用國際視野掌舵新希望：對話波司登男裝總經(jīng)理高曉東

分享到： | | | | 2014-5-26 14:56

這是一個不同于父輩的新事業(yè)，但卻擁有同樣響亮的名字——“波司登”。從一開始，就已經(jīng)注定，他選擇了一條不同的路，在“波司登”的肩膀上，這條路同樣精彩。面前的高曉東，淡定而執(zhí)著。他知道自己身在何方，更知道要去往何處，往前走，每一步都充滿挑戰(zhàn)，都有可能通向巔峰。

　　記者:您對目前中國服裝行業(yè)的現(xiàn)狀怎么看，對休閑裝行業(yè)怎么看？

　　高曉東：

　　目前中國服裝行業(yè)需要面對的是極具挑戰(zhàn)的宏觀經(jīng)濟與競爭環(huán)境。當下服裝行業(yè)乃至整個零售產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷的巨大變化，要了解消費者的需求、建立高效的推廣平臺和零售經(jīng)營模式，以及建立擁有獨特的、強有力DNA的品牌是當務(wù)之急。接下來，服裝品牌格局將更加清晰，高中低層次將逐漸明朗，市場細分將對品牌服裝帶來更好的市場。

　　目前的服裝市場，休閑裝行業(yè)正漸入佳境，休閑品類成為服裝消費的趨勢和增長點。波司登男裝去年成功轉(zhuǎn)型，倡導現(xiàn)代商旅文化和閑適的生活態(tài)度，正是和這種休閑文化不謀而合。

　　對于品牌來講，一方面市場細分為品牌服裝帶來新的契機，波司登男裝風格定位從商務(wù)男裝到商旅休閑的轉(zhuǎn)變正是抓住這一契機和中國服裝行業(yè)未來的風向標，深入到細分市場為消費者提供更為貼心的產(chǎn)品和服務(wù)；另一方面，電商和移動互聯(lián)時代的到來，我們必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的商業(yè)思維模式，發(fā)揮傳統(tǒng)和新型電商的優(yōu)勢，快速響應消費者需求，實現(xiàn)O2O線上線下的融合，才能在大數(shù)據(jù)時代實現(xiàn)新的突破。

　　記者:針對現(xiàn)在服裝行業(yè)的現(xiàn)狀，您覺得新一代企業(yè)家與老一輩企業(yè)家相比，他們有哪些不同，品牌經(jīng)營上需要有哪些不同？

　　高曉東：

　　父輩企業(yè)家的成功有著很強的時代烙印，創(chuàng)業(yè)過程非常艱辛，在過去相對封閉的競爭關(guān)系中，依靠更多的是單打獨斗和自身的奮力拼搏。

　　然而面臨信息化的發(fā)展趨勢和更加嚴峻的市場環(huán)境，我們這一代人更愿意和同行進行交流，資源共享，用合作與協(xié)同的模式和創(chuàng)新的管理真正為客戶創(chuàng)造更人性化的產(chǎn)品和更高的附加值。

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