李寧：人生難免低潮 我所承受東西已超自身條件

    導讀：李寧公司2012年年度業(yè)績報告顯示，公司去年巨虧近20億，關店1821家。李寧接受媒體采訪談到去年的困難：從生意和事業(yè)上來講，人生難免高潮與低潮。任何一家公司都無法脫離市�，F實很痛苦，我的壓力很巨大，這是源于我對自己理想夢想的追求。在這個過程當中，可能是我的能力，學習和承受的東西已超出自身的條件，我需要不斷學習和把握機會，鼓起勇氣向前進。這是高潮也是低潮。

　　風暴眼中的李寧：金珍君效應

　　一度沉寂但從未喪失勇氣，“門口的野蠻人”正為李寧注入新的創(chuàng)意與活力

　　膽小鬼顯然無法掌舵李寧這樣一家傳奇公司，但幸運的是它找到了一位刀槍不入的“蘭博”。關于這家公司所有的變革秘密盡數存放于一臺ipad mini中，其主人是李寧有限公司董事會執(zhí)行副主席金珍君。金幾乎與之形影不離，關于拯救工作的艱巨性，看看金的密密麻麻的行事日程及工作表單你就知道了。

　　驅動李寧公司變革的秘密在于一張張表格中，金珍君認為它們會說話。通常這些表格被分作任務欄、決議時間以及結果欄等數項，成百上千的表格就精確的分類在諸如股東、投資者關系、月度報告、日常報告等文件筐中。

　　每天，金的秘書會整理翻閱數十張表格，上面匯聚著林林總總的信息，而金則會像一支分秒不差的懷表那樣決定著進程�！疤幵谶@樣一個管理者的位置，很復雜，也很難做�！苯鹫渚龑Α董h(huán)球企業(yè)家》說。2011年底，在北京的一個茶樓內，時任廣匯汽車執(zhí)行董事總裁的金珍君第一次見到了李寧，這次會面改變了金珍君的人生軌跡。

　　現在，金幾乎每天都呆在一間名為奧林匹亞的會議室內，他最頻密的工作即是召開各種各樣、短促有力的會議，這家公司的主人李寧亦時常現身其間。情況似乎不能再糟了。2012年中報顯示，2012年上半年其收入為38.80億元，同比減少9.5%，凈利潤僅為0.44億元，同比減少84.9%。與之相對的是安踏，其上半年營收為39.34億元，凈利潤則高達7.70億元。

　　“作為董事長，我更多要在戰(zhàn)略上把握并做正確的選擇，支持重大具體業(yè)務的調整。整個的變革轉型是有機的，一是過去積累的基礎，團隊、組織、業(yè)務合作伙伴的基垂在。第二，我們引進了TPG，TPG有一個運營的團隊，金先生本身的專業(yè)知識，在具體業(yè)務領域上會發(fā)生更主要的作用�！崩顚帉Α董h(huán)球企業(yè)家》?說。

　　不過，金珍君的出現正改觀這一切。金氏履歷頗為傳奇。其商業(yè)生涯始于麥肯錫咨詢公司波士頓辦公室，該辦公室曾被公認為麥肯錫管理藝術的發(fā)源地—從事這項工作意味著你必須在二到三個月內快速學習和適應新行業(yè)，六個月之內與項目公司開始良性互動，并最終提出關鍵可行的戰(zhàn)略計劃。

　　其之后的履歷令人稱奇。在出任戴爾韓國總經理期間，在四年時間內，戴爾韓國業(yè)績增長10倍。金珍君坦言這亦是其職業(yè)生涯中最艱難的時期�！扒叭�位競爭對手占據了60%的PC市場份額，你沒有太多空間，行業(yè)又在整體下滑，你只能逼著自己創(chuàng)新�！苯鹫渚�解釋?說。

　　2009年，金珍君再戰(zhàn)江湖，其帶領TPG團隊人主達芙妮，其股價不足3港元。入主后的兩年間，達芙妮股價上漲4倍，利潤上漲一倍，銷售額增加了50%以上，金成功主導了達芙妮的轉型，并將其由“制造業(yè)為導向的生產模式”轉型為“快速零售模式”。這也是全球第一個鞋業(yè)公司的成功轉型。同時，金在帶領廣匯汽車短短三年半的時間內，廣匯不僅實現快速增長，還通過重組并購，一躍成為全球最大的乘用車零售商，利潤較成立之初翻了40倍之多，營業(yè)額長了七倍。

　　現在則輪到了李寧。兩者的結合可謂珠聯(lián)璧合—利益將兩者的關系牢牢鎖定。金的另一個身份則是全球最大私募股權投資機構之一德太投資(TPG Group)的合伙人，TPG目前擁有李寧公司13%的股權，并在董事會中占據兩席。

　　以如此激進的方式介入一家明星公司的變革，這在中國企業(yè)歷史上頗為罕見。李寧本人稱之為“革命性的改變”。“在具體業(yè)務執(zhí)行和運營方面，則由金珍君和其帶領的專業(yè)經理人團隊完成�！崩顚幷f