雅戈爾推進O2O平臺建設(shè) 多品牌戰(zhàn)略成服裝行業(yè)共識

分享到： | | | | 2015-9-1 10:52

目前，發(fā)展O2O、轉(zhuǎn)型電商等多元化發(fā)展策略成為男裝品牌的必然趨勢。如希努爾、報喜鳥上半年業(yè)績向好，凈利分別出現(xiàn)127.83%、12.08%的增長，但轉(zhuǎn)型私人定制業(yè)務(wù)成為雙方的發(fā)展方向。近三年業(yè)績不斷下滑的七匹狼則入駐微盟萌店，試水微商業(yè)務(wù)，以拓展移動端消費市場。杉杉、波司登則加速國際化戰(zhàn)略。國內(nèi)男裝品牌紛紛走上變革之路。

無論業(yè)績盈虧，轉(zhuǎn)型已成為國內(nèi)男裝品牌自救的惟一出路。昨日，雅戈爾發(fā)布的上半年財報顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入87.1億元，同比增長14.9%;凈利潤實現(xiàn)29億元，同比增長58.71%。依靠線下3078家門店，雅戈爾方面表示，報告期內(nèi)正式推進“O2O營銷平臺”建設(shè)，推動傳統(tǒng)店鋪功能由銷售型向綜合體驗型轉(zhuǎn)變，打造服務(wù)增值中心、顧客體驗中心和時尚文化中心。

　　對于趨向同質(zhì)化競爭的服裝行業(yè)，“以價換量”的戰(zhàn)術(shù)特征不斷顯現(xiàn)。據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計，全國百家重點大型零售企業(yè)服裝類商品零售額同比增長3.7%，增速較上年同期提升2.5個百分點;零售量同比增長7.2%，增速較上年同期提高9個百分點。

　　為突圍價格戰(zhàn)競爭，差異化運營，雅戈爾試水O2O營銷平臺，并提出了“4個1000”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，即在未來五年內(nèi)，發(fā)展1000萬名年消費額在1000元以上的活躍會員、1000家年銷售額在1000萬元以上的營銷平臺。據(jù)統(tǒng)計，目前雅戈爾全品牌會員總數(shù)達到174.35萬人，較年初增加40萬人。

　　多品牌戰(zhàn)略已成為眾多服裝行業(yè)的共識，雅戈爾也不例外。財報顯示，雅戈爾旗下 Hart Schaffner Marx、GY、HANP、MAYOR四個新興品牌合計實現(xiàn)營業(yè)收入2.1億元，銷售占比9.33%，平均增幅38.34%，合計實現(xiàn)銷售毛利1.3億元，同比增長43.27%。目前主營品牌雅戈爾服裝實現(xiàn)營業(yè)收入22.7億元，較上年同期增長4.52%。

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