時尚品牌網(wǎng) 資訊
“美特斯·邦威“是中國民族企業(yè)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌,十幾年的品牌之路,創(chuàng)造了一個經(jīng)營的奇跡。1994年周成建創(chuàng)立了美斯特邦威這個品牌,到今天,美特斯邦威已經(jīng)成為“中國制造業(yè)500強(qiáng)”之一。這一切,其實都拜品牌所賜。
“美特斯·邦威“是中國民族企業(yè)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌,十幾年的品牌之路,創(chuàng)造了一個經(jīng)營的奇跡。
1994年周成建創(chuàng)立了美斯特邦威這個品牌,到今天,美特斯邦威已經(jīng)成為“中國制造業(yè)500強(qiáng)”之一。這一切,其實都拜品牌所賜。
品牌對于美特斯邦威這樣的一家虛擬經(jīng)營型企業(yè)來說,幾乎意味著全部。因為它是一個沒有自己的工廠,沒有太多自己銷售團(tuán)隊的服裝企業(yè),從一開始僅僅靠著奇思妙想,整合定牌工廠與特許連鎖店,靠著 “借雞生蛋、借網(wǎng)捕魚”的方式,一步步走到今天。
可能很多人都認(rèn)為,在服裝這樣的傳統(tǒng)勞動力密集型產(chǎn)業(yè)里,與發(fā)達(dá)國家之間的差距并不會很大。但我認(rèn)為,差距同樣是存在的,而且和其他制造行業(yè)是一樣的。關(guān)鍵問題還是出在品牌上,傳統(tǒng)行業(yè)的競爭同樣要靠品牌來取勝。雖然美邦借鑒國際先進(jìn)的經(jīng)營和管理模式實現(xiàn)了初步成功,但與國際一流服裝品牌相比,還存在巨大差距。
那么,如何縮短品牌差距呢?美邦雖然在業(yè)務(wù)模式上跟國際先進(jìn)服裝企業(yè)別無二致,但也有一點不及對手的是,對于資源的整合。反觀國際品牌,他們擁有整合全球優(yōu)秀資源的能力,包括利用中國制造業(yè)低廉的勞動力市場和中國成熟銷售渠道的能力等,而中國的很多企業(yè)在這方面做的就相對較差,即便優(yōu)質(zhì)資源在身邊,也很難挖掘和利用到,這樣問題就出來了,連中國本身的資源來說都沒有辦法整合好,更不用談?wù)蠂H資源進(jìn)行國際競爭了。我認(rèn)為這是個意識問題,企業(yè)必須具有雙贏的思想,主動參與合作,在合作中做大做強(qiáng)。這種“共生共榮”的思想必須引起中國企業(yè)的重視,如果閉關(guān)鎖國,如果抱殘守缺,必然落后挨打。
美邦曾經(jīng)提出過從中國制造向中國創(chuàng)造飛躍的理念,在國際資源整合上,必須借助國外同業(yè)、管理咨詢公司、設(shè)計師甚至是時尚媒體的力量,引進(jìn)成熟品牌的管理理念,擁有國際思維,盡量縮小與世界先進(jìn)服裝品牌管理上的差異;在國內(nèi)資源整合上,應(yīng)當(dāng)充分挖掘本土供應(yīng)鏈上下游資源,轉(zhuǎn)變增長方式,由快到穩(wěn),從做大轉(zhuǎn)向做強(qiáng),從規(guī)模拓展轉(zhuǎn)向保持效益,從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向管理制度創(chuàng)新,并且改造資本結(jié)構(gòu),打造出一條中國服裝民族品牌發(fā)展的新路徑。
美邦不僅是這么說的,也是這么做的,我們充分認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和劣勢,并依靠本土優(yōu)勢,挖掘本土資源,吸收和借鑒他人所長,適當(dāng)引進(jìn)國際先進(jìn)品牌概念,揚長避短,在市場競爭中捕捉最佳商機(jī),最后一步步走到今天。
我們曾經(jīng)為此自豪,美邦是如此響亮的一個品牌!然而,如果你肯環(huán)顧四方,發(fā)現(xiàn)自己依然渺小。
當(dāng)前閱讀:美特斯·邦威是中國民族企業(yè)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌
上一篇:BERNIEELEN伯妮斯茵女裝時尚時裝party 優(yōu)雅亮相武漢武商亞貿(mào)店
熱點資訊
MONOLOGUE獨白BLACK 6C復(fù)古黃金專利工藝
...詳情>>時尚圖庫
猜你喜歡
印尼零售商Eigerindo選擇Aptos技術(shù),支持以顧客為中心的選品
2021年4月28日,全球零售技術(shù)解決方案市場領(lǐng)導(dǎo)者Aptos...詳情>>固體絕緣環(huán)網(wǎng)柜(固體柜)專業(yè)委員會
...詳情>>2020年固體柜國網(wǎng)中標(biāo)量 奧克斯第一雙杰居二
...詳情>>翻翻美邦的歷史資訊:
時尚品牌傳播有限公司:服裝品牌(男裝、女裝、內(nèi)衣、童裝)、家紡、皮具、黃金珠寶、餐飲、家居等品牌加盟代理
浙B2-20080047
Copyright © 2000-2019 CHINASSPP.COM, All Rights Reserved