拉夏貝爾要如何想把可供分配的12億元利潤(rùn)分紅？

市值105億的上海拉夏貝爾服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“拉夏貝爾”），今天（11月20日）晚間發(fā)布公告稱，公司將于12月18日下午在上海召開(kāi)2017年第四次臨時(shí)股東大會(huì)，屆時(shí)將對(duì)多項(xiàng)議案進(jìn)行審議，第一紡織網(wǎng)記者注意到，其中關(guān)于實(shí)施2017年三季度利潤(rùn)分配的議案尤為引人注目。

拉夏貝爾透露，為進(jìn)一步做好現(xiàn)金分紅工作，給予投資者合理回報(bào)，切實(shí)維護(hù)中小股東合法權(quán)益，公司將于2017年三季度，依據(jù)公司章程相關(guān)規(guī)定，采取現(xiàn)金形式進(jìn)行利潤(rùn)分配。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2017年1-9月，拉夏貝爾實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6.94億元，根據(jù)《公司章程》固定提取10%法定盈余公積，2017年9月末的未分配利潤(rùn)6.27億元，截至2017年9月30日，公司合并可供分配的未分配利潤(rùn)為人民幣12.38億元。

　　拉夏貝爾計(jì)劃，2017年三季度利潤(rùn)分配預(yù)案為：擬以2017年9月30日公司總股本（其中A股股本為3.32億股，H股股本為2.14億股）5.47億股為基數(shù)，向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利3.3元（含稅）進(jìn)行分配，合計(jì)派發(fā)1.80億元，剩余可供股東分配的利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)下期。

　　據(jù)悉，拉夏貝爾本次分配不送紅股，不進(jìn)行資本公積轉(zhuǎn)增股本。其中A股利潤(rùn)分配依照上海證券交易所相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，H股利潤(rùn)分配依照香港聯(lián)合交易所有限公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　公開(kāi)資料顯示，拉夏貝爾作為一家定位于大眾消費(fèi)市場(chǎng)的快時(shí)尚、多品牌、全直營(yíng)的時(shí)裝集團(tuán)，旗下?lián)碛蠰aChapelle、Puella、Candies、7m及LaBabité等多個(gè)品牌風(fēng)格差異互補(bǔ)、客群定位交織延展的大眾時(shí)尚女裝品牌，POTE等大眾時(shí)尚男裝品牌及LaChapelleKids童裝品牌，同時(shí)公司通過(guò)自主培育開(kāi)發(fā)、外部控股合并等方式，推出了OTHERMIX、MARCECKō、JACKWALK、O.T.R、Siastella等多個(gè)線上與線下品牌，是目前擁有最多品牌數(shù)量的上市品牌服裝公司。

　　記者此間從拉夏貝爾方面獲得的一份內(nèi)部資料顯示，據(jù)拉夏貝爾董事長(zhǎng)邢加興先生月前在上海一次內(nèi)部談話中表示，就公司而言，多品牌戰(zhàn)略運(yùn)作和開(kāi)發(fā)能力正在得到不斷的夯實(shí)。在其看來(lái)，多品牌是未來(lái)發(fā)展的方向，也是公司一直堅(jiān)持的戰(zhàn)略。借鑒日本、歐洲等品牌公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，多品牌是一個(gè)必然趨勢(shì)，拉夏貝爾希望通過(guò)多品牌運(yùn)作模式突破單品牌在消費(fèi)群體、著裝場(chǎng)景、款式風(fēng)格覆蓋上的局限性，覆蓋不同細(xì)分市場(chǎng)的需求，提高公司在大眾時(shí)尚休閑服裝消費(fèi)群體中的滲透率。

　　彼時(shí)，邢加興介紹，拉夏貝爾主要核心品牌LaChapelle和和Puella經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期培育和品牌積淀已經(jīng)形成了較高的品牌知名度，擁有成熟的長(zhǎng)期客戶群體，可以為公司帶來(lái)持續(xù)且穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

　　同時(shí)，核心品牌的成功培育為新品牌的拓展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。2017年前三季度，主品牌LaChapelle實(shí)現(xiàn)收入約15億元，同比增長(zhǎng)1.4%（增速同比+5.4PCTs），今年成功止住下滑趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)小幅度增長(zhǎng)；Puella實(shí)現(xiàn)收入約13億元，同比下降7.3%。LaChapelle和Puella兩品牌加總收入占比45%；拉夏貝爾的7m及LaBabité等其他核心品牌經(jīng)過(guò)多年的孵化與培育，銷售規(guī)模實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，成為近幾年公司規(guī)模增長(zhǎng)的引擎，報(bào)告期內(nèi)，7m營(yíng)業(yè)收入10.3億元，同比增長(zhǎng)14.4%，LaBabite2017實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.3億元，同比增長(zhǎng)35.1%。7m和LaBabite兩品牌收入加總占比超過(guò)1/4。

　　財(cái)報(bào)顯示，2017年9月底，拉夏貝爾共擁有9258銷售網(wǎng)點(diǎn)，基本全部為直營(yíng)，其中商場(chǎng)專柜5582個(gè)、購(gòu)物中心專賣3664個(gè)、聯(lián)營(yíng)12個(gè)。2017年前三季度，線下整體凈開(kāi)店351家，增長(zhǎng)3.9%，其中專賣增加489個(gè)、專柜減少138個(gè)。

　　邢加興透露，未來(lái)，拉夏貝爾將會(huì)選擇歐美的品牌進(jìn)行合作或并購(gòu)。目前投資品牌包括O.T.R、OTHERMIX、Siastella、tanni、MariaLuisa、NN、MumMeetMe、Kin、薩提妮，品類涵蓋大眾休閑、設(shè)計(jì)師品牌、高端男女裝、親子裝等多個(gè)線下與線上品牌，拉夏貝爾繼續(xù)以差異化的多品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深度挖掘大眾服裝消費(fèi)市場(chǎng)。

　　記者注意到，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，就經(jīng)營(yíng)模式而言，除拉夏貝爾于2016年新推出的Siastella品牌外，其他零售店均實(shí)行全直營(yíng)模式，觀察來(lái)看，拉夏貝爾全直營(yíng)的銷售渠道的優(yōu)勢(shì)主要是：

　　1）充分獲取銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)空間；

　　2）快速統(tǒng)一低地貫徹公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以及門店陳設(shè)、貨品陳列、動(dòng)線設(shè)計(jì)、客戶服務(wù)等；

　　3）有助于快速感知市場(chǎng)變化，及時(shí)掌握客戶需求，并在新品設(shè)計(jì)上快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)快速時(shí)尚化；

　　4）對(duì)門店銷售實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與庫(kù)存情況及時(shí)掌握與分析，從而調(diào)整庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)存貨的有效流動(dòng)。

　　海通證券分析師于旭輝則認(rèn)為，拉夏貝爾是國(guó)內(nèi)少有的全直營(yíng)運(yùn)營(yíng)的品牌服飾公司，全直營(yíng)的運(yùn)營(yíng)模式造就了公司對(duì)終端門店強(qiáng)有力的掌控能力，有助于公司及時(shí)有效的獲取終端零售數(shù)據(jù)，對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)，同時(shí)，也有助于公司信息化改造及相關(guān)政策的快速推行。拉夏貝爾于2016年開(kāi)始，在倉(cāng)庫(kù)和所有終端門店推出RFID技術(shù)，實(shí)現(xiàn)單品單件服裝從工廠至倉(cāng)庫(kù)在至門店的流量跟蹤，并可以大大提升倉(cāng)儲(chǔ)物流及門店貨品管理的效率，這在國(guó)內(nèi)服裝上市公司中也尚屬首家；此外，拉夏貝爾建立了一套高效的產(chǎn)品供應(yīng)體系，打造貨品快速時(shí)尚化能力，公司2014年至2016年分別向客戶推出了約7300余款、11360余款、18720余款產(chǎn)品款式。公司采取多波段的新品上架方式。2016年全年，各品牌合計(jì)上新品323個(gè)波段，多波段的上貨方式有效保證了網(wǎng)點(diǎn)陳列的新鮮度和時(shí)尚度，吸引消費(fèi)者持續(xù)關(guān)注。