與房地產(chǎn)市場“唇齒相依”的家居建材市場，曾借著房地產(chǎn)行業(yè)高速增長的東風(fēng)大張旗鼓地跑馬圈地，如今受累于房產(chǎn)緊縮的宏觀調(diào)控政策和通貨膨脹等因素的影響，行業(yè)生存之路變得格外艱辛，作為行業(yè)“大腕”，百安居自然也未能幸免于難。
據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道消息，百安居資深內(nèi)部人士余暉向記者透露了百安居中國董事會英法兩國高管斗爭的內(nèi)幕，并透露了員工討薪催款事件的緣由以及中方管理層的動向，而此時(shí)，百安居中國12億元的“拯救計(jì)劃”正在悄然進(jìn)行著。他認(rèn)為，事實(shí)上，百安居當(dāng)前面臨的用工危機(jī)只是“冰山一角”，內(nèi)部更大的危機(jī)正在迅速醞釀著。
法英高層內(nèi)斗曝光
據(jù)該人士透露，百安居中國董事會英法兩國高管內(nèi)部斗爭十分嚴(yán)重，長期以來形成的內(nèi)部矛盾在以“升級調(diào)整”為名的關(guān)店表象之下，在公司各個(gè)層面的員工之間蔓延，可謂“暗流涌動”。
翠豐集團(tuán)旗下英國品牌百安居B&Q和法國品牌Castorama兩大王牌在歐洲市場都非常強(qiáng)大，兩支管理團(tuán)隊(duì)也是整個(gè)集團(tuán)中最為強(qiáng)勢的主導(dǎo)者。然而，由于近幾年在整個(gè)歐洲區(qū)中Castorama品牌的業(yè)績持續(xù)壓著B&Q，在公司文化中，大家都默認(rèn)法國人做生意，英國人控制風(fēng)險(xiǎn)這樣的理念。
據(jù)了解，目前百安居中國區(qū)董事會共由五名外籍管理人員組成，法方占到四席，英方占到一席，而且只是負(fù)責(zé)新項(xiàng)目開發(fā)，中方實(shí)際話語權(quán)很弱，受重視程度很有限。余暉表示，暫時(shí)得勢的法國團(tuán)隊(duì)正對中國中高層團(tuán)隊(duì)全面施壓。2010年，百安居引入了前家樂�？偛�，并將百安居原本東西南北四個(gè)大區(qū)的管理模式分為了南北兩個(gè)大區(qū)制，由大區(qū)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
中國大區(qū)的法國管理團(tuán)隊(duì)全面掌權(quán)后，董事會中的法國勢力被指開始對英國團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施壓和清理，而這批出走的英國高管的原中國舊部愛將，在百安居的日子也開始變得愈發(fā)艱難。 正是由于觸及到了中方高層的核心利益，來自百安居中國區(qū)自上而下的斗爭最終全面爆發(fā)。
2012年11月初網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于百安居內(nèi)斗、罷工的消息不斷爆出，此前百安居已經(jīng)因被指分別欠款逾900萬元而被供應(yīng)商深圳櫥柜商韓麗宅配、好詩迪等公司告上過法庭。
中方管理層或?qū)⑹钩觥皻⑹诛怠?
據(jù)透露，與董事會意見相左的中方中高層去意已決，希望公司在合法合規(guī)前提下與其解除合約，但法國管理層強(qiáng)硬表示不愿意賠償，甚至考慮不惜直接解除勞動合同。余暉向記者透露，目前中方的一些管理層正在積極準(zhǔn)備法律手段，不排除與百安居對簿公堂的可能。
而據(jù)余暉介紹，中方管理層可能與百安居對簿公堂的“殺手锏”，就是百安居裝修中心旗下約七千名未與百安居簽訂符合規(guī)定合同的工人，并已草擬了農(nóng)民工名單和聯(lián)系方式，稱“必要時(shí)將采取有關(guān)行動反擊”。據(jù)了解，百安居從未給這些工人交付過社保等法定保險(xiǎn)費(fèi)用，除五六百個(gè)農(nóng)民工頭獲得了社保之外，此外，他們也未能獲得法定的每月最低工資保障。
余暉坦言，這些游走在法規(guī)之外的用工情況其實(shí)從百安居進(jìn)入中國伊始就沿用至今，裝修團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)農(nóng)民工的勞動合同也是通過第三方簽署的，表面看來與百安居無涉，但實(shí)際上百安居方面的管理層一直都明確知道有這樣的情況發(fā)生，只是未作為而已。
12億能否成為“救命草”
面臨如此嚴(yán)峻“內(nèi)患”的百安居，“外憂”也空前巨大。隸屬于歐洲最大的建材家居零售集團(tuán)——英國翠豐集團(tuán)(Kingfisher Group)旗下的百安居，1999年進(jìn)入中國后，營業(yè)一度輝煌，當(dāng)時(shí)風(fēng)頭一時(shí)無人能及，其在2005年完成了對世界第四大建材連鎖歐倍德在華業(yè)務(wù)的收購后，巔峰時(shí)期在中國門店高達(dá)63家。
從2007年8月到2012年年初，該公司在國內(nèi)的份額卻一再縮水，截至去年僅存41家，共縮減 22家，門店面積減少了43%。而如今包括武漢等門店的一再關(guān)停歇業(yè)，使這一數(shù)字迅速縮水至39家。
2003年就進(jìn)入武漢市場的百安居在漢口關(guān)門大吉之后，百安居方面表示，正在尋找更合適的物業(yè)準(zhǔn)備早開新店，并稱目前售價(jià)概念店已在上海設(shè)立，未來對旗下40家店還將進(jìn)行升級改造，整個(gè)計(jì)劃將花費(fèi)12億元人民幣，其中江城很有可能成為百安居調(diào)整升級的目標(biāo)之一。
湖北省建材市場經(jīng)營協(xié)會秘書長袁俊表示，百安居剛?cè)胛錆h時(shí)，一站式購物很是吸引人，也極大地沖擊了當(dāng)時(shí)的武漢市場，此后本土企業(yè)也都相繼效仿，但此消彼長，百安居多年來仍然停留在只提供賣場售后服務(wù)的經(jīng)營模式上，而后來者卻有安裝、有設(shè)計(jì)等多種附加服務(wù)。對此，業(yè)內(nèi)均認(rèn)為，外來的跨國企業(yè)雖在經(jīng)營理念、資金、開店時(shí)間上略勝一籌，但本土企業(yè)不停歇地追趕讓這些優(yōu)勢蕩然無存。
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