美特斯邦威突圍服裝行業(yè)困局

　　對(duì)美邦服飾董事長(zhǎng)周成建來(lái)說(shuō)，又找回創(chuàng)業(yè)時(shí)的感覺(jué)或許是他近期最大的成就。
　　2013年9月20日, 美特斯邦威位于杭州延安路（延慶店）一家總面積超過(guò)4800平米的總高5層樓的旗艦店重裝啟航。周成建親自出席，在被問(wèn)到面臨服裝行業(yè)困局，美邦如何突圍時(shí)，周成建舉重若輕：“做企業(yè)家首先更需要喚醒自己用創(chuàng)業(yè)者的精神去堅(jiān)持，其次要回歸本我，專注于自己熟悉專業(yè)的事情，用全球的視野、用互聯(lián)網(wǎng)的視角不斷的創(chuàng)新、深耕細(xì)作，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，這是我個(gè)人堅(jiān)持的一種價(jià)值觀和理念。”

　剪彩儀式

　一清早，杭州消費(fèi)者就排起了長(zhǎng)龍，等待美特斯邦威杭州延慶店的隆重開(kāi)業(yè)

消費(fèi)者非常開(kāi)心地涌入店鋪

新店成為突破口？

　　杭州延慶店離西湖不遠(yuǎn)，目前已打造成一家“中央車(chē)站”概念的服裝店：將店鋪中空打造成了“候車(chē)廳”，高透而空曠；試衣間可以想象成“列車(chē)車(chē)廂”，有著旅行的私密感；局部空間做成行李室，堆放著等待被領(lǐng)取的復(fù)古行李箱，樓道和電梯采用了鋼鐵構(gòu)架，以及一些裝飾用的球泡燈，讓人不禁想起鐵軌與月臺(tái)。設(shè)計(jì)充分保留了原有的開(kāi)放式空間及建筑材料的元素，用“磚、鐵、木”作為核心的設(shè)計(jì)建材，以及點(diǎn)綴的工礦燈等細(xì)節(jié)，體現(xiàn)出LOFT的自由酷感。周成建笑稱，這家“中央車(chē)站”概念店緣起于他對(duì)于青年時(shí)代的回憶，不遠(yuǎn)處已被拆除的老杭州火車(chē)站曾經(jīng)是他創(chuàng)業(yè)時(shí)期鋪著報(bào)紙度過(guò)長(zhǎng)夜的地方。

　　美特斯邦威董事長(zhǎng) 周成建 為活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)致詞

　　“品牌不再是服裝的符號(hào),而應(yīng)該是生活方式的符號(hào)”在店鋪中，周成建興致勃勃，“每個(gè)地方都有喚起當(dāng)?shù)匚幕�、情感認(rèn)同的生活場(chǎng)景，每個(gè)店鋪都有自己的故事，未來(lái)12個(gè)月我們?cè)谌珖?guó)會(huì)推出這樣的店鋪超過(guò)100家，三年之內(nèi)全國(guó)的店鋪都會(huì)逐步用新的概念來(lái)打造。”這種“一店一故事，一城一文化”的店鋪陳列理念，已經(jīng)在廈門(mén)、成都獲得了成功，繼廈門(mén)中華城店濃郁的閩南風(fēng)情、成都環(huán)球中心店庭院深深的寬窄巷子，到杭州老站的懷舊情思，消費(fèi)者都以大幅上升的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)做出了回應(yīng)。

　　三年后將是中國(guó)品牌主導(dǎo)市場(chǎng)

　“美麗獨(dú)特于斯，揚(yáng)故邦之威，揚(yáng)國(guó)邦之威”，據(jù)說(shuō)這是將企業(yè)愿景設(shè)立在“做世界裁縫”的美特斯邦威對(duì)于自己品牌含義的正式解讀。
　　讓每一個(gè)地區(qū)的文化場(chǎng)景都與美特斯邦威深沉的民族品牌情感交織綻放，是“美麗獨(dú)特于斯，揚(yáng)故邦之威”這一品牌精神的呈現(xiàn)。據(jù)美邦內(nèi)部人士稱，美特斯邦威希望在三年之內(nèi)會(huì)將帶有濃郁中國(guó)文化底蘊(yùn)的產(chǎn)品、代表中國(guó)生活方式的體驗(yàn)店開(kāi)到倫敦的牛津街，法國(guó)的香榭麗舍，東京的銀座，美國(guó)的第五大道。看來(lái)美特斯邦威已經(jīng)為“揚(yáng)國(guó)邦之威”做好了充分的準(zhǔn)備。
　　“目前歐美大眾化服裝品牌主導(dǎo)中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)象最多再持續(xù)2、3年，未來(lái)一定是亞洲品牌主導(dǎo)全球化競(jìng)爭(zhēng)，3年后也一定是中國(guó)的品牌主導(dǎo)中國(guó)的市場(chǎng)，更要相信未來(lái)十年之內(nèi)全球大眾化服飾品牌市場(chǎng)一定會(huì)是由中國(guó)品牌及亞洲國(guó)家品牌來(lái)主導(dǎo)市場(chǎng)“。周成建對(duì)市場(chǎng)做出如是判斷。
　　面對(duì)2013年服裝行業(yè)零售市場(chǎng)前所未有的低迷，美特斯邦威從2012年即開(kāi)始啟動(dòng)對(duì)應(yīng)策略： 一年來(lái)面對(duì)自各方的壓力、誤讀和猜測(cè)一直保持沉默、臥薪嘗膽，逐步完成了從組織變革、供應(yīng)鏈優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新和體驗(yàn)店鋪的重塑等一系列變革；在今年秋天，即剛剛推出新科技材料產(chǎn)品- “新能量科技絨“ 之后，又在30天內(nèi)連續(xù)在全國(guó)推出6家新概念體驗(yàn)店。
　　“在過(guò)去一年中，美特斯邦威團(tuán)隊(duì)不斷地喚醒自己，回歸本我，專注于服裝行業(yè)，逐步完成了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的過(guò)程，不斷學(xué)習(xí)全球先進(jìn)的精細(xì)化管理方式和國(guó)際化品牌管理經(jīng)驗(yàn), 集合資源優(yōu)勢(shì)為行業(yè)尋求突破，伴隨著中國(guó)人在文化上的更加自信，我們更加堅(jiān)信成為全球裁縫的目標(biāo)已經(jīng)越來(lái)越近。”
　　今年中國(guó)服裝零售行業(yè)一片低迷，美特斯邦威在新形象、新產(chǎn)品上的積極表現(xiàn)，充分體現(xiàn)了其對(duì)市場(chǎng)的洞察力和快速響應(yīng)。同時(shí)這種向上突破的正能量, 不僅為美特斯邦威的未來(lái)帶來(lái)了新的希望，同時(shí)也為中國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)的悲觀現(xiàn)狀帶來(lái)了新的思考和新的價(jià)值。
“目前服裝零售行業(yè)還只是起步階段，之前中國(guó)的品牌經(jīng)歷的是量變的高速成長(zhǎng)過(guò)程，現(xiàn)在才是剛剛發(fā)生質(zhì)變的階段�！敝艹山ㄈ缡钦f(shuō)。