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黃金珠寶傳統(tǒng)品牌菜百線上銷售增4倍是如何實現(xiàn)的

| | | | 2016-1-7 09:54

當習慣上網(wǎng)聊天和消費的“80后”、“90后”逐漸成為購買主力,傳統(tǒng)零售企業(yè)也開始主動求變。黃金珠寶專業(yè)品牌菜百首飾經(jīng)歷了2014年的電商試水,2015年大刀闊斧的轉(zhuǎn)型,觸網(wǎng)第二年的線上銷售額實現(xiàn)1.2億元,是首年的4倍多。成績斐然,令母公司也感到驚訝。北京菜百電子商務有限公司總經(jīng)理董振邦在接受北京商報記者專訪時表示,漂亮的數(shù)字背后是公司的大膽放權、年輕團隊有魄力的沖鋒。

  借電商挺進外埠市場

  傳統(tǒng)商業(yè)觸網(wǎng)是大勢所趨,到底有什么訣竅?“傳統(tǒng)商業(yè)既然要觸網(wǎng),就應該更大膽一些,給予電商團隊更多權限,讓他們可以更多地去嘗試、甚至試錯,才能迅速找到更適合的路徑”,董振邦說。

  首先,菜百首飾自運作電商業(yè)務開始,就獨立成立了一個子公司。電商公司擁有獨立的人事權、采購權和定價權,總公司大膽的放權,電商公司充分享受便利,但也謹慎地行使權力,使得菜百首飾可以更好地開展電商業(yè)務。董振邦認為,部分傳統(tǒng)企業(yè)會采取外包模式,這種模式有利有弊,利是快速規(guī)范化運作,弊是企業(yè)內(nèi)部深邃的內(nèi)涵很難完全展示出去,需要磨合周期。內(nèi)部團隊最清楚菜百想傳達給顧客的理念。

  這印證了2015年初時,菜百首飾總經(jīng)理王春利的想法。她認為,做電商業(yè)務,老一輩的領導人不具優(yōu)勢,年輕人則輕車熟路,不妨大膽放權,多給予公司政策支持,不要讓他們束手束腳。據(jù)了解,董振邦也是公司里的“80后”,但正是他牽頭的電商公司,在2014年首年試水觸網(wǎng)時,就宣布計劃年銷售額2000萬元,當時公司上下為他捏了一把汗,這個數(shù)字并不輕松。結果,2014年底時,菜百電商公司銷售額達到2800萬元。2015年伊始時,電商團隊再宣布,全年目標1個億,這意味著第二年的銷售要達到第一年的4.3倍。最新數(shù)字顯示,菜百電商公司年銷售額突破1.2億元。

  董振邦透露,今年電商業(yè)績中55%來自外埠,且在600多萬UV流量(一臺電腦客戶端為一個獨立訪客)里,有500多萬的流量來自非京地區(qū)。這意味著通過電商渠道,菜百首飾實現(xiàn)了全國化的宣傳和推廣,從數(shù)據(jù)看,在國內(nèi)所有省份和港澳臺地區(qū)都實現(xiàn)了銷售,其中沿海地區(qū)銷售更好。這對北京傳統(tǒng)零售企業(yè)而言是一個極大的突破。未來,菜百首飾進行全國連鎖化發(fā)展的時候,電商公司的前期數(shù)據(jù)積累將提供非常重要的數(shù)據(jù)支持。

  年銷售1.2億是怎么實現(xiàn)的

  銷售額達1.2億元究竟是怎么實現(xiàn)的?董振邦表示,2015年電商公司一直在調(diào)整和變革,全面調(diào)整了產(chǎn)品品類、營銷策略和品牌推廣方式。

  一方面,團隊持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品品類,找準線上顧客的需求,成功打造爆款。這是非常電商化的運作手段。其次,是企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)的升級,采用了世界80%五百強企業(yè)都在用的系統(tǒng)。

  首先菜百在做erp信息化的升級工作,采用了德國最先進的SAP系統(tǒng)。也是五百強80%都在用的SAP系統(tǒng),實現(xiàn)了財務和業(yè)務的一體化,可謂質(zhì)的飛越。同時電商公司也在做與總公司的SAP系統(tǒng)對接,實現(xiàn)了前臺展示和庫房商品的對接以及整個發(fā)貨流程的控制。效率的提升也帶動了銷售的增長。舉例來說,2014年“雙11”期間,30個人一天最多能發(fā)400單,2015年20個人一天最多能發(fā)2000單。

  第三,引進、培養(yǎng)人才和團隊內(nèi)部建設,采用輪崗制。以前運營京東旗艦店和天貓旗艦店的是兩撥人馬,2015年開始兩個崗位輪流運營。這個過程,兩隊人都有新發(fā)現(xiàn)和體會,而且借助各自的管理優(yōu)勢進行互補與學習!半p11”、“雙12”等活動都采取項目制,工作和溝通效率都有極大的提升。


  董振邦表示,今年目標是在去年基礎上翻一番!拔覀円獓L試線上多渠道的模式,比如O2O、自營平臺、分銷模式、定制化模式!

  定制化尋找年輕人共鳴

  2015年,菜百首飾推行了“菜百與大師同行”的計劃,并且注冊了一個“未來之師”的商標。集合了行業(yè)里比較知名的高端藝術大師,如玉雕大師、首飾設計大師、工藝美術大師。在這個計劃中,目標不光是做銷售,更多的是文化推廣。

  菜百電商公司運作未來之師項目,更多地是著眼于有未來發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人或團隊,關注他們的成長,與菜百首飾的產(chǎn)品相結合,找到一些共同點。讓消費者能夠通過未來之師項目,能和相同的人產(chǎn)生共鳴,從而對產(chǎn)品的認知能有更多融合。即用年輕人的故事實現(xiàn)一些消費者精神上的指引,比如守護、陪伴、堅持等。另外未來之師項目,今年會通過這個項目成立一個定制化的平臺,然后有很多個性化的首飾設計師、跨行業(yè)的個性化設計師在這個平臺上設計產(chǎn)品,然后公司再進行銷售和推廣。

菜百首飾 菜百首飾 [ 品牌中心 ]

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