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Coach要重新把“大媽包”帶回來了,不過會做些調整

| | | | 2017-11-21 08:06

Coach 母公司 Tapestry Inc. 的 CEO Victor Luis 在與集團投資人的電話會議上,也花了不少時間推廣“復興 Logo”的計劃。Luis 覺得復興 Logo 現(xiàn)在正在時候,因為奢侈品 Logo 熱又回來了。在 Alessandro Michele 手上擺脫了“暴發(fā)戶必備”形象的 Gucci 重新推出了經(jīng)典 logo 印花的包包,Louis Vuitton 的經(jīng)典 Logo 印花手包賣得也不錯,當下正紅的 BALENCIGA 和 CALVIN KLEIN 都微調了 Logo。


Coach 最新上線的包包中,出現(xiàn)了幾款經(jīng)典“C” logo 的帆布包。對于此前費盡心思向“現(xiàn)代奢侈”轉型的 Coach 來說,這幾款包,又讓人們想起了頻繁出現(xiàn)在折扣柜臺上的 Coach。

不過,如果你仔細看,包上的 Logo 有些不一樣,顏色清淡了一些,并且加了描邊。

這只是一個小型的嘗試,Coach 創(chuàng)意總監(jiān) Stuart Vevers 和 CEO Josh Schulman 正著手改造品牌的 Logo,包括新的配色方案,以及在新布料上的印制。

Coach 母公司 Tapestry Inc. 的 CEO Victor Luis 在與集團投資人的電話會議上,也花了不少時間推廣“復興 Logo”的計劃。

Luis 覺得復興 Logo 現(xiàn)在正在時候,因為奢侈品 Logo 熱又回來了。在 Alessandro Michele 手上擺脫了“暴發(fā)戶必備”形象的 Gucci 重新推出了經(jīng)典 logo 印花的包包,Louis Vuitton 的經(jīng)典 Logo 印花手包賣得也不錯,當下正紅的 BALENCIGA 和 CALVIN KLEIN 都微調了 Logo。

如今在包包配飾市場,奢侈品 Logo 又成了推動銷售增長的主要動力。與十幾年前的“Logo 熱”不同,這背后是不一樣的消費者觀念。當時更多的是一種炫耀型消費,奢侈品 Logo 是一種財富和地位的象征;隨后更多人買得起奢侈品包包后,大 Logo 便與暴發(fā)戶形象聯(lián)系在一起,真正的有錢人又開始流行“去 Logo 化”的包,再到如今奢侈品 Logo 出現(xiàn)復興的趨勢,和快時尚也有關系。

一個說法是,在快時尚可以極速復制產(chǎn)品設計的時代,Logo 的吸引力是無法被復制的。除此之外購買奢侈品,代表了一種環(huán)保理性的消費觀,重視質量而不是數(shù)量。

另外,Schulman 也發(fā)現(xiàn)折扣店和百貨商店渠道對于 Logo 的需求依舊很高!靶袠I(yè)里最具有品牌價值的奢侈品正在出現(xiàn) logo 化趨勢。這個夏天讓我們覺得很驚訝的是,折扣渠道對于帶 Logo 產(chǎn)品的需求超出了我們的預計”,Schulman 說,“此外,還有一些高端百貨渠道,比如 Le Bon Marché 和 Saks Fifth Avenue”。

但重新把包上的 logo 印花帶回來這個決定,投資人和分析師都不太看好,要知道 Coach 當時一口氣關掉 70 多家北美店鋪、斷掉一些百貨商店渠道,清理其中的庫存,就是為了擺脫“大媽買菜包”的形象。

“有一件事情要搞清楚,當你是 Gucci 或者 Louis Vuitton 這種品牌的時候,會隔段時間將 Logo 重新帶回來,因為你決定著每一季的潮流趨勢,決定什么時候什么東西應該重新流行”,Jane Hali and Associates 的零售分析師 Jessica Ramirez 說,“對于像 Coach 這樣的品牌,Logo 讓人們感到害怕,因為這就是當時品牌沒落時的問題所在”。


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