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據(jù)香港媒體報道，為減輕對羽絨服的依賴，波司登近年來積極拓展男女裝及童裝業(yè)務(wù)，希望成為多品牌運營商。不過波司登公司于3月調(diào)整了業(yè)務(wù)架構(gòu)，退出部分規(guī)模較小的非羽絨業(yè)務(wù)，當中出售了經(jīng)營僅1年的童裝業(yè)務(wù)。
波司登宣布終止童裝業(yè)務(wù) 經(jīng)營時間僅一年
指出，波司登在3月31日，將所持有的蘭博星公司51%權(quán)益轉(zhuǎn)讓予蘭博星管理層，作價為1040萬元，等同于波司登2011年收購該等股份的代價。蘭博星旗下有“叮當貓”、“大眼蛙”等童裝品牌，截至去年9月底，上半年營業(yè)額為4800萬元，占當期營業(yè)額近2％。
另外，公司亦決定終止街頭時尚品牌“ROCAWEAR”的業(yè)務(wù)，該分部上半財年營業(yè)額300萬元，收入占比不到0.1％。波司登于2009年成立合資公司，于大中華區(qū)推廣銷售ROCAWEAR品牌。波司登占78％權(quán)益，并為公司提供8000萬港元貸款。
主席高德康于新聞稿解釋，公司仍將貫徹四季化的發(fā)展策略，指“是次業(yè)務(wù)調(diào)整使公司更能集中資源，有效投放資源于更具規(guī)模的業(yè)務(wù)上�！�
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