中國市場增長明顯放緩 Coach三季度凈利潤暴跌53.8%

分享到： | | | | 2015-4-30 08:07

蔻馳（Coach）中國區(qū)總裁兼CEO楊葆焱曾對北京商報記者表示，全新定位旨在為品牌注入新活力，以提升消費者的品牌向往度，進(jìn)一步增加親和力和互動性。不過，其品牌轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略所帶來的成本支出頗高。分析認(rèn)為，品牌轉(zhuǎn)化恐怕較難在短期內(nèi)改觀業(yè)績表現(xiàn)，而是一個較長期的策略。僅三季度，蔻馳翻新門店而產(chǎn)生的加速折舊、與門店關(guān)閉相關(guān)的終止租約費用令公司營銷、一般及行政費用增加了2300萬美元。

美國高端時尚品牌蔻馳（Coach）4月28日發(fā)布三季度財報數(shù)據(jù)顯示，凈利潤同比暴跌53.8%，同時各項指標(biāo)均不用程度下滑。引人注意的是，中國市場的銷售增長也大幅放緩，僅增8%，與上財年25%的整體增長表現(xiàn)無法同日而語。

　　蔻馳（Coach）數(shù)據(jù)顯示，每股收益0.32美元，同比暴跌53%；銷售額9.29億美元，同比下降15%，撇除匯率影響后為微增3%。此外，蔻馳三季度的營業(yè)收入1.46億美元，比上年同期的2.63億美元下跌達(dá)44.5%。經(jīng)營利潤率為15.8%，比上年同期的23.9%下降了8.1個百分點；公司毛利6.65億美元，同比萎縮14.9%。此外，營銷、一般及行政費用占銷售凈額的百分比為55.8%，同比擴大了8.6個百分點。

　　蔻馳（Coach）最重要的市場北美地區(qū)，銷售總額由上年同期的6.48億美元如預(yù)期般下降24%至4.93億美元。北美地區(qū)于該季度的直接銷售額下降23%，同店銷售額同比下降23%。其中因減少官網(wǎng)促銷而令同店銷售總額下降約11個百分點。百貨公司內(nèi)銷售網(wǎng)點的銷售額也同比下降30%。至于中國市場，銷售額增長10%，折合成美元的銷售額增長8%，同店銷售出現(xiàn)正增長，但渠道增長有所放緩。

　　分析人士認(rèn)為，在全球奢侈品市場行情低迷、一線奢侈品加入在華降價行列之際，維持高端品牌形象與價格顯得更為困難，并且傳統(tǒng)的漲價和高冷姿態(tài)可能已并非是最佳的策略。擴大新興市場與滿足新一代消費者的實際需求，才是品牌提振業(yè)績的良方。

　　蔻馳（Coach）曾表示，2014財年和2015財年將花費2.5億-3億美元用于重組和轉(zhuǎn)型。實際上，自去年底其已經(jīng)進(jìn)行了一些品牌轉(zhuǎn)化措施，如翻新門店及新開店面。

　　蔻馳（Coach）中國區(qū)總裁兼CEO楊葆焱曾對北京商報記者表示，全新定位旨在為品牌注入新活力，以提升消費者的品牌向往度，進(jìn)一步增加親和力和互動性。

　　不過，其品牌轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略所帶來的成本支出頗高。分析認(rèn)為，品牌轉(zhuǎn)化恐怕較難在短期內(nèi)改觀業(yè)績表現(xiàn)，而是一個較長期的策略。僅三季度，蔻馳翻新門店而產(chǎn)生的加速折舊、與門店關(guān)閉相關(guān)的終止租約費用令公司營銷、一般及行政費用增加了2300萬美元。

　　從前三季度的費用來看，公司因品牌轉(zhuǎn)化而產(chǎn)生的費用共8000萬美元，令公司前9個月的營銷、一般及行政費用增加7500萬美元，銷售成本增加500萬美元，及除稅后凈收入減少5300萬美元或每股攤薄盈利減少0.19美元。

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