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宜家的“奇怪經(jīng)濟學(xué)”:如果產(chǎn)品不能變便宜,就讓它消失

| | | | 2016-11-24 13:32

加拿大銀行的研究顧問Anthony Landry和來自波士頓大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)家Marianne Baxter正在合作研究宜家歷年商品目錄的變化及其反映的經(jīng)濟現(xiàn)象,包括購買力平價和匯率傳遞等。Baxter認(rèn)為,陡跌的價格曲線是那些能長久存活下來的商品所特有的現(xiàn)象,而規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)則是這種現(xiàn)象發(fā)生的原因。宜家那款著名的暢銷40年經(jīng)典之作——Poäng扶手椅正是這一規(guī)律的典型代表。


宜家就像是一頭貪吃木材的怪獸,每年都要吞下這個星球1%的木頭。

據(jù)宜家官方數(shù)據(jù),這個家具行業(yè)巨頭每年制造家具就要消耗5.3億立方英尺的木材,而對于很多人來說,大到床和沙發(fā),小到板凳枕頭,甚至一盆假花,都來自那一棟棟藍(lán)黃相間的巨型賣場。

如果你是宜家的忠實顧客,你可能會發(fā)現(xiàn),宜家的銷售遵循著一種“奇怪”的經(jīng)濟學(xué)。宜家許多本就以物美價廉聞名的商品,價格居然還在逐年降低;另外一些商品,價格則在悄然上漲;更有一些產(chǎn)品,則干脆直接從市場上消失了。這種不斷變化、適者生存的策略所帶來的影響,又全部會反映在人們的住宅內(nèi)。

加拿大銀行的研究顧問Anthony Landry和來自波士頓大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)家Marianne Baxter正在合作研究宜家歷年商品目錄的變化及其反映的經(jīng)濟現(xiàn)象,包括購買力平價和匯率傳遞等。

Baxter認(rèn)為,陡跌的價格曲線是那些能長久存活下來的商品所特有的現(xiàn)象,而規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)則是這種現(xiàn)象發(fā)生的原因。

宜家那款著名的暢銷40年經(jīng)典之作——Poäng扶手椅正是這一規(guī)律的典型代表。

1976年,宜家設(shè)計師Noboru Nakamura和Lars Engman合作,在芬蘭設(shè)計師Alvar Aalto1939年的作品406號扶手椅的基礎(chǔ)上推出了下圖這款產(chǎn)品。

406扶手椅在網(wǎng)上的售價超過4000美元,而Poäng椅首次發(fā)售的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個數(shù)字,經(jīng)過一次大減價之后,今天的Poäng扶手椅售價相比其初次發(fā)售價又大大降低了。

可能是由于全球化的影響,近些年來家具相對于其他商品來說變得更“便宜”了,盡管如此,Poäng扶手椅的價格下跌也實在是太過顯眼。上世紀(jì)90年代的Poäng扶手椅,用通貨膨脹率換算,需要今日的151美元才能買到,而今,這只花費你79美元。

許多其他宜家商品也有與Poäng相同的軌跡:隨著歲月的流逝價格直線下跌。

例如,同樣有著悠久歷史的Lack桌,在1985年售價為25美元,相當(dāng)于今天的56美元,而現(xiàn)在卻僅售10美元。Billy書柜的價格也經(jīng)歷了類似的暴跌。

由于更多的數(shù)據(jù)還在清理和分析,Baxter暫時無法給出全部的細(xì)節(jié),但在宜家歷年的產(chǎn)品年鑒演變中,確實存在著某種動態(tài)規(guī)律——一種家具界的“適者生存”——宜家傾向于停止銷售那些價格居高不下的產(chǎn)品!叭绻也坏绞巩a(chǎn)品變便宜的方法,就讓它們消失”,Baxter稱。

而這些保留下來的商品,確實在不斷進化。

1992年,一部分Poäng椅從鋼制改為木制,這使得組裝變得更便捷,運輸成本也大大降低。Lack桌也從過去的實心硬木變?yōu)榉涓C狀結(jié)構(gòu)。Baxter總結(jié)稱,如果一樣產(chǎn)品的生產(chǎn)太過繁瑣而且無法簡化,它最終就可能被放棄。

宜家的產(chǎn)品公關(guān)經(jīng)理Martson認(rèn)為這種進化論式的觀點十分有趣,但是他表示,其實商品的停產(chǎn)更多的只是因為它們不再受人們喜愛,而非持續(xù)的高價。

這也體現(xiàn)了宜家商品在價格上的另一個重要特征。

“如果宜家要讓一件商品漲價,那么他們會長時間地小幅度提價。若是要降價,那一定會是個顯眼的大動作,并且會全力宣傳”Baxter如是說。

Martson也回應(yīng)了這種看法:“一般意義上,商品的價格總是在下降的,大約每年1%。有些商品價格會陡然下跌,其他的商品則緩慢漲價,但最終長期來看,價格總是呈現(xiàn)下降的態(tài)勢”。

雖然Baxter等人已經(jīng)有了一些總體的結(jié)論,但仍有許多問題是無法解釋的。比如,宜家產(chǎn)品在各國市場價格矛盾:宜家有時會降低一樣產(chǎn)品在美國的售價,同時卻提高其在加拿大市場的價格。Martson對此解釋道,“每個國家都有其獨特的經(jīng)濟狀況和競爭環(huán)境,這直接影響了銷售策略的制訂”。

圍繞宜家的許多奇怪現(xiàn)象也許可以被這家公司的“獨特性”解釋:宜家很大程度上正航行在傳統(tǒng)經(jīng)濟不曾涉足的水域。

“宜家仍然是近乎獨一無二的,”Baxter說,“15年前我可能會告訴你,他們將在未來遇到很多競爭對手。但真這么說了的話,我就大錯特錯了,F(xiàn)在(這個市場上)只有他們自己。”


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