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根據(jù)凡客公布的數(shù)字,過去幾年凡客年銷售額一直保持高增長,年銷售額增長率一直保持在200%左右,最高甚至達(dá)到285%。不過有媒體報道,過去的2012年前三季度,凡客前三季度銷售額同比增長僅為30%。
陳年在《財經(jīng)面對面》中談到了這一話題,他強(qiáng)調(diào)希望凡客“健康的增長”,而目前對于凡客來說,衡量一個公司是否健康的標(biāo)準(zhǔn),就是盈利能力。
“我們希望能夠既有盈利能力,又能增長,而且還能快速增長,這就是我的目標(biāo)!焙芫脹]有談過目標(biāo)的陳年,透露他希望達(dá)到的年增長速度能夠在50%左右。
過去一兩年電商行業(yè)整體面臨寒冬,而陳年也一直在做“反思”。從2011年底開始,凡客就大刀闊斧梳理產(chǎn)品線、清理諸如數(shù)碼、家電、百貨方面的庫存,同時凡客還進(jìn)行了人員縮減,連如風(fēng)達(dá)快遞都進(jìn)行了收縮,這也導(dǎo)致了凡客銷售額增速放緩。
花了5年的時間做凡客品牌,陳年的感覺是非常不容易,“凡客品牌是一個產(chǎn)業(yè)鏈,從規(guī)劃設(shè)計到組織生產(chǎn)最后還需要用互聯(lián)網(wǎng),這個鏈條下凡客的壓力很大!标惸暾f,“5年前我要知道做一個品牌這么難,我就不會那么激動了!
去年各種平臺價格戰(zhàn)打的異常慘烈,凡客卻并沒有參與“血拼”,更多是堅定一條原創(chuàng)品牌的道路。陳年表示,專注做品牌商也意味著更大的挑戰(zhàn),比如要跨過去自己的障礙,“整個零售B2C行業(yè)都不盈利,我們提出這個問題,其實就是自我挑戰(zhàn)!
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