18個月6次收購 盤點(diǎn)雅詩蘭黛收購的化妝品品牌

在護(hù)膚彩妝圈有一個奇怪的現(xiàn)象，不管你是哪家品牌的擁躉，最后還是會跌進(jìn)三家大集團(tuán)的懷抱里：資生堂、歐萊雅和雅詩蘭黛。

其中最低調(diào)的大概要數(shù)雅詩蘭黛了，旗下各品牌相互獨(dú)立、多走專業(yè)化和高檔化路線，整體都偏熟齡風(fēng)格。但饒是低調(diào)如它，近來也動作頻頻，我們發(fā)現(xiàn)雅詩蘭黛在最近的 18 個月當(dāng)中連續(xù)收購了 6 個品牌，其中 3 家都是獨(dú)立香水品牌，并且不乏在小眾群體當(dāng)中的相當(dāng)有號召力的品牌。

縱觀這一年多以來雅詩蘭黛的出手動作，布局真是相當(dāng)明顯，未來當(dāng)你看到下面這些品牌的時候，你要知道它們已經(jīng)屬于雅詩蘭黛啦。

2014.10.20

收購法國高端香水品牌 Le Labo

成立于 2006 年的 Le Labo 以提供精選高端香水和感官生活方式產(chǎn)品而收獲大批忠實(shí)擁躉，品牌創(chuàng)立者 Fabrice Penot 和 Eddie Roschi 都是香水業(yè)資深人士，當(dāng)然要在香氛上大做文章啦，香水、身體保養(yǎng)品和香薰蠟燭是“通常”，獨(dú)特的“城市專屬”香水也是獨(dú)家賣點(diǎn)，只能在命名城市當(dāng)?shù)夭拍苜I到，一城一味，用一款香氛定義一座城市的表情。

作為高端香氛品牌，Le Labo 也被奢華酒店品牌費(fèi)爾蒙相中，費(fèi)爾蒙旗下全線酒店浴室備品指定為 Le Labo 玫瑰 31 號香；凱悅系酒店也有它的身影，Park Hyatt 柏悅多采用 Le Labo，北京和三亞的柏悅都是 Le Labo Bergamote 22，這款香系列也為最多柏悅酒店所用。

2014.11.03

收購意大利奢侈護(hù)膚品牌 RODIN olio lusso

創(chuàng)立于 2007 年的 RODIN olio lusso 以護(hù)膚油為主打，同時也涵蓋香水、肥皂、香氛蠟燭、護(hù)發(fā)油等精油制品。最負(fù)盛名的 The Luxury Face Oil 面部護(hù)膚油，號稱由 11 種花卉藥材精油混合而成，售價 170 美元，是當(dāng)之無愧的奢華保養(yǎng)品牌。

2014.11.10

收購法國香水品牌 Editions de Parfums Frédéric Malle

雅詩蘭黛一個月之內(nèi)重拳出擊的第三家，是法國的小眾品牌 Editions de Parfums Frédéric Malle，這個于 2000 年在巴黎創(chuàng)立的香水品牌現(xiàn)在共推出了 21 款香氛，每款價格都高于 200 美元，均出自全球各地 12 位天賦級調(diào)香大師之手。僅在巴黎和紐約的五家品牌專賣店及美國 Barney’s 和倫敦 Liberty 有售。

2014.12.19

收購好萊塢護(hù)膚品牌 GlamGlow

只售面膜和眼膜的 GlamGlow 是雅詩蘭黛短時間第四次出手，對中國美妝愛好者來說也不算陌生，因?yàn)榻z芙蘭就有售。號稱是好萊塢明星最愛的 GlamGlow 就是強(qiáng)調(diào)一個“江湖救急”，上鏡之前用一下來清潔一下毛孔啊、緊致一下肌膚啊、去除一下水腫啊、撫平一下眼底干紋啊，各種皮膚問題都有對應(yīng)解決方式，當(dāng)然也是貴價系列。代表作品當(dāng)然是發(fā)光面膜。

2015.10.27

收購韓國公司 Have & Be Co. Ltd.

Have & Be Co. Ltd. 或許很多人會比較陌生，但 Dr. Jart+ 的知名度就要大許多。同樣是能在絲芙蘭覓到身影的護(hù)膚品牌，針對各種皮膚問題做出良好反饋，賣點(diǎn)是韓國皮膚科權(quán)威醫(yī)生研發(fā)啦，所以是很多敏感肌人群的心頭好。之前很多人到韓國都要專門求購它家的 BB 霜。Have & Be 旗下另一品牌 Do The Right Thing 則主打?qū)�業(yè)男士護(hù)膚。

2016.02.25

收購高端香水品牌 By Kilian

最近的一次收購。說到 By Kilian，創(chuàng)始人 Kilian Hennessy 就足夠說上很長一段，看他的姓氏足見其身份不凡——畢竟是 LVMH 旗下名酒軒尼詩家族直系傳人啊。By Kilian 的品牌歷史不長，九年，一直堅持使用最稀有、昂貴的精油制作，每瓶香水都附上其配方，價格亦是不菲。一款“黑色杰作”香水 50ml 定價 250 美金。

研究雅詩蘭黛集團(tuán)最新季度的財務(wù)報表可以看出，新吸納品牌的表現(xiàn)明顯優(yōu)于預(yù)期，在集團(tuán)老品牌們銷售額有所下滑的時候，新銳品牌越來越受到年輕顧客的喜愛。

雅詩蘭黛這局四處收購的大棋，當(dāng)然是以拉動銷售業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)，但實(shí)質(zhì)上也在借機(jī)調(diào)整集團(tuán)內(nèi)部品牌線。小眾香水品牌的頻頻收購，也依托于香水部門銷售額的不斷上漲。對韓妝品牌的收購一方面是為了拉低整體客群的年齡層次，同時也是瞄準(zhǔn)亞洲市場的一次大動作。

當(dāng)然大收購的不止雅詩蘭黛一家，歐萊雅和資生堂也行動在路上。能走多遠(yuǎn)、誰最終能領(lǐng)先身位交出漂亮成績單，還需要市場來最終評判。不過也別擔(dān)心你喜歡的小眾品牌被收購了就不“純粹”了，背靠大樹，很多好的理念和思路才有可能堅持下去和發(fā)揚(yáng)光大呢。