至13.1億美元，較2015年四季度11.707億美元有11.7%的增長(zhǎng)，遠(yuǎn)低于Zacks（美國(guó)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)）預(yù)期的14.1億美元，比預(yù)期低了1億。一時(shí)間股價(jià)暴跌近30%，市值蒸發(fā)近30億美元。據(jù)悉，該季度業(yè)績(jī)成為其自2005年IPO之后表現(xiàn)最差的一次。

隨著業(yè)績(jī)發(fā)布，安德瑪宣布集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官Chip Molloy下臺(tái)，后者服務(wù)集團(tuán)僅僅約1年時(shí)間，他的職位從2月3日起暫時(shí)由高級(jí)副總裁David Bergman替代。同時(shí)，在股價(jià)暴跌的第二天，Under Armour由于銷售增長(zhǎng)放緩，其信用評(píng)級(jí)被標(biāo)普國(guó)際下調(diào)至垃圾級(jí)，并將其債券評(píng)級(jí)也從BBB-下調(diào)至BB+。（主權(quán)信用評(píng)級(jí)一般從高到低分為AAA，AA，A，BBB，BB，B，CCC，CC，C。AA級(jí)至CCC級(jí)可用+號(hào)和-號(hào)，分別表示強(qiáng)弱。）

明星代言，喜憂參半

代言人庫里在很大程度上甚至影響著Under Armour的股價(jià)，有業(yè)內(nèi)人士聲稱這名勇士球星對(duì)于品牌的價(jià)值高達(dá)140億美元。然而，過去的大半年時(shí)間里，Under Armour喜憂參半。

上賽季末，庫里及其金州勇士隊(duì)在總決賽3-1領(lǐng)先的情況下，遭遇詹姆斯領(lǐng)銜的騎士隊(duì)翻盤，吞下常規(guī)賽73勝卻沒能登頂總冠軍的尷尬苦果。此后，勇士錯(cuò)失總冠軍使得庫里戰(zhàn)靴的熱度大受影響，走下業(yè)績(jī)連續(xù)猛增的神壇。

如今，原本打算“卷土重來”的庫里與Under Armour在本賽季又遭遇另一個(gè)尷尬。那就是耐克球星杜蘭特加盟勇士之后，庫里不再是球隊(duì)唯一的核心。不僅于此，杜蘭特的存在，幾乎將勇士的戰(zhàn)術(shù)特點(diǎn)提高了一個(gè)層次，無論是進(jìn)攻得分還是防守端，杜蘭特都似乎掩蓋了庫里的鋒芒。毫無疑問，Under Armour的曝光率和關(guān)注度必會(huì)受到耐克的沖擊，杜蘭特加盟勇士，喧賓奪主，庫里倒像是這支球隊(duì)的“二當(dāng)家”了。

NO ZUO NO DIE

安德瑪CEO支持特朗普一時(shí)引爭(zhēng)議

在接受CNBC采訪時(shí)，Under Armour CEO Kevin Plank稱贊了特朗普的商業(yè)敏銳感�！澳軌驌碛羞@樣一位親商的總統(tǒng)從某種程度來說是國(guó)家的資產(chǎn)，”Plank當(dāng)時(shí)說道，“人們能夠真正抓住那樣的機(jī)會(huì)�！�

該采訪一經(jīng)發(fā)布，便受到了來自各方的質(zhì)疑。部分消費(fèi)者已賣掉Under Armour股票，并呼吁大眾一起抵制品牌，甚至要燒毀Under Armour的運(yùn)動(dòng)鞋。

而作為安德瑪最具人氣的代言人之一，庫里非常驚訝Plank表揚(yáng)了特朗普。雖然在與Under Armour的溝通后，庫里表達(dá)了自己對(duì)于Plank以及安德瑪?shù)男湃巍５�，如果未來二者無法在某些事情上保持統(tǒng)一戰(zhàn)線，庫里也許會(huì)真的離開，“如果某些事情偏離了我的方向，是的，我肯定需要采取我的立場(chǎng)”庫里如是說。

雖然代言人布雷迪在超級(jí)碗中的奪冠（新英格蘭愛國(guó)者的逆轉(zhuǎn)奪冠讓四分衛(wèi)湯姆·布雷迪拿到了個(gè)人第五座超級(jí)碗），對(duì)Under Armour就像一場(chǎng)及時(shí)雨，Under Armour確實(shí)也抓住了這次機(jī)會(huì)在自己的官網(wǎng)和微信上推出相關(guān)營(yíng)銷內(nèi)容。但布雷迪的奪冠并不是一個(gè)決定性的力量，如何提高銷量、得到大眾的認(rèn)可還是從產(chǎn)品和設(shè)計(jì)上著手最為靠譜。