波司登指,一般在4至6月份羽絨服銷售淡季期間,集團會協(xié)助分銷商處理退貨和調(diào)貨事宜,加上自今年起利用1至3月份生產(chǎn)淡季提早生產(chǎn)下一個財年的產(chǎn)品以節(jié)省生產(chǎn)成本,因此現(xiàn)時對物流的需求比較大,倉庫有一定數(shù)量的庫存,屬合理水平。
波司登公布,董事會就昨日個別香港媒體對集團及其業(yè)務作出與事實不符的報導表示高度關注,并作出澄清。集團的零售網(wǎng)絡由專賣店和寄售網(wǎng)點組成。在羽絨服銷售淡季期間,根據(jù)行業(yè)慣例,部分由分銷商經(jīng)營的專賣店會以短期租約形式將店面出租。而集團的寄售網(wǎng)點主要為位於百貨公司的柜位,一般只會在羽絨服銷售旺季期間才設置,以配合主要產(chǎn)品季節(jié)性的特點,與集團一向采用靈活的銷售策略及嚴謹?shù)某杀究刂拼胧┫喾?
波司登指,一般在4至6月份羽絨服銷售淡季期間,集團會協(xié)助分銷商處理退貨和調(diào)貨事宜,加上自今年起利用1至3月份生產(chǎn)淡季提早生產(chǎn)下一個財年的產(chǎn)品以節(jié)省生產(chǎn)成本,因此現(xiàn)時對物流的需求比較大,倉庫有一定數(shù)量的庫存,屬合理水平。到7月份,集團將會陸續(xù)向自營店和分銷商發(fā)放產(chǎn)品,庫存開始滾動。
另外,退貨機制允許分銷商按合同於財年年底,即3月底前確認退回未出售之貨品比例,退貨率約20%至25%。於財務結算上,合同中列明可退貨的比例不會確認為銷售收入。另外,集團於2010/11之財政年度起,正式開始向部份長期合作,實力相對雄厚的分銷商推出新訂貨機制,取消退貨安排的條款,有關安排亦清楚紀錄在該財年年報。目前兩種方法雙線并行。
波司登表示,集團手頭資金充裕,截至今年3月底止未經(jīng)審計的財務數(shù)據(jù),集團的凈現(xiàn)金為約28億元人民幣。