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跨界尋找新出路 星期六掘金網(wǎng)紅勝算幾何?

| | | | 2016-6-29 08:21

從轉(zhuǎn)型方向看,星期六的轉(zhuǎn)型不可謂不堅(jiān)決。除了上述最新的動(dòng)作之外,星期六早已為跨界轉(zhuǎn)型做好了準(zhǔn)備。今年3月,星期六將公司名稱由“佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司”正式更名為“星期六股份有限公司”,有分析人士認(rèn)為,星期六更名意在弱化鞋業(yè)主業(yè),為多元化鋪路。

在女鞋行業(yè)觸底、業(yè)績(jī)逐年下滑的背景下,曾經(jīng)以鞋業(yè)起家的中國(guó)內(nèi)地女鞋第一股星期六股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“星期六”)選擇通過(guò)跨界投資尋找新的出路。日前,星期六發(fā)布公告稱,擬投資成立時(shí)尚科技公司,這家新公司將專注于時(shí)下最流行的網(wǎng)紅孵化以及品牌IP等業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,女鞋企業(yè)轉(zhuǎn)型已勢(shì)在必行,但鞋企跨領(lǐng)域投資時(shí)尚產(chǎn)業(yè),在這個(gè)操作過(guò)程中是否能夠體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)仍待考驗(yàn)。

作為一家以女鞋起家的傳統(tǒng)企業(yè),星期六宣布要成立時(shí)尚科技公司,并表示將致力于社會(huì)化媒體整合和品牌IP及網(wǎng)紅的孵化。這家公司主要從事社會(huì)化媒體整合服務(wù)和品牌IP孵化。

更具體來(lái)說(shuō),星期六轉(zhuǎn)型的方向集中在以下幾個(gè)領(lǐng)域:一為社會(huì)化媒體整合服務(wù)和品牌IP及網(wǎng)紅孵化;二為星期六出資500萬(wàn)元對(duì)VR內(nèi)容進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)。

從轉(zhuǎn)型方向看,星期六的轉(zhuǎn)型不可謂不堅(jiān)決。除了上述最新的動(dòng)作之外,星期六早已為跨界轉(zhuǎn)型做好了準(zhǔn)備。今年3月,星期六將公司名稱由“佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司”正式更名為“星期六股份有限公司”,有分析人士認(rèn)為,星期六更名意在弱化鞋業(yè)主業(yè),為多元化鋪路。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),星期六轉(zhuǎn)型的方向與該公司女鞋主業(yè)有著天壤之別。對(duì)于轉(zhuǎn)型原因,市場(chǎng)的評(píng)價(jià)集中在:女鞋行業(yè)整體承壓,凈利潤(rùn)下滑。

北京商報(bào)記者查閱星期六年報(bào)發(fā)現(xiàn),該公司2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.42億元,同比減少6.6%,實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2253.46萬(wàn)元,同比減少37.32%。

對(duì)于營(yíng)收和凈利雙雙下滑的原因,星期六給出的解釋是,2015年國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,對(duì)零售行業(yè)造成了較大影響。人力成本增加導(dǎo)致管理費(fèi)用上升,公司主要渠道百貨商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,銷售持續(xù)疲軟,由于部分百貨商場(chǎng)結(jié)業(yè)以及公司優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)等原因,2015年星期六自營(yíng)店和分銷店數(shù)量有所減少,截至2015年上半年星期六店鋪總數(shù)比2014年末減少了107家,從而導(dǎo)致2015年凈利潤(rùn)下滑超三成。

對(duì)于此次跨領(lǐng)域投資,成立時(shí)尚科技子公司孵化網(wǎng)紅以及投資當(dāng)下流行的VR產(chǎn)業(yè),星期六表示近年來(lái)年輕消費(fèi)者獲取信息方式有所轉(zhuǎn)變,新生代消費(fèi)者成長(zhǎng)后,他們對(duì)品牌認(rèn)知方式的變化, 都導(dǎo)致年輕消費(fèi)行為的改變。消費(fèi)趨勢(shì)變化、傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展面臨瓶頸及自媒體工具的豐富,共同推動(dòng)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)爆發(fā)。投資成立時(shí)尚科技公司,一方面有利于星期六進(jìn)一步完善公司經(jīng)營(yíng)渠道,提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平;另一方面通過(guò)品牌孵化、IP孵化獲取新的商業(yè)機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)點(diǎn)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)紅至“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的跨越需要具備高質(zhì)量的社交資產(chǎn)和恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式,以及完備的運(yùn)營(yíng)工具與手段。星期六作為一家以女鞋起家的傳統(tǒng)企業(yè),在這些領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn),并不具備優(yōu)勢(shì)。此外,網(wǎng)紅、IP孵化是一整套有著從品牌打造、內(nèi)容營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)分析以及配備完善供應(yīng)鏈銷售的產(chǎn)業(yè)鏈,跨界至全新領(lǐng)域也注定了暗藏風(fēng)險(xiǎn)。

基于此,行業(yè)人士繼續(xù)表示,目前女鞋市場(chǎng)正處于洗牌期,未來(lái)幾年我國(guó)鞋類行業(yè)將繼續(xù)整合。對(duì)于以女鞋起家的本土企業(yè)星期六來(lái)講,鞋類業(yè)務(wù)始終是星期六的核心業(yè)務(wù),女鞋企業(yè)想要擺脫業(yè)績(jī)的下滑,仍需要圍繞鞋類業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新和渠道方面的擴(kuò)展。


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