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寧波服裝企業(yè)看好嬰童市場(chǎng) 集體進(jìn)軍童裝業(yè)

| | | | 2012-4-11 10:11

童裝,被服裝行業(yè)認(rèn)作為最后一塊蛋糕,并相繼出手掘金。其中寧波的百慕集團(tuán)、獅丹努、長(zhǎng)隆國(guó)泰等不少外貿(mào)服裝企業(yè)在進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí),都不約而同選擇了童裝品牌。加上以前的一休、杉杉、太平鳥(niǎo)、春芽子,及新近出現(xiàn)的小虎帕蒂、萊迪尚等童裝,現(xiàn)在寧波已有20多個(gè)自主童裝品牌。

馬騎頓法式時(shí)尚男童裝已全面上市

  “童裝熱”的理由

  這么多服裝企業(yè)看好童裝,自然有它的理由。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)14歲以下的兒童約有3.14億,童裝市場(chǎng)消費(fèi)潛力在800億元以上,而且呈現(xiàn)兩位數(shù)以上百分比的增速。隨著家庭收入的進(jìn)一步提高,以及城鄉(xiāng)居民逐步達(dá)到小康水平,消費(fèi)需求已由過(guò)去的滿(mǎn)足基本生活的實(shí)用型轉(zhuǎn)向追求美觀(guān)的時(shí)尚型。

  GXG品牌負(fù)責(zé)人余勇把公司進(jìn)軍童裝領(lǐng)域看成是一種戰(zhàn)略性擴(kuò)張!胺b業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一波又一波的行情,現(xiàn)在輪到童裝了!庇嘤路治,在杉杉雅戈?duì)?/a>等品牌崛起后,邦威、佐丹奴、班尼路、以純、唐獅這些品牌又一次崛起。2008年奧運(yùn)會(huì)之前的5年,奧運(yùn)效應(yīng)使NIKE、阿迪達(dá)斯、李寧、kappa等運(yùn)動(dòng)品牌崛起,然后是休閑品牌板塊集體上來(lái),而童裝將是中國(guó)未來(lái)5年以?xún)?nèi)比較熱的一個(gè)板塊。

  “70后、80后已成為社會(huì)的主流消費(fèi)者,他們對(duì)品牌的認(rèn)知度很高,隨著他們逐漸為人父母,一個(gè)新的市場(chǎng)將在他們的手里誕生!庇嘤抡f(shuō)。

  而讓資本青睞童裝的另一個(gè)原因是:目前童裝品牌的集中度并不高,迄今為止,國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)還沒(méi)有形成如男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝那樣的全國(guó)性品牌或領(lǐng)袖品牌。

  目前,國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)的格局大致是,國(guó)內(nèi)國(guó)外品牌各占一半,而在國(guó)內(nèi)廠(chǎng)家占有的50%的市場(chǎng)份額中,只有30%左右擁有品牌,且大多在一、二、三類(lèi)城市扎堆;70%處于無(wú)品牌狀態(tài),分布在廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)。而在國(guó)外品牌占據(jù)的50%的市場(chǎng)份額中,幾乎都集中在一線(xiàn)中心城市。

  市場(chǎng)將進(jìn)一步細(xì)分

  國(guó)內(nèi)童裝企業(yè)的品牌定位大多集中在中大童,而嬰幼童或少年裝涉足不多;就價(jià)格而言,大部分童裝品牌集中在中高檔,而奢侈或高檔童裝為數(shù)不多。業(yè)內(nèi)人士分析,童裝品牌將進(jìn)一步細(xì)分,高檔甚至奢侈童裝品牌也會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。

  2011年,溫州服裝業(yè)先后推出了“叮叮當(dāng)”、“跳跳魚(yú)”、“維羅·瓦伊洛”等3個(gè)童裝品牌。與“巴拉巴拉”、“紅黃藍(lán)”等不同,這些新童裝品牌“愛(ài)”上了高端市場(chǎng)。

  寧波服裝企業(yè)也有看好的高端童裝。原唐獅公司總經(jīng)理戴成浩在去年初離開(kāi)原單位后,籌資數(shù)千萬(wàn)元轉(zhuǎn)戰(zhàn)童裝市場(chǎng),創(chuàng)建了寧波馬騎頓兒童用品有限公司,目前馬騎頓法式時(shí)尚男童裝已全面上市,這個(gè)品牌借鑒歐式設(shè)計(jì)風(fēng)格,定位相對(duì)高檔,最貴的一套童裝要賣(mài)到2000多元。

  記者問(wèn):定位高端會(huì)擔(dān)心曲高和寡嗎?“不同的人,有不同的眼界!贝鞒珊普f(shuō),他并不擔(dān)心,從去年的市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)看,效果也不錯(cuò)。目前“馬騎頓”時(shí)尚童裝已經(jīng)在全國(guó)30多家商場(chǎng)、超市里開(kāi)店,未來(lái)還將進(jìn)一步拓展。

  一場(chǎng)需要耐力的“長(zhǎng)跑”

  “剛開(kāi)始轉(zhuǎn)型做品牌,我們都認(rèn)為小孩的衣服賣(mài)得上價(jià),動(dòng)不動(dòng)就要好幾百,是服裝行業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)小利潤(rùn)大的一個(gè)空白點(diǎn),事實(shí)上并非如此。”一位童裝企業(yè)老總感慨地說(shuō),在品牌運(yùn)作了3年多以后,國(guó)內(nèi)的童裝市場(chǎng)還是難以把握。

  童裝市場(chǎng)并不是“童話(huà)王國(guó)”。寧波百慕集團(tuán)的江海潤(rùn)總經(jīng)理認(rèn)為,現(xiàn)在一些企業(yè)進(jìn)入童裝領(lǐng)域帶有一點(diǎn)盲目性,雖然童裝是一個(gè)新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn),相比成人的男裝、女裝,其進(jìn)入門(mén)檻低、投入少、風(fēng)險(xiǎn)小,但生產(chǎn)童裝的成本不會(huì)比女裝低多少,做童裝的利潤(rùn)率比不上男裝、女裝,而且真正要做好一個(gè)童裝品牌,并不是一件容易的事,要煉成知名品牌需“大投入”,這也是為什么童裝吸引了大量各式各樣背景的企業(yè)進(jìn)去,卻很難產(chǎn)生領(lǐng)軍品牌的原因。

  “我們一定要帶著敬業(yè)專(zhuān)業(yè)的態(tài)度去做童裝!苯(rùn)認(rèn)為,現(xiàn)在打童裝品牌的傳統(tǒng)觀(guān)念要變,不能像經(jīng)營(yíng)成人裝一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)童裝,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)童裝并不簡(jiǎn)單地是讓孩子穿暖,更加講究時(shí)尚與品位,消費(fèi)者對(duì)童裝需求趨向潮流化、品牌化、個(gè)性化和安全性,其經(jīng)營(yíng)模式也應(yīng)由傳統(tǒng)模式向?qū)I(yè)化、規(guī)范性經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。根據(jù)不同的分法,童裝會(huì)有越來(lái)越細(xì)的細(xì)分,如運(yùn)動(dòng)型、韓式的、歐式的、黑白的。從銷(xiāo)售渠道上分,有專(zhuān)賣(mài)店的模式和商場(chǎng)、超市內(nèi)的專(zhuān)柜模式。品類(lèi)分得愈細(xì),說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。

  “整個(gè)童裝的準(zhǔn)入門(mén)檻在逐漸提高,雖然市場(chǎng)大了,但對(duì)運(yùn)作市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性要求也增加了!睆垥苑逭f(shuō),進(jìn)入童裝行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在逐漸增加。

  市經(jīng)信委副主任周學(xué)明認(rèn)為,寧波童裝已初步顯現(xiàn)品牌扎堆發(fā)展,這在一定程度上將強(qiáng)化整個(gè)寧波服裝板塊,但塑造童裝品牌是一場(chǎng)需要耐力的“長(zhǎng)跑”,寧波童裝要傾注綠色和諧的人文關(guān)懷,講究簡(jiǎn)潔和實(shí)用,童趣、舒適和環(huán)保,要有文化內(nèi)涵,企業(yè)要加大童裝的研發(fā)設(shè)計(jì)。

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