受到全球經(jīng)濟(jì)不景氣和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增速放緩的影響，
匹克2012年度營(yíng)業(yè)額出現(xiàn)下降，但得益于積極地改善庫(kù)存和優(yōu)化渠道，困擾運(yùn)動(dòng)品牌的高庫(kù)存問(wèn)題在匹克身上看到了緩解的希望——匹克庫(kù)存從去年中期(截止2012年6月30日)的5.3億元下降到2012年12月31日的3.9億元，下降了26.9%。
“盡管行業(yè)的增長(zhǎng)在過(guò)去一段時(shí)間明顯放緩，但我們對(duì)體育用品行業(yè)未來(lái)發(fā)展仍然持樂(lè)觀(guān)態(tài)度。”匹克體育CEO許志華表示，經(jīng)過(guò)一系列積極措施，匹克的庫(kù)存在業(yè)內(nèi)首次出現(xiàn)了下降，“這是體育用品行業(yè)回暖的一個(gè)積極信號(hào)。”
庫(kù)存首降，源于積極調(diào)整
體育產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是一項(xiàng)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Χ己艽�。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2015年，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)2萬(wàn)億元。體育品牌面對(duì)的并不是一個(gè)消費(fèi)萎縮的市場(chǎng)，但高庫(kù)存拖累了體育品牌發(fā)展的腳步。
相比多數(shù)品牌瘋狂打折降價(jià)，匹克則采取了積極市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式、改革訂單模式，實(shí)施從批發(fā)型企業(yè)到零售型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從追求訂單增長(zhǎng)到單店?duì)I收的改革，實(shí)施精細(xì)化、扁平化的市場(chǎng)策略，對(duì)渠道進(jìn)行了大幅度的優(yōu)化。
這一系列積極地調(diào)整也讓匹克有所收獲。2012年全年庫(kù)存總額比上半年下降了26.9%，與2011年底相比也下降了3000多萬(wàn)元。匹克也因此成為體育用品行業(yè)首家?guī)齑娲蠓陆档钠髽I(yè)。
與此同時(shí)，匹克的分銷(xiāo)商總量已從2011年底的50家增長(zhǎng)到2012年底的59家，增幅接近20%。更多的經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量，以及更加細(xì)分的區(qū)域市場(chǎng)，將有助于匹克更加及時(shí)、快速地對(duì)不斷變化的消費(fèi)市場(chǎng)做出應(yīng)對(duì)，滿(mǎn)足不斷變化的消費(fèi)需求。
品牌聚焦，專(zhuān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)
“堅(jiān)持籃球核心定位，堅(jiān)持一個(gè)戰(zhàn)略，兩個(gè)市場(chǎng)(中國(guó)和海外市場(chǎng))齊頭并進(jìn)的策略。”在此核心發(fā)展方針的指導(dǎo)下，匹克更加注重品牌專(zhuān)業(yè)性，聚焦自己占據(jù)優(yōu)勢(shì)的籃球領(lǐng)域，通過(guò)提升產(chǎn)品和推廣力度，深耕國(guó)際籃球市場(chǎng)，并延伸到逐漸興起的跑步、網(wǎng)球、足球等大眾運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)。
在清晰的發(fā)展目標(biāo)下，匹克將2013年定位為升級(jí)之年，包括品牌升級(jí)、渠道升級(jí)、終端管理升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)和市場(chǎng)升級(jí)，通過(guò)整合國(guó)際資源，進(jìn)一步加大對(duì)科技產(chǎn)品、功能性產(chǎn)品和引領(lǐng)行業(yè)變革產(chǎn)品的推廣力度，分區(qū)域、分市場(chǎng)進(jìn)行貼合本地市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)和推廣策略，讓匹克的品牌理念和產(chǎn)品性能，被更多目標(biāo)消費(fèi)者所接受。
2013年初，匹克簽約了NBA最好的國(guó)際球員托尼-帕克，這位NBA3屆總冠軍成員、5屆全明星球員和本賽季最有價(jià)值球員(MVP)爭(zhēng)奪者，將進(jìn)一步提升匹克在全球市場(chǎng)的知名度和影響力。
匹克“國(guó)際化”戰(zhàn)略帶來(lái)的是直接的市場(chǎng)效應(yīng)，據(jù)最新消息，匹克產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入加拿大市場(chǎng)——加拿大知名體育用品公司楓葉體育旗下的Real Sports Apparel體育品店，成為加拿大第一個(gè)銷(xiāo)售匹克產(chǎn)品的體育用品商店。海外市場(chǎng)的強(qiáng)勁表現(xiàn)成為助匹克率先實(shí)現(xiàn)行業(yè)復(fù)蘇的強(qiáng)心劑。
匹克體育CEO許志華表示，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累和耕耘，匹克在品牌國(guó)際化和全球布局上的工作已經(jīng)走在了行業(yè)的前沿�！拔覀冇行判耐ㄟ^(guò)國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的良好互動(dòng)，做好提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的工作，通過(guò)前一輪積極的庫(kù)存清理和訂單調(diào)整后，匹克將有機(jī)會(huì)借這次行業(yè)整合與品牌集中度提升的發(fā)展機(jī)遇擴(kuò)充業(yè)務(wù)，相信匹克能夠很快從目前的行業(yè)調(diào)整中復(fù)蘇，并在未來(lái)幾年取得穩(wěn)定的增長(zhǎng)。”
許志華認(rèn)為，隨著城鎮(zhèn)化的深入、人們對(duì)健康的更加關(guān)注，中國(guó)的人均體育用品消費(fèi)仍然會(huì)回到增長(zhǎng)的軌道。此外，未開(kāi)發(fā)的國(guó)際市場(chǎng)需求也將有利于未來(lái)行業(yè)的發(fā)展。
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