匹克昨日發(fā)布的2012年財報顯示,去年集團營業(yè)額為29億元,同比下降37.5%,凈利由2011年的7.78億元大降60.1%至3.1億元,凈利潤率也由16.7%下降至10.7%。
在已公布業(yè)績的體育用品企業(yè)中,
匹克去年凈利大降六成,躍居本土體育品牌的業(yè)績下滑之首。
匹克昨日發(fā)布的2012年財報顯示,去年集團營業(yè)額為29億元,同比下降37.5%,凈利由2011年的7.78億元大降60.1%至3.1億元,凈利潤率也由16.7%下降至10.7%。
匹克方面稱,凈利潤之所以大幅減少,主要因為毛利減少、銷售及分銷費用的減少以及所得稅的減少等原因。
門店方面,匹克去年也進(jìn)行了主動收縮,零售網(wǎng)點數(shù)目由2011年年底的7806家減少至2012年年底的6483家,凈減少1323家,平均每天關(guān)店3家甚至更多。
此前,匹克CEO許志華在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示:“門店數(shù)量的減少是我們主動做出的調(diào)整,希望對渠道進(jìn)行更為精細(xì)化的管理!比ツ昶タ巳∠耸∫患壍拇砩,同時增加了更多分銷商,以對零售渠道進(jìn)行扁平化管理。
截至2012年12月31日第四季度,集團部分零售網(wǎng)點的同店銷售金額與2011年同季持平。
庫存方面,雖然庫存金額從去年中期(截至2012年6月30日)的5.3億元下降到2012年12月31日的3.9億元,下降了26.9%,但其平均存貨周期天數(shù)從2009年起年年增加,2012年從49天上升到80天,近乎翻番。
產(chǎn)品銷不動,就變成庫存,在經(jīng)銷商層面,就表現(xiàn)為拿貨欲望不強。這種情況在去年全年表現(xiàn)得尤為明顯。在2013年二季度
訂貨會上,匹克訂單總額下滑20%~30%。許志華說,過去對增長的預(yù)測太高,以為這種增長存有慣性,沒有控制擴張和訂貨,庫存就這樣產(chǎn)生了。
“2012年是我判斷本土體育用品三年調(diào)整期的第二年,是體育用品調(diào)整期關(guān)鍵的一年。拐點時,對一些公司是低迷期,對另一些公司則是機會,大魚吃小魚并不奇怪,調(diào)整下必有品牌會出局!斌w育用品評論人馬崗接受媒體采訪時曾說。
不過,在此次同時發(fā)布的另一份財報中,匹克表示,在訂貨會取得的期貨訂單與補單比率將持續(xù)下降,由于訂貨模式的改變,2013年第三季度訂貨會取得的訂單不能再與2012年同季的訂貨會訂單作比較,也因為這種不可比性,自2013年第三季度起,將不再公布訂貨會訂單結(jié)果。
許志華曾對記者說:“2013年仍然不太樂觀,我們只能做保守估計。”