匹克昨日發(fā)布的2012年財(cái)報(bào)顯示，去年集團(tuán)營業(yè)額為29億元，同比下降37.5%，凈利由2011年的7.78億元大降60.1%至3.1億元，凈利潤率也由16.7%下降至10.7%。
在已公布業(yè)績的體育用品企業(yè)中，
匹克去年凈利大降六成，躍居本土體育品牌的業(yè)績下滑之首。
匹克昨日發(fā)布的2012年財(cái)報(bào)顯示，去年集團(tuán)營業(yè)額為29億元，同比下降37.5%，凈利由2011年的7.78億元大降60.1%至3.1億元，凈利潤率也由16.7%下降至10.7%。
匹克方面稱，凈利潤之所以大幅減少，主要因?yàn)槊麥p少、銷售及分銷費(fèi)用的減少以及所得稅的減少等原因。
門店方面，匹克去年也進(jìn)行了主動(dòng)收縮，零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目由2011年年底的7806家減少至2012年年底的6483家，凈減少1323家，平均每天關(guān)店3家甚至更多。
此前，匹克CEO許志華在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示：“門店數(shù)量的減少是我們主動(dòng)做出的調(diào)整，希望對(duì)渠道進(jìn)行更為精細(xì)化的管理�！比ツ昶タ巳∠耸∫患�(jí)的代理商，同時(shí)增加了更多分銷商，以對(duì)零售渠道進(jìn)行扁平化管理。
截至2012年12月31日第四季度，集團(tuán)部分零售網(wǎng)點(diǎn)的同店銷售金額與2011年同季持平。
庫存方面，雖然庫存金額從去年中期（截至2012年6月30日）的5.3億元下降到2012年12月31日的3.9億元，下降了26.9%，但其平均存貨周期天數(shù)從2009年起年年增加，2012年從49天上升到80天，近乎翻番。
產(chǎn)品銷不動(dòng)，就變成庫存，在經(jīng)銷商層面，就表現(xiàn)為拿貨欲望不強(qiáng)。這種情況在去年全年表現(xiàn)得尤為明顯。在2013年二季度
訂貨會(huì)上，匹克訂單總額下滑20%～30%。許志華說，過去對(duì)增長的預(yù)測(cè)太高，以為這種增長存有慣性，沒有控制擴(kuò)張和訂貨，庫存就這樣產(chǎn)生了。
“2012年是我判斷本土體育用品三年調(diào)整期的第二年，是體育用品調(diào)整期關(guān)鍵的一年。拐點(diǎn)時(shí)，對(duì)一些公司是低迷期，對(duì)另一些公司則是機(jī)會(huì)，大魚吃小魚并不奇怪，調(diào)整下必有品牌會(huì)出局。”體育用品評(píng)論人馬崗接受媒體采訪時(shí)曾說。
不過，在此次同時(shí)發(fā)布的另一份財(cái)報(bào)中，匹克表示，在訂貨會(huì)取得的期貨訂單與補(bǔ)單比率將持續(xù)下降，由于訂貨模式的改變，2013年第三季度訂貨會(huì)取得的訂單不能再與2012年同季的訂貨會(huì)訂單作比較，也因?yàn)檫@種不可比性，自2013年第三季度起，將不再公布訂貨會(huì)訂單結(jié)果。
許志華曾對(duì)記者說：“2013年仍然不太樂觀，我們只能做保守估計(jì)。”
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