李寧公司稱，虧損部分原因在于減少批發(fā)銷售、應(yīng)收賬款及庫存的撥備、推行變革計(jì)劃及渠道復(fù)興計(jì)劃的相關(guān)成本以及其他重組性成本。
2013年3月26日，
李寧公司公布2012年年報(bào)稱，集團(tuán)收入為67.39億元，同比減少24.5%。毛利為25.50億元，同比減少36.9%。權(quán)益持有人應(yīng)占溢利減少至虧損19.79億元，每股盈利減少至虧損187.96分。
李寧公司稱，虧損部分原因在于減少批發(fā)銷售、應(yīng)收賬款及庫存的撥備、推行變革計(jì)劃及渠道復(fù)興計(jì)劃的相關(guān)成本以及其他重組性成本。
在昨日李寧召開的小型媒體見面會(huì)上，李寧公司創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席李寧對(duì)公司的未來發(fā)展發(fā)表言論稱，公司將建立一個(gè)以零售運(yùn)營和體育營銷為導(dǎo)向的新業(yè)務(wù)模式。
與此同時(shí)，李寧公司執(zhí)行董事兼執(zhí)行副主席金珍君在會(huì)上解釋去年虧損原因時(shí)稱：“這次虧損20億元主要是因?yàn)楣緦?duì)應(yīng)收賬款等項(xiàng)目一次性的撥備�！� 他表示，公司在2012年年底把所有賬上的風(fēng)險(xiǎn)做了一次性清理，以便2013年輕裝上陣。
一次性“手術(shù)”導(dǎo)致虧損
對(duì)于2012年的虧損，李寧公司解釋稱，主要受制于不利的市場(chǎng)環(huán)境影響以及自身業(yè)務(wù)發(fā)展的階段性挑戰(zhàn)。
2012年，李寧公司采取變革措施及渠道復(fù)興計(jì)劃，改善經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流。因此，導(dǎo)致公司收入同比減少21.9億元。
除此之外，李寧公司表示，虧損的原因還涉及包括渠道復(fù)興計(jì)劃在內(nèi)的變革計(jì)劃的相關(guān)費(fèi)用、庫存撥備(引致毛利降低3.997億元人民幣，毛利率減少5.9%至37.8%)，應(yīng)收賬款的撥備(引致行政開支增加9.332億元人民幣)，樂途商標(biāo)特許簽署協(xié)議的重新修訂(涉及費(fèi)用59.5百萬元人民幣)，以及其他架構(gòu)重整成本等費(fèi)用，均對(duì)于公司報(bào)告期內(nèi)的盈利水平產(chǎn)生重大影響。公司認(rèn)為以上許多費(fèi)用或?yàn)橐淮涡灾С觥?
多年來的擴(kuò)張導(dǎo)致經(jīng)銷商積壓大量庫存，反過來影響了零售店鋪的經(jīng)營和盈利能力。為了解決問題，李寧公司于2012年12月推出了變革計(jì)劃中關(guān)鍵部分的渠道復(fù)興計(jì)劃，其目標(biāo)就是從根本上改善渠道盈利能力和應(yīng)收賬款的回收。
記者查閱李寧公司年報(bào)發(fā)現(xiàn)，公司2012年的存貨達(dá)15.07億元，其中成品的存貨達(dá)14.38億元。如果減去存貨撥備的話，公司2012年的存貨則為9.2億元。
此外，李寧公司2012年應(yīng)收貿(mào)易款項(xiàng)高達(dá)24.25億元，公司對(duì)應(yīng)收貿(mào)易款項(xiàng)的減值撥備約為9.38億元，計(jì)提減值撥備后，李寧公司2012年的應(yīng)收貿(mào)易款項(xiàng)降至14.87億元。
李寧公司在年報(bào)中列舉了公司應(yīng)收貿(mào)易款項(xiàng)賬齡分析，其中，91—180天和181—365天的應(yīng)收貿(mào)易款最多，分別達(dá)7.64億元和6.36億元；另有365天以上的應(yīng)收貿(mào)易款達(dá)5944.6萬元。李寧公司表示，客戶所獲之信貸期一般為90天以內(nèi)。于2012年12月31日，應(yīng)收貿(mào)易款項(xiàng)14.6億元已逾期。
從上述可見，李寧公司對(duì)經(jīng)銷商的投入非常大，而李寧公司也希望通過對(duì)經(jīng)銷商的支持換取更多的回報(bào)。
李寧公司創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席李寧先生表示，為阻止銷售渠道的繼續(xù)惡化，公司董事會(huì)及管理層作出果斷而必要的決定。盡管相關(guān)決定在短期內(nèi)將對(duì)其損益帶來負(fù)面影響，但相信這對(duì)實(shí)現(xiàn)李寧公司可持續(xù)增長(zhǎng)，并為全體股東帶來最佳回報(bào)至關(guān)重要。
對(duì)于2012年的一次性撥備，金珍君表示，如果我們通過復(fù)興計(jì)劃將去年的壞賬和庫存問題解決了的話，我們可以把去年做的應(yīng)收賬款撥備和存貨撥備進(jìn)行回?fù)堋?
據(jù)金珍君介紹，“公司的復(fù)興規(guī)劃預(yù)算為14億元—18億元，去年已花出逾2億元。此外，公司還和經(jīng)銷商簽訂了不同的協(xié)議，目前，已經(jīng)開始啟動(dòng)的資金差不多已有幾億元。這些全加起來，渠道復(fù)興規(guī)劃的14億元—18億元預(yù)算中，已有一半左右做了安排�！�
李寧仍看好體育用品行業(yè)
由于前幾年的大規(guī)模擴(kuò)張，使得李寧公司的部分門店出現(xiàn)虧損，而為此，李寧公司在2012年展開了一次大規(guī)模的關(guān)店。年報(bào)顯示，李寧牌常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪總數(shù)為6434間，較2011年報(bào)告期末凈減少1821間，關(guān)店幅度達(dá)到22.06%。
除此外，李寧公司在2012年因受清庫存、打折等影響，導(dǎo)致公司產(chǎn)品的毛利率大幅下滑。年報(bào)顯示，去年整體產(chǎn)品毛利率也由上年的45.3%下降7.5個(gè)百分點(diǎn)至37.8%。而李寧品牌及樂途品牌去年銷售額分別大幅下滑27.4%和29.8%。
對(duì)于李寧公司面臨的種種困境，其自身也在尋找出路。
對(duì)此，李寧表示，公司要通過零售模式加體育營銷這樣兩種模式的結(jié)合，變成公司的盈利能力。
據(jù)了解，李寧公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一個(gè)案例就是籃球新品的經(jīng)營�！霸趧倓偨Y(jié)束的CBA賽季中，李寧品牌的產(chǎn)品在媒體宣傳，電視轉(zhuǎn)播等方面都是得到了非常可觀的效果。從2013年第一季度籃球新品的表現(xiàn)看，銷售流水營業(yè)額在我們所有品類里面增長(zhǎng)的幅度是最高的，它的銷售金額的量表現(xiàn)也僅次于跑步類新品�！崩顚幷f道。
雖然李寧公司2012年的業(yè)績(jī)虧損，國內(nèi)其它運(yùn)動(dòng)品牌公司也都業(yè)績(jī)下滑，但是，李寧對(duì)于今后的運(yùn)動(dòng)品牌依舊看好。
“從宏觀的角度看，我們預(yù)計(jì)中國的體育用品行業(yè)，很難重復(fù)以往的高速發(fā)展，但仍將會(huì)有10%到15%的增長(zhǎng)速度。”李寧表示，有三個(gè)方面可以支持其觀點(diǎn)，一是中國快速的城市化進(jìn)程，每天有1%到2%的農(nóng)村人口遷入城市地區(qū)；二是整個(gè)城市可支配收入的增加。消費(fèi)理念的日趨成熟，也使得中國消費(fèi)者的購買能力持續(xù)增強(qiáng)；三是消費(fèi)者對(duì)于設(shè)計(jì)、技術(shù)、功能的追求，也將使具有良好聲譽(yù)的品牌企業(yè)從中獲得更大的發(fā)展。
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