宜家與代工廠(chǎng)決裂后續(xù)：將采取行動(dòng)應(yīng)對(duì)侵害利益行為

      記者連日來(lái)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“李鬼宜家”悄然現(xiàn)身的背后，是宜家原代工廠(chǎng)和宜家之間因利潤(rùn)而產(chǎn)生的決裂。而宜家在昨天回復(fù)本報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)明確表示，將“對(duì)侵害宜家利益的行為采取行動(dòng)”�！　�

　　家居賣(mài)場(chǎng)內(nèi)，出現(xiàn)了和宜家?guī)缀跻荒Ｒ粯拥摹袄罟硪思摇保�讓消費(fèi)者犯了糊涂。5月13日，本報(bào)6版的報(bào)道《家居賣(mài)場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)李鬼“宜家”》，還原了這家嘉宜美賣(mài)場(chǎng)的現(xiàn)狀：從商品到店面布置，和宜家?guī)缀跬耆�一樣�?

　　在“李鬼宜家”的背后，依然隱藏著一系列的問(wèn)題。這家“李鬼宜家”是誰(shuí)開(kāi)的，這樣是不是侵權(quán)，宜家又如何看待這樣的店鋪？記者連日來(lái)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“李鬼宜家”悄然現(xiàn)身的背后，是宜家原代工廠(chǎng)和宜家之間因利潤(rùn)而產(chǎn)生的決裂。而宜家在昨天回復(fù)本報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)明確表示，將“對(duì)侵害宜家利益的行為采取行動(dòng)”。
 
      追問(wèn)一

　　宜家代工廠(chǎng)為何紛紛出走？

　　“曾為世界第一家居賣(mài)場(chǎng)代工16年�！边@句廣告語(yǔ)，被寫(xiě)在了“李鬼宜家”的運(yùn)營(yíng)者淘寶天貓商戶(hù)嘉宜美的網(wǎng)頁(yè)正上方。原來(lái)，這家從內(nèi)容到形式都模仿宜家的“嘉宜美線(xiàn)下體驗(yàn)店”，正是由脫離宜家的十幾家代工企業(yè)共同成立的一個(gè)自主品牌。贏(yíng)商網(wǎng)

　　宜家自從上世紀(jì)90年代起，在我國(guó)與多家代工廠(chǎng)有合作。作為世界第一家居賣(mài)場(chǎng)，其對(duì)于商品的巨大需求，也給這些代工廠(chǎng)帶來(lái)了一張張大額的訂單。那么，為什么多年的合作者會(huì)分道揚(yáng)鑣？代工廠(chǎng)方面給出的答案，是利潤(rùn)不斷被壓縮。

　　“人力、原材料成本每年都在上升，宜家的合同價(jià)格每年卻都在下降�！奔我嗣赖慕M成者之一、曾與宜家合作11年的伊春華麗木業(yè)有限公司董事長(zhǎng)曲金昌坦言。2009年，一張方桌的生產(chǎn)成本是175元人民幣，以當(dāng)時(shí)6.8左右的人民幣匯率，折合成美元就是25.7美元左右；而同年宜家將合同價(jià)格從30.38美元降到29.77美元。“就只有3美元左右的價(jià)差，還要再刨去運(yùn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)用，算下來(lái)完全是虧本。”soufu贏(yíng)商網(wǎng)

　　據(jù)一家代工企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，以前公司70%的業(yè)務(wù)來(lái)自于宜家，但是隨著宜家在中國(guó)低價(jià)策略的推行，加上人力、原材料等成本的上升，代工廠(chǎng)的利潤(rùn)開(kāi)始攤薄，甚至不到5%。

　　虧本的買(mǎi)賣(mài)，自然是做不得了。從去年底開(kāi)始，國(guó)內(nèi)十幾家為宜家供貨的代工廠(chǎng)紛紛停止給宜家供貨。

      追問(wèn)二

　　模仿宜家抱團(tuán)開(kāi)店涉嫌侵權(quán)？

　　停止供貨僅僅是這些代工廠(chǎng)邁出的第一步。他們集合起來(lái)，希望在離開(kāi)宜家這棵大樹(shù)之后，能“打造”屬于自己的品牌。

　　現(xiàn)身于北京城外誠(chéng)家居市場(chǎng)淘寶愛(ài)蜂巢體驗(yàn)店內(nèi)的嘉宜美，并不是其在國(guó)內(nèi)開(kāi)出的首家門(mén)店。早在去年底，嘉宜美就登陸淘寶網(wǎng)，成為天貓平臺(tái)下的一家網(wǎng)店，同時(shí)還在黑龍江開(kāi)出一家實(shí)體門(mén)店。據(jù)嘉宜美方面透露，網(wǎng)店在上線(xiàn)一個(gè)月左右后，銷(xiāo)售額即突破200萬(wàn)元。嘉宜美還計(jì)劃在宜家尚未布局的城市發(fā)展更多實(shí)體店。贏(yíng)商網(wǎng)

　　但若是說(shuō)這已經(jīng)是屬于代工廠(chǎng)們“自己的品牌”似乎并不合適。正如記者走訪(fǎng)北京嘉宜美體驗(yàn)店現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是與宜家一模一樣的商品、藍(lán)色黃色相間的門(mén)面裝修、全自選式的購(gòu)物、家具的擺放方式甚至豎長(zhǎng)條的價(jià)簽，處處都有揮之不去的“宜家元素”。贏(yíng)商網(wǎng)

　　甚至就連經(jīng)營(yíng)者也并不諱言對(duì)宜家的模仿。

　　“我們都給宜家做了十幾年代工廠(chǎng)，大家都對(duì)宜家商品理解比較深，各方面都要向宜家學(xué)習(xí)，也可以說(shuō)我們是在模仿宜家�！焙邶埥�耐力木業(yè)董事局主席曹躍偉表示，希望這樣的經(jīng)營(yíng)之道不會(huì)引起宜家的起訴�！耙思矣泻芏嗪玫臇|西值得學(xué)習(xí)，既然是學(xué)習(xí)肯定有避免不了的相似之處，相信過(guò)一段時(shí)間就會(huì)有自己的風(fēng)格。”贏(yíng)商網(wǎng)

　　追問(wèn)三

　　宜家對(duì)所售產(chǎn)品擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)？

　　嘉宜美的做法之所以引發(fā)爭(zhēng)議，是因?yàn)樗�和宜家高度的相似性，尤其是家具產(chǎn)品本身。對(duì)此，嘉宜美的一位負(fù)責(zé)人此前曾經(jīng)明確表示，嘉宜美并不認(rèn)為自己侵犯了宜家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)�！耙思抑粚�(duì)它30%左右的商品有知識(shí)產(chǎn)權(quán)�！边@位負(fù)責(zé)人如此表示，但未展示相關(guān)證明。

　　那么宜家方面，是否認(rèn)為嘉宜美侵犯了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)？如果侵犯了，宜家打算怎樣應(yīng)對(duì)？

　　宜家方面相關(guān)負(fù)責(zé)人此前表示，宜家對(duì)其所有銷(xiāo)售產(chǎn)品擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但是對(duì)于“宜家是否打算開(kāi)始維權(quán)”的追問(wèn)，均不予回應(yīng)。

　　昨日下午，宜家終于告別沉默，其北京公關(guān)負(fù)責(zé)人給記者發(fā)來(lái)針對(duì)此事的明確回復(fù)：英特宜家系統(tǒng)有限公司（InterIKEA System B.V.）是宜家商標(biāo)的擁有者，該公司將在現(xiàn)有法律框架內(nèi)全方位對(duì)宜家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，并對(duì)侵害宜家利益的行為采取行動(dòng)。贏(yíng)商網(wǎng)

　　“在采購(gòu)過(guò)程中我們會(huì)一次一次升級(jí)供應(yīng)鏈條，做企業(yè)就是會(huì)選擇一些供應(yīng)商，放棄一些供應(yīng)商。這是一個(gè)很自然的淘汰過(guò)程�！币思抑袊�(guó)區(qū)采購(gòu)經(jīng)理皮特談及與代工廠(chǎng)停止合作時(shí)曾這樣表示。

　　新聞延伸

　　代工廠(chǎng)轉(zhuǎn)型：產(chǎn)品設(shè)計(jì)要有競(jìng)爭(zhēng)力

　　零售巨頭堅(jiān)持走低價(jià)策略，供貨商無(wú)法適應(yīng)就被淘汰。這聽(tīng)起來(lái)有些殘酷，但的確也是我國(guó)代工業(yè)真實(shí)現(xiàn)狀的一部分。贏(yíng)商網(wǎng)

　　自上世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)特別是東南沿海成為代工廠(chǎng)的聚集地，手表、箱包、服裝等國(guó)際品牌紛紛成為這些代工廠(chǎng)的“雇主”，為這些工廠(chǎng)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)。然而時(shí)至今日，代工廠(chǎng)日漸式微，人力及原料等成本不斷上漲，利潤(rùn)不斷被攤薄等因素，推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)必須經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。

　　“不可否認(rèn)的是，在給宜家代工的十多年中，我們的確從宜家身上學(xué)到了很多好的經(jīng)驗(yàn)�！辈苘S偉說(shuō)，雖然代工廠(chǎng)與宜家產(chǎn)生分歧，但宜家的“看家本領(lǐng)”成本控制卻讓代工廠(chǎng)受益匪淺。

　　北京工商大學(xué)教授洪濤解釋?zhuān)�所謂成本控制，即通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)管理、降低損耗、提高原料使用率來(lái)壓縮成本，同時(shí)依然保障產(chǎn)品質(zhì)量。此外，宜家“北歐風(fēng)格、簡(jiǎn)約實(shí)用”的設(shè)計(jì)理念以及從創(chuàng)業(yè)初期就確立的“提供種類(lèi)繁多、美觀(guān)實(shí)用、老百姓買(mǎi)得起的家居用品”這一經(jīng)營(yíng)理念，都是值得代工廠(chǎng)學(xué)習(xí)的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　“過(guò)分依賴(lài)廉價(jià)勞動(dòng)力和外部訂單的代工廠(chǎng)，若不能轉(zhuǎn)型并提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必然遭到淘汰。”洪濤說(shuō)，對(duì)于這些國(guó)內(nèi)代工廠(chǎng)而言，轉(zhuǎn)型首先在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)要有競(jìng)爭(zhēng)力，而不是完全“借用”宜家的牌子和設(shè)計(jì)。“這種做法是打擦邊球，涉嫌違規(guī)，如果企業(yè)不能很快地找到自身定位，而只是單純地模仿，將不具備太強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　代工企業(yè)轉(zhuǎn)型，尤其是向自主品牌的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型是實(shí)體經(jīng)濟(jì)必須要走的路。從流通領(lǐng)域來(lái)看，每一個(gè)行業(yè)都有專(zhuān)業(yè)化分工，宜家不僅有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，還擁有組合豐富產(chǎn)品線(xiàn)的能力，而新創(chuàng)品牌企業(yè)是否存在這樣的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力還尚待檢驗(yàn)。