PRADA上市路一波四折：激進(jìn)開店 質(zhì)量成硬傷

幾天前看到朋友圈里很多朋友都在轉(zhuǎn)一篇文章《全世界最孤獨(dú)的Prada店》，調(diào)調(diào)大概是Prada遺世獨(dú)立的優(yōu)雅，看的我也是醉了。如果評選品牌故事遠(yuǎn)超產(chǎn)品、公司運(yùn)營的公司，大概沒有哪家能走到Prada前。

今天給大家講講，這家一向詩和遠(yuǎn)方的公司，有多少茍且。文章略長，但值得女生讀完，以免被這一品牌洗腦。也值得男生讀完，在女友下次要你買包時(shí)，可以用來防身。

先進(jìn)一段基礎(chǔ)資料。

普拉達(dá) （PRADA）品牌檔案：

創(chuàng)始人：Mario PRADA

設(shè)計(jì)師：1913年 馬里奧·普拉達(dá)（Mario PRADA）；70年代開始繆西婭·普拉達(dá)（Miuccia PRADA）

品牌線：PRADA、Miu Miu （副線）

品類：服裝、內(nèi)衣、皮件、配件

2006年，電影《穿PRADA的女魔頭》提升了意大利品牌PRADA在國內(nèi)的認(rèn)知度。在韓劇把啤酒炸雞大醬湯賣給天朝人民之時(shí)，歐洲走出的PRADA借力這部電影，成了香港貴婦和內(nèi)地自由行富豪鐘愛的奢侈品牌。

《碟中諜4》中，被女主角殺手莫娜隨身攜帶、掩得了手槍、裝的了鉆石、醒目的三角標(biāo)多次堂而皇之的出現(xiàn)在大屏幕上的包包，每次都引來漆黑影院里一片低低的驚呼——PRADA！

這個(gè)包包不但深深打動了我朝人民，各種時(shí)尚編輯更把它冠以“殺手包”這個(gè)簡潔好記接地氣的名字。

于是那時(shí)只要一提起PRADA，各位白富美就會情不自禁地聯(lián)想到“殺手包”（Killer’s Bag）。 于是那時(shí)幾乎全球PRADA店的導(dǎo)購們，只要一看到亞洲面孔，就會先拎出殺手包。

不過在歐洲本土，PRADA生活的并沒有這么有面子。歐洲人民對PRADA調(diào)戲詬病頗多，包括產(chǎn)品質(zhì)量、CEO的火爆脾氣、激進(jìn)的店鋪銷售策略和高管變動等。被拿來打趣最多的，是PRADA一波三折的上市之路，噢不對，是四折！

一波四折的上市路

1999年，PRADA集團(tuán)第一次萌發(fā)上市的心思，于是大手筆收購了Helmut Lang和Jil Sander，然而萬萬沒想到的是這兩位設(shè)計(jì)師的作品叫好不叫座（不賺錢再好也不頂用�。∷ぃ。�，給PRADA造成巨額虧損，噗，上市的計(jì)劃瞬間成了泡影！

2001年，PRADA集團(tuán)好不容易從前幾年的虧損中有所恢復(fù)，于是再次向資本市場進(jìn)擊，計(jì)劃于2001上市，不料卻發(fā)生了9·11事件，IPO被迫擱淺，簡直是百年難遇的大撞車！

2002年，PRADA連續(xù)兩次有意卷土重來，然而由于世通公司會計(jì)丑聞案造成金融市場 劇烈震蕩，PRADA不得不一再推遲IPO，心酸得不要不要的！

2008年，PRADA臥薪嘗膽了五年多，終于醞釀了第四次IPO計(jì)劃，結(jié)果就像被施了魔咒一樣，2008年全球金融危機(jī)橫空出世，讓PRADA的IPO再次胎死腹中！天吶，為什么受傷的總是我！

要想在知乎上問“屢戰(zhàn)屢敗屢敗屢戰(zhàn)是一種什么體驗(yàn)”，請一定要記得邀請PRADA回答�。∫�詮釋“堅(jiān)持不懈永不放棄”這一美德，請一定要拿PRADA的IPO歷程作為例證��！

是誰說的天助自助者，是誰說的天生我材必有用，是誰說的世上無難事只要肯攀登。你們都出來，PRADA要和你們談一談！

后來，“PRADA要上市”這個(gè)新聞簡直就像在喊“狼來了”一樣，聽到的人大都笑而不語，鬼知道又會發(fā)生什么！甚至有人把“PRADA要上市”當(dāng)做資本市場的黑天鵝事件之一！

不過，你們都別笑！

2011年6月，PRADA集團(tuán)在香港交易所掛牌上市，終于圓了自己多年的IPO夢。這個(gè)結(jié)果當(dāng)時(shí)引起極大的討論，因?yàn)檫@是第一家在香港上市的奢侈品公司。

PRADA首席執(zhí)行官Patrizio Bertelli接受英國《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)就明確說：“IPO的地點(diǎn)其實(shí)就代表著我們要去的市場�！� 喲，這明顯是沖著中國和中國土豪來的嘛！

在香港上市當(dāng)時(shí)看上去的確是個(gè)不錯的選擇。咨詢公司貝恩發(fā)布的2011年度《中國奢侈品市場研究報(bào)告》顯示，隨著可支配收入的增加，高資產(chǎn)凈值人士、富裕家庭和中產(chǎn)階級規(guī)模的壯大，2011年中國內(nèi)地奢侈品消費(fèi)增幅預(yù)計(jì)達(dá)25%-30%。

狂熱當(dāng)頭，想不賺錢都難。2012年堪稱PRADA的巔峰時(shí)期，集團(tuán)全球利潤同比飆升了44.9%，達(dá)到6.25億歐元（約合42.54億元人民幣）；亞太地區(qū)130家門店（占全球門店數(shù)量的28%）所產(chǎn)生的銷售額首次突破十億歐元大關(guān)，達(dá)到11.6億歐元（約合78.95億元人民幣），在全球營收中所占的比例上升至35.6%。

不過，行文至此就要開始不過了，之后便是急轉(zhuǎn)直下......插一句，如果你們要詮釋“物極必反樂極生悲”這一規(guī)律，也可以拿這個(gè)作為例證，很貼切的說！

激進(jìn)的店鋪策略

2013年，PRADA勉強(qiáng)獲得了0.3%的利潤增長，在全球79家新開店鋪的銷售推動下，集團(tuán)營收上升8.8%。2014年卻遭遇滑鐵盧，2014財(cái)年集團(tuán)總收入35.52億歐元，較上年同期下跌1%，這是PRADA集團(tuán)近年來首次出現(xiàn)業(yè)績下跌。全年利潤同比下滑28.2%，亞太區(qū)銷售凈額縮水了3.1%，在全球銷售額的占比也由2013年的36.4%下跌至35.7%。

2013年，PRADA集團(tuán)在亞太地區(qū)新開了27家門店，銷售凈額的同比增幅僅為11.4%（而2012年增幅達(dá)到35.6%）。利潤和銷售額的縮水直接導(dǎo)致激進(jìn)擴(kuò)展政策被中止，2014年亞太地區(qū)的新開門店數(shù)量僅為18家，為3年內(nèi)最少。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，PRADA集團(tuán)自2011年上市后業(yè)績一路看漲，2012、2013財(cái)年分別較上年同期上漲44.9%、12%，短短兩年后，2014財(cái)年卻以業(yè)績下跌收場，而其中中國市場所在的亞太區(qū)是集團(tuán)業(yè)績下滑最為嚴(yán)重的市場，但是日本市場卻很活躍，銷售額的增長率高于其他地區(qū)。

其實(shí)隱患很早就開始浮出水面。

貝恩2012年奢侈品市場報(bào)告顯示，中國大陸的奢侈品市場的年增長率降低至7%左右。在歐元持續(xù)走低、境外游升溫這兩大因素的聯(lián)合作用下，中國消費(fèi)者在海外消費(fèi)的部分已占其奢侈品消費(fèi)總額的60%。雖然中國人在澳門的消費(fèi)增長依然強(qiáng)勁，在香港的增速卻開始減緩至10%。

而2013-2014年期間，由于經(jīng)濟(jì)增長放緩、占中和反腐等影響，連續(xù)多年高速成長的中國奢侈品市場在2014年首次出現(xiàn)-1%的負(fù)增長。貝恩調(diào)查顯示，越來越多的中國消費(fèi)者選擇前往日韓旅游購物。截至于2014年4月，香港的珠寶首飾、鐘表及名貴禮物的銷貨價(jià)值相比去年同期下跌39.9%。

質(zhì)量的硬傷

PRADA集團(tuán)的高管們都很聰明，順勢把業(yè)績下滑的全部責(zé)任都指向東方，公開發(fā)言都說業(yè)績不佳是因?yàn)榇蟓h(huán)境是不好。不過消費(fèi)者也不瞎，產(chǎn)品質(zhì)量也是硬傷啊！

早在2011年上市之前，高盛就將PRADA在中國內(nèi)地?fù)碛卸嗉掖�工廠的事實(shí)擺上臺面。

然而這一質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素并沒有妨礙PRADA的上市之路，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候更多的買家最終只關(guān)心包袋上“Made in Italy”的標(biāo)記，哪怕它所指的可能只是一道縫線或是一條拉鏈。

但是PRADA已經(jīng)很難仿效蘋果進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)鏈的整合來獲得更大的成功,購買奢侈品更多的是獲得一種愉悅的心理體驗(yàn),當(dāng)這種內(nèi)心的“優(yōu)越感”被打了折扣,部分消費(fèi)者就會流失。比如說，LV、PRADA等奢侈品牌曾多次提價(jià),消費(fèi)者卻不降反升,體現(xiàn)他們和一般的零售業(yè)有著本質(zhì)的不同。

那么，到底是什么原因讓一些中國消費(fèi)者最終將PRADA打入冷宮？

2015年6月，北京工商局進(jìn)行了一次抽查，在不合格的95種商品中，PRADA赫然在列。你們現(xiàn)在通過百度搜索“PRADA掉色”、“PRADA拉鏈”、“PRADA脫線”看看，這些負(fù)面消息比比皆是。網(wǎng)上有個(gè)段子：“試想一下，當(dāng)你背著一個(gè)五千元以上的PRADA手袋走在路上，突然手柄斷裂，里面所有家當(dāng)脫包而出，這景象夠?qū)擂瘟税�。�?/p>

更掩耳盜鈴的是，PRADA除了縮減開店數(shù)目，還試圖通過提高1000歐元-1200歐元（約合人民幣6790元至8148元）的入門款產(chǎn)品攜帶量，進(jìn)行變相降價(jià)。不僅如此，最大的殺手锏是在香港和澳門地區(qū)默默地調(diào)低價(jià)格，據(jù)悉PRADA八成產(chǎn)品售價(jià)下調(diào)10%，統(tǒng)一集團(tuán)的Miu Miu部分手袋調(diào)低數(shù)百至數(shù)千元。

今年年初發(fā)布的2015年度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，PRADA集團(tuán)2015年凈利45.73億萬歐元，同比減少28.2%，這一難看至極的業(yè)績報(bào)告再次牽動投資者們的脆弱神經(jīng)，PRADA香港股價(jià)因而暴跌，眾多投行也紛紛下調(diào)評級及目標(biāo)價(jià)。

雖然這么說可能不公平，但是像PRADA這樣outlet和專柜同時(shí)以不同價(jià)格賣同一款產(chǎn)品、經(jīng)常有低到令人發(fā)指的折扣、經(jīng)常使用尼龍這樣的廉價(jià)材料、做工也一般、同一個(gè)款式出一大堆顏色（請看殺手、貝殼等等，甚至還有拼色），肯定是要被詬病的，業(yè)績肯定是要下降的！

縮減縮減開店數(shù)量、降價(jià)、降低門檻、走平民路線，這些或許都不失為拯救業(yè)績的方法，但始終是治標(biāo)不治根，對吧？

現(xiàn)在奢侈品行業(yè)已經(jīng)形成“三大巨頭”,即瑞士歷峰集團(tuán)（Richemont）、法國的路易酩軒（LVMH）和巴黎春天（PPR）,這三家集團(tuán)公司在高端品牌的市場占有率超過50%,消費(fèi)者的忠誠度也很強(qiáng),目前市場上的其他企業(yè)至少四五十年無法與他們相抗衡。盡管市場瞬息萬變,消費(fèi)者的喜好也在不斷發(fā)生著變化,但資本的日益集中,使得新進(jìn)入的公司難以展開經(jīng)營,未來的奢侈品行業(yè)更可能演變成幾家獨(dú)大的寡頭市場。

相比于其他奢侈品牌，PRADA的業(yè)績似乎是各大奢侈品牌中業(yè)績表現(xiàn)最差的一家，再加上這幾年來被品牌走弱、自身缺少創(chuàng)新、進(jìn)入品牌乏力期等負(fù)面因素纏身，若PRADA無法突破瓶頸，將成為下一個(gè)Gucci。

當(dāng)然，從另一個(gè)角度來說，如果沒有PRADA的話，工薪階層擁有奢侈品（不是假貨的那種）的門檻又要高一些。所以它還是有存在意義的。至于質(zhì)量差這一點(diǎn)也是有好處滴，因?yàn)檫�沒等你用煩它的時(shí)候就壞了。