比如，安踏、特步、361度等，相繼進(jìn)軍兒童市場(chǎng)，而李寧也加深了對(duì)休閑類服裝的涉足。相比之下，匹克則仍在不斷延續(xù)著自己專業(yè)體育運(yùn)動(dòng)品牌的方向，而且加深了對(duì)籃球類運(yùn)動(dòng)服裝的專注度。
經(jīng)過(guò)殘酷的清理庫(kù)存之后，運(yùn)動(dòng)
服裝品牌仍在為過(guò)去的瘋狂擴(kuò)張買(mǎi)單。
上周五，
匹克體育發(fā)布公告稱，預(yù)計(jì)今年上半年未經(jīng)審核的凈利潤(rùn)與去年同期相比將會(huì)顯著減少。而匹克董事會(huì)認(rèn)為，導(dǎo)致凈利潤(rùn)下降的主要原因正是今年上半年業(yè)內(nèi)廣泛的持續(xù)清理庫(kù)存活動(dòng)。另外，疲弱的經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)集團(tuán)的新產(chǎn)品需求產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。
記者還注意到，2012年匹克實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.1億元人民幣，同比下降超過(guò)六成，而去年公司關(guān)店1323家，今年一季度，匹克繼續(xù)關(guān)店125家。
運(yùn)動(dòng)品牌好日子難再現(xiàn)
5月份以來(lái)，匹克董事局主席許景南連續(xù)在二級(jí)市場(chǎng)增持股份。其中，5月6日至5月15日期間，合計(jì)增持了785萬(wàn)股，增持后許景南及其家族持有股份占已發(fā)行股本比例由65.76%增加到66.13%。6月13日、14日，許景南和非執(zhí)行董事吳提高旗下永聲發(fā)展又各增持100萬(wàn)股。然而，增持完成之后，匹克體育在大市不佳的背景下，股價(jià)又出現(xiàn)明顯回落。上周五，匹克股價(jià)報(bào)收于1.38港元，處于今年以來(lái)的相對(duì)較低位。
當(dāng)天晚間，匹克發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)警公告，預(yù)計(jì)今年上半年未經(jīng)審核的凈利潤(rùn)與去年同期相比會(huì)顯著減少。對(duì)于業(yè)績(jī)下滑的原因，與去年年報(bào)中披露的原因完全一致：業(yè)內(nèi)廣泛的持續(xù)清理庫(kù)存活動(dòng)，疲弱的經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)集團(tuán)的新產(chǎn)品需求產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。
“這是意料之中的事情�！币晃毁Y深服裝品牌分析人士表示，“業(yè)績(jī)下滑其實(shí)無(wú)非兩方面原因，一是同店銷售下滑，二是關(guān)店。去年匹克就大舉關(guān)店，今年仍在持續(xù)。雖然公開(kāi)信息顯示，一季度同店銷售與2012年同期基本持平，但仍在繼續(xù)的關(guān)店，對(duì)業(yè)績(jī)下滑影響很大�！痹撊耸窟�指出，這也是整個(gè)行業(yè)目前面臨的問(wèn)題，運(yùn)動(dòng)品牌服裝的好日子已經(jīng)過(guò)去，以后大家面臨更為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，應(yīng)該說(shuō)好日子很難再有。只有等行業(yè)的調(diào)整和重新洗牌完成之后，一些優(yōu)質(zhì)的品牌才有可能獲得復(fù)蘇。
上海正見(jiàn)品牌管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官崔洪波在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)服裝品牌正在為過(guò)去瘋狂的擴(kuò)張買(mǎi)單，未來(lái)業(yè)績(jī)依然面臨較大的壓力。他指出，雖然現(xiàn)在可能清理庫(kù)存已經(jīng)差不多了，但行業(yè)的好日子很難再有了。
繼續(xù)專注體育用品市場(chǎng)
一個(gè)值得關(guān)注的話題是，近年來(lái)，不少體育品牌紛紛轉(zhuǎn)型，甚至刻意減少品牌的運(yùn)動(dòng)屬性，轉(zhuǎn)向其他的領(lǐng)域，比如休閑、時(shí)尚。其主要原因，是體育運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈。比如，
安踏、特步、
361度等，相繼進(jìn)軍兒童市場(chǎng)，而
李寧也加深了對(duì)休閑類服裝的涉足。相比之下，匹克則仍在不斷延續(xù)著自己專業(yè)體育運(yùn)動(dòng)品牌的方向，而且加深了對(duì)籃球類運(yùn)動(dòng)服裝的專注度。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，很多運(yùn)動(dòng)品牌都一直在做這樣的選擇題，其他運(yùn)動(dòng)品牌的轉(zhuǎn)型或許是一條出路，但對(duì)匹克而言并非良好的應(yīng)對(duì)策略。崔洪波表示，他比較認(rèn)同匹克專注體育運(yùn)動(dòng)服裝的策略。雖然體育服裝領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而且
耐克、阿迪等大品牌的促銷可能對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌帶來(lái)較大的壓力。但是，匹克的市場(chǎng)定位還是區(qū)別于國(guó)際品牌，所以在這個(gè)巨大的市場(chǎng)內(nèi)，依然有很大的生存空間。不過(guò)，今年整個(gè)行業(yè)能否擺脫低迷走出困境，現(xiàn)在來(lái)看還有很大的困難。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，或許是影響行業(yè)未來(lái)走向的更重要的因素。
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