宜家創(chuàng)始人：要使宜家成為獨立于任何國家的公司

      作為一個已經(jīng)進(jìn)入中國15年的品牌，宜家家居改變了很多中國人對家具的理解，它們的賣場成為崇尚簡單、時尚的年輕人經(jīng)常光顧的地方。其實，宜家家居只是宜家系龐大資產(chǎn)的冰山一角，除了提供簡潔的家具和北歐式的生活方式，宜家創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德建立的商業(yè)帝國里還有更多不為人知的部分。也許是由于北歐人低調(diào)的行事風(fēng)格，以至于雖然這個隱秘的世界是如此的龐大，但真正了解的人卻寥寥無幾。

　　真實的宜家譜系

　　目前擔(dān)任英特宜家購物中心中國區(qū)董事總經(jīng)理的丁暉曾長期在宜家工作，擔(dān)任宜家(中國)投資有限公司副總裁兼CFO。他說，事實上，并沒有一家公司被注冊為“宜家集團(tuán)”。在中國，人們通常所說的“宜家集團(tuán)”指的是宜家(中國)投資有限公司及其旗下涉及的采購、零售、產(chǎn)品開發(fā)、制造、物流等諸多業(yè)務(wù)部門。宜家(中國)投資公司的母公司叫做英卡控股(INGKA　Holding　B.V)，總部位于荷蘭。它被授權(quán)在包括中國大陸在內(nèi)的、大部分宜家業(yè)務(wù)涉及的國家里使用“宜家家居”這一品牌和開設(shè)宜家家居商場。每年，英卡控股需要向“宜家家居”品牌擁有者繳納宜家商場整體營業(yè)額的3%作為加盟費。

　　與“宜家集團(tuán)”類似，并沒有一家公司被注冊為“宜家家居”。它只是一個品牌和零售概念。

　　那，英卡控股的授權(quán)從何而來?或者說，到底是誰擁有“宜家家居”這一品牌?

　　英格瓦·坎普拉德在70年前創(chuàng)辦了宜家家居。但是，鮮有人知道，其實他和他的家族創(chuàng)辦了三家大型企業(yè)，分別為英卡控股、英特宜家控股和伊卡羅(Ikano)公司。

　　總部位于盧森堡的英特宜家控股旗下有四家公司：英特宜家系統(tǒng)公司、英特宜家購物中心集團(tuán)、英特宜家地產(chǎn)公司和英特宜家財務(wù)投資公司。其中英特宜家系統(tǒng)公司擁有“宜家家居”這一品牌和零售概念，它在1998年通過授權(quán)英卡控股公司做“宜家家居”而進(jìn)入中國大陸。

　　英卡控股的2012年報顯示，其2012年總資產(chǎn)為447.48億歐元。其中，包括“地產(chǎn)、工廠、設(shè)備和其他”的“固定資產(chǎn)”占據(jù)其所有資產(chǎn)的45%。其中，“不動產(chǎn)及工廠和設(shè)備”的資產(chǎn)總額為172.64億歐元，占比整個資產(chǎn)規(guī)模的39%——所以，聽起來難以置信，但眾所周知的宜家家居品牌背后，的確是一家資產(chǎn)型公司。

　　英特宜家控股本身則通過與英卡控股公司(對外稱“宜家集團(tuán)”)合資成立英特宜家購物中心集團(tuán)與2009年進(jìn)入中國市場。所以，無論是中國市場最令人熟知的宜家家居，還是近年來才進(jìn)入中國的英特宜家購物中心集團(tuán)，背后都有一個共同的身影：英特宜家控股。其網(wǎng)站信息顯示，該公司2012年的資產(chǎn)總額為149.50億歐元。

　　英特宜家控股旗下的后兩家公司主要做商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和財務(wù)投資。它們主要的業(yè)務(wù)區(qū)域在歐洲，但尚未正式進(jìn)入中國市場。

　　在英特宜家購物中心集團(tuán)網(wǎng)站上，宜家集團(tuán)被定位為強(qiáng)大的戰(zhàn)略合作伙伴。但很少有人知道，其實這兩家公司有股權(quán)投資關(guān)系，還共同使用“宜家”這一概念。

　　三家公司中的最后一家——伊卡羅公司總部位于盧森堡，旗下業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、資產(chǎn)管理、保險和零售。

　　需要說明的是，以上所有的公司雖然都是屬于大宜家商業(yè)大家庭中的一員，但并非所有公司都屬于宜家創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德家族所有。事實上，坎普拉德早已經(jīng)把英卡控股捐給了斯地廷·英卡基金會(Stichting　INGKA　Foundation)。在維基解密網(wǎng)站上，這一基金會被描述為“全球最大的慈善基金會之一”和“最大的非政府組織”。

　　英特宜家控股則屬于另外一家基金會：英特羅格基金會(Interogo　Foundation)。宜家(中國)出示給經(jīng)濟(jì)觀察報記者的一份資料顯示，這兩家基金會都為坎普拉德家族所控制，但不為坎普拉德家族擁有。

　　真正為坎普拉德家族所擁有的反倒是名不見經(jīng)傳的伊卡羅公司。它的網(wǎng)站顯示，其董事會主席為彼得·坎普拉德，英格瓦·坎普拉德的大兒子。英格瓦·坎普拉德本人則為董事會唯一的高級顧問。從業(yè)務(wù)類型來看，這家企業(yè)與英特宜家控股一樣，跨越了房地產(chǎn)、金融、投資、零售等多個行業(yè)，并在東南亞馬來西亞、泰國、新加坡等國開發(fā)購物中心，它同時還被英特宜家控股特許授權(quán)開設(shè)宜家家居商場。其網(wǎng)站顯示，該公司2012年的總資產(chǎn)為74.07億歐元。

　　據(jù)稱，坎普拉德這樣設(shè)計宜家的“帝國”結(jié)構(gòu)一是為了宜家的長遠(yuǎn)發(fā)展，二是為了避稅。但這都不是我們所要說的重點。真正的重點是，坎普拉德家族通過控制兩家基金會下屬的英特宜家控股和英卡控股、擁有伊卡羅公司構(gòu)建了一個跨越了家居、物流、金融、地產(chǎn)、投資、服務(wù)等多重領(lǐng)域、足跡遍及全球40個國家的商業(yè)帝國。正因為這一“帝國”的存在，熟悉宜家的人士說：家居業(yè)務(wù)其實只是宜家商業(yè)王國中很小的一部分。

　　在創(chuàng)辦之初，坎普拉德說過，“我之所以努力的，不僅僅是宜家的長盛不衰，而且是要使它成為一個獨立于任何一個國家的公司�！睆囊思覚M跨多個行業(yè)、股權(quán)關(guān)系錯綜復(fù)雜的商業(yè)體系來看，他的確做到了這一點。

　　“地主”宜家

　　進(jìn)入中國15年，英卡控股旗下的宜家家居堅持幾乎所有的家居商場都是買地自建這一策略曾經(jīng)飽受詬病。因為它導(dǎo)致宜家的開店速度永遠(yuǎn)無法與其他的零售巨頭相比：迄今為止宜家在中國只有12家店。即使今年加快了開店速度，到年底也只有14家店。而沃爾瑪在中國已經(jīng)有近400家賣場和10家山姆會員店。即使從2012年開始減緩開店，仍然保持著3年100家賣場的速度;家樂福在中國的店面數(shù)量為220家;麥德龍店面數(shù)量今年年底將超出80家;截至2012年9月底，樂購在中國擁有108家樂購大賣場、1家樂購天地超級大賣場、7家樂都匯購物中心以及14家試驗階段的便捷店，一共130家店面。

　　人人都有理由質(zhì)疑宜家家居為買地自建而犧牲開店速度是否值得。但其背后的動力卻并不復(fù)雜：想想坎普拉德那句“獨立”宣言，再想想如果租賃物業(yè)帶來的成本高企和管理難度吧。宜家認(rèn)為，只有買地自建才能確保其商業(yè)概念和零售理念的完整實現(xiàn)。

　　但“硬幣”的另一面是——也許宜家家居自己都沒有想到，經(jīng)過15年的堅持自買、而非租賃物業(yè)，宜家已經(jīng)成為中國最大的外資“地主”之一。

　　根據(jù)公開資料，宜家家居目前在中國有12家店，其中11家為買地自建，僅有廣州宜家為租賃。到今年年底，宜家家居將在北京、上海再開兩家店，此外宜家還在重慶、武漢和杭州三個城市已經(jīng)各買了一塊地。所以宜家家居在中國目前一共擁有16塊地。宜家(中國)有關(guān)人士給出的數(shù)據(jù)顯示，這16塊地的平均面積約為4萬平方米，總面積約為64萬平方米。看起來數(shù)量并不驚人，但經(jīng)濟(jì)觀察報記者梳理的外資零售巨頭中在自有土地面積方面能與宜家處于同一梯隊的只有少數(shù)幾家，其中包括麥德龍和樂購。而家樂福220家店面幾乎全部都是租賃物業(yè);沃爾瑪迄今為止只有大連山姆店為買地自建。

　　除了英卡控股旗下的宜家家居，其兄弟公司英特宜家在中國也擁有位數(shù)眾多的土地資源。

　　2009年8月，英特宜家購物中心集團(tuán)進(jìn)軍中國，在上海設(shè)立中國總部，三年內(nèi)在無錫、北京大興區(qū)及武漢斥資拿下面積約70萬平方米的地塊。僅僅這些已經(jīng)購入的土地面積就已經(jīng)超出了宜家集團(tuán)在過去十年所累積的土地面積總和。

　　除了以上已經(jīng)購得的土地，丁暉透露，英特宜家購物中心集團(tuán)計劃到2015年年，投資超過100億人民幣在中國的三個購物中心項目上，將帶來超過53萬平方米的零售面積。這些項目都將是自持物業(yè)且獨立運營。

　　有必要重復(fù)一下，英卡控股公司擁有英特宜家所有購物中心49%的股份。也就是說，后者雄心勃勃的商業(yè)計劃所帶來的將近一半的資產(chǎn)和利潤都將屬于英卡控股。而且不同于宜家集團(tuán)地域廣泛的構(gòu)成關(guān)系，英特宜家購物中心集團(tuán)從2013年起只分設(shè)為兩個組成部分：歐洲區(qū)和中國區(qū)。

　　不同于國內(nèi)地產(chǎn)公司會依賴銀行貸款或者外部投資人融資的做法，宜家和英特宜家對項目的資本金投入超過總投資的50%。所以，以上涉及的土地及附于其上的物業(yè)是真真正正為宜家所有。這不得不令人想起坎普拉德的另外一句名言：“說我謀殺，也不能說我借錢”。

　　“地主”宜家看起來是無心之中趕了一回“時髦”。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會和德勤華永會計師事務(wù)所聯(lián)合展示的一份調(diào)查報告顯示，近年來，隨著零售物業(yè)租金持續(xù)上漲以及零售租約陸續(xù)到期，資金實力雄厚的零售商通過購地自建方式運營購物中心已經(jīng)成為了一種趨勢。外資零售巨頭也是如此。即使是一直堅持租賃物業(yè)的沃爾瑪，其中國公司事務(wù)高級副總裁博睿(Raymond　Bracy)也對經(jīng)濟(jì)觀察報記者表示，這家公司其實“一直都在學(xué)習(xí)怎么在中國買地。”但宜家的情況略有不同。這家作風(fēng)保守的瑞典公司在過去幾十年的時間里在各個國家都一直堅持買地自建。想想看，大“宜家”旗下還有尚未進(jìn)入中國的專業(yè)地產(chǎn)公司。

　　宜家買地自建的好處之一便是坐享土地價值上漲收益。2009年，英特宜家購物中心以7.9億人民幣拍得占地面積約17.2萬平方米的“北京大興西紅門商業(yè)綜合區(qū)二期”土地，總投資50億元建設(shè)購物中心。一年之后，“北京大興西紅門商業(yè)綜合區(qū)”三期、四期用地的售出價格卻高達(dá)24.35億。這意味著英特宜家購物中心當(dāng)初購入的那塊土地的價格已經(jīng)上漲80%。近年來購得的土地尚且如此，何況宜家集團(tuán)的土地多為早年購入。

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會副秘書長楊青松說，零售商買地自建一方面是獲取投資回收期后自有物業(yè)低成本運營優(yōu)勢，同時也是避免租賃項目存在的租金風(fēng)險。來自中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國城市商業(yè)物業(yè)租賃成本上升了約20%。這一上漲趨勢在今年還將繼續(xù)。

　　丁暉說，英特宜家購物中心北京項目將包含宜家家居、高檔百貨、電影院、餐飲等約500個商戶和7000個停車位。它將被建成一個比大悅城、萬達(dá)廣場、樂都會規(guī)模更大的“生活之城”(City　of　life)，預(yù)計年均人流量達(dá)到3000萬。如果再算上英卡控股旗下今年年底將有的14家年均人流量在300萬到600萬的家居賣場，這意味著，從2015年英特宜家購物中心在無錫、北京和武漢陸續(xù)開業(yè)開始，每年將會有過億的人們被直接或者間接拉向宜家。