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資本迷局
與中國許多傳統(tǒng)商幫相同,閩商有著子承父業(yè)的傳統(tǒng)。丁建通之子丁伍號幾年前已經(jīng)完全接手361°。2000年,45歲的許景南把大兒子許志華從華為拉回匹克,匹克進(jìn)入豐田中心,正是源自許志華的想法。
“晉江幾億、幾十億的企業(yè)很多,但再往上走的幾乎沒有。他們對資本運(yùn)作有種天生的抵觸,尤其是對股票和地產(chǎn),有錢只會開廠。大多數(shù)人的想法是哪怕虧本了,至少廠房機(jī)器還在!币晃辉跁x江做鞋服原材料生意的老總說。他的資產(chǎn)已經(jīng)接近10億,但從未考慮過上市,因?yàn)椤白杂匈Y金已經(jīng)完全夠運(yùn)作,一旦上市企業(yè)就是別人的了”,他說如果買地,也只會蓋廠房出租。
2007年,安踏以5.28港元的招股價在港交所上市。2008年北京奧運(yùn)會前后,晉江鞋企紛紛進(jìn)入資本市場,特步、361°、匹克相繼在香港上市,鴻星爾克和喜得龍則在新加坡上市。幾年時間,晉江與鞋業(yè)相關(guān)的上市公司迅速膨脹到20余家,如果不是因?yàn)榍謾?quán)官司,喬丹體育今年也將登陸上交所。
到2010年,上市后的安踏、匹克、361°專賣店均已超過7000家。“對于我們行業(yè)內(nèi)的人來說,根本不看他有多少分店,是不是上市公司,只看資金和業(yè)績!睆埲f泉在泉州經(jīng)營代工工廠,很多大品牌都是他的客戶。他說,一個企業(yè)有沒有實(shí)力,從業(yè)內(nèi)口碑就可以看出,“現(xiàn)在很多上市鞋企資金鏈存在問題,有些做OEM(代工)的根本不愿意和他們合作,包括原料供應(yīng)商,都要求他們必須付現(xiàn)錢,只有少數(shù)幾家資金運(yùn)作是良性的。”
晉江式轉(zhuǎn)身
東興證券紡織服裝行業(yè)分析師譚可認(rèn)為,晉江品牌在定位和運(yùn)營模式上的趨同導(dǎo)致各自缺少特色,企業(yè)在能力上差別不大。后起的企業(yè)諳熟先行企業(yè)的成功之道,只要能把握行業(yè)增長機(jī)遇,就可以快速追趕。當(dāng)行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期,競爭格局固化,導(dǎo)致這些品牌很難產(chǎn)生真正的突圍者。
從開作坊、造品牌,到上市和國際化,晉江鞋企幾乎都在同一時段完成,企業(yè)之間的相互模仿卻并未增進(jìn)老板間的交流!皶x江企業(yè)的關(guān)系,基本上沒有太多的交集往來,既沒有恩惠也沒有仇怨,不像浙江企業(yè)喜歡抱團(tuán)。晉江企業(yè)就是各做各的,單打獨(dú)斗,各找各的定位,誰也不用對方看得起。”一位從事鞋業(yè)多年的晉江商人說。
在晉江上市鞋企擔(dān)任過高管的劉明勇說,“作為家族企業(yè),許多老板已經(jīng)有了引入外來經(jīng)理人的意識。但是并不徹底,這些經(jīng)理人的生存狀況不是很樂觀,在企業(yè)里面放不開手腳,涉及到授權(quán)的問題、信任的問題、區(qū)域文化的問題,還涉及到一個企業(yè)家的觀念問題!
一位鞋企老板意味深長地說:“可能只有退潮的時候,才知道誰穿了衣服誰光著身子!
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