拉夏貝爾、海瀾之家等13家企業(yè)“排隊”等IPO

13家企業(yè)“排隊”等IPO 時尚產(chǎn)業(yè)追逐資本熱情高漲

　　根據(jù)2月1日證監(jiān)會公布的數(shù)據(jù)，截至1月底，共有515家公司“排隊”上市，295家擬登陸主板和中小板，220家擬登陸創(chuàng)業(yè)板。其中，75家剛邁入初審，330家需要落實反饋意見，80家已預(yù)披露，30家中止審查。而且，這515家企業(yè)只是截至目前已經(jīng)交了材料的擬上市企業(yè)，不包括2月份以后還將繼續(xù)接受的新申請。

　　在這515家“排隊”企業(yè)中，紡織服裝和皮革、鞋類企業(yè)數(shù)量達(dá)到了13家，包括上海拉夏貝爾女裝、福建運動品牌貴人鳥、海瀾之家男裝等知名企業(yè)。這再度彰顯了當(dāng)前時尚行業(yè)對于資本市場越來越高漲的追逐熱情。

　　紡織鞋服企業(yè)

　　“排隊”數(shù)量已超去年

　　面對當(dāng)前“跌跌不休”的A股市場，515家企業(yè)“排隊”上市充分顯示了各行各業(yè)的企業(yè)對于資本市場絲毫不減的追逐熱情。據(jù)統(tǒng)計，2009年———2010年，每年在審企業(yè)數(shù)量均維持在400家左右。2011年以來，包括創(chuàng)業(yè)板在內(nèi)，一直維持在在審合計500家以上的數(shù)量。

　　身置這股“排隊”上市“大潮”中的紡織服裝鞋類企業(yè)數(shù)量，此次達(dá)到了13家，占比為2.5%。

　　13家企業(yè)中，服裝類有上海拉夏貝爾、浙江喬治白服飾、江蘇AB集團(tuán)、江蘇云蝠服飾、寧波凱信服飾、貴人鳥、海瀾之家和廣州卡奴迪路8家企業(yè)；紡織行業(yè)有浙江新澳紡織、華懋(廈門)新材料科技和泉州海天材料科技，皮革和鞋類則為奧康鞋業(yè)和興業(yè)皮革。其中，首發(fā)申請已通過、處于“已預(yù)披露”階段的企業(yè)有3家；處于“初審中”的企業(yè)有3家；其余7家均處于“落實反饋意見”階段（詳見表格）。而且，這些企業(yè)只是截至今年1月31日交了材料的擬上市企業(yè)，并不包括2月份以后還將繼續(xù)接受的新申請。

　　在剛剛過去的2011年，尋求在A股上市的鞋服企業(yè)共10家，其中5家IPO闖關(guān)成功，分別為森馬服飾、九牧王、朗姿、百圓褲業(yè)和喬丹，其余5家則IPO折戟或延緩，分別為山東舒朗、珠海威絲曼、南京維格娜絲（V.GRASS）、上海利步瑞和淑女屋。由此從數(shù)量上看，截至目前“排隊”上市的13家紡織鞋服企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過了2010年全年。若放大范圍看，目前“排隊”上市的企業(yè)中還包括幾家珠寶企業(yè)，由此足見以紡織服裝為主的國內(nèi)時尚行業(yè)當(dāng)前對于資本市場的追逐熱情。

　　事實上從2011年全年看，紡織服裝鞋類行業(yè)的IPO通過率為50%，而到去年年底時其IPO更是“遇冷”，通過率僅維持在45%左右，在所有行業(yè)中處于較低水平，但可以發(fā)現(xiàn)，行業(yè)整體的較低通過率卻仍無法阻擋那些尋求企業(yè)突破發(fā)展的個體企業(yè)想躋身資本市場的高度熱情。

　　拉夏貝爾能否為2012女裝IPO成功開局？

　　2011年女裝品牌的IPO之路相當(dāng)不順利，除了朗姿IPO成功，深圳淑女屋、山東舒朗、南京維格娜絲等品牌均折戟。然而，同行們的失敗并沒有阻擋其他女裝品牌對于資本市場的蠢蠢欲動。

　　此次公布的“排隊”上市名單中，上海的拉夏貝爾是又一個女裝品牌代表。

　　愛逛商場的女性一定對拉夏貝爾不陌生。該品牌雖然在服裝行業(yè)內(nèi)的宣傳不多，但在各大中高端、時尚百貨店的進(jìn)駐率卻較高。上海拉夏貝爾成立于2001年，風(fēng)格為少淑女裝，走“品牌+渠道”的模式。

　　消費者最為熟悉的是其主品牌拉夏貝爾（La Chapelle），主要面24-30歲的白領(lǐng)階層，價位中等偏上；同時還有兩個女裝品牌：La Chapelle SPORT定位于20-30歲的女生，主打休閑運動；Candie’s定位于16-24歲的時尚可愛女生，適合中、大學(xué)生，價格較低。2011年8月，公司還推出了男裝品牌La Chapelle Homme，風(fēng)格為都市風(fēng)和學(xué)院風(fēng)。

　　拉夏貝爾掌門人邢加興1998年以前從事女裝品牌代理生意，1998年憑借積累的經(jīng)驗，找準(zhǔn)少淑女裝這一市場空白點，創(chuàng)立拉夏貝爾。邢加興以ZARA作為品牌參照的運營體系，強調(diào)款式的快速更新。

　　近三年，拉夏貝爾加快開店速度，加速市場擴張，并逐步引入資本。2007年年底，拉夏貝爾引入兩家風(fēng)險投資；2010年上半年，引入著名的聯(lián)想集團(tuán)旗下聯(lián)想投資千萬美元投資。借助資本力量，它開店提速。2010年底其門店數(shù)量為900家，到了2011年9月30日，它在全國的直銷網(wǎng)點已經(jīng)拓展到了1400多家。

　　在開店加速的同時，其渠道模式也開始發(fā)生一些改變。這兩三年它開始涉足大店，開設(shè)面積在1000平方米以上的專賣店。而此前其銷售網(wǎng)絡(luò)除專柜外，大多是100-200平方米的店鋪。

　　此外，拉夏貝爾這兩年還借助信息化提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。2011年10月它簽約IBM，雙方共同打造拉夏貝爾的信息化主干系統(tǒng)，即SAP Retail和商務(wù)智能系統(tǒng)，展開2年半的企業(yè)信息化合作，以幫助拉夏貝爾全面規(guī)范企業(yè)內(nèi)部流程，建立可持續(xù)發(fā)展的信息系統(tǒng)，深入提升企業(yè)管理水平和競爭力。2009年，拉夏貝爾銷售收入為5億元；2010年銷售收入超過10億元；2011年銷售收入約為20億元。

　　從行業(yè)整體看，雖然業(yè)內(nèi)存在審核機構(gòu)對服裝品牌首發(fā)申請的“重男輕女”之說，但從另一個實際層面看，去年折戟資本市場的女裝品牌自身實力不夠強也是一個重要原因。

　　例如，截至2011年6月末淑女屋在全國有830個營銷網(wǎng)點，營業(yè)收入為3.434億元；其2010年全年收入也只有5.87億元。這收入除了淑女屋這一品牌的貢獻(xiàn)，還包括其余4個子品牌。再以維格娜絲為例，2011年前三季度其銷售收入為5億多元，店鋪數(shù)量約為320家。

　　當(dāng)然，維格娜絲這類女裝品牌偏中高端定位，與中端的拉夏貝爾并不能完全作比較，但拉夏貝爾卻與淑女屋這類品牌的定位相當(dāng)。如此對比會發(fā)現(xiàn)，此次沖擊資本市場的拉夏貝爾無論從企業(yè)整體規(guī)模，還是店鋪數(shù)量哪方面看，都較有優(yōu)勢。

　　在這種情況下，不禁讓人對拉夏貝爾的IPO之路充滿聯(lián)想,在股市不景氣的當(dāng)前，低調(diào)實力派的拉夏貝爾能否為2012年女裝品牌IPO成功開局？

　　二三“梯隊”男裝

　　掀起新一輪融資熱

　　此次“排隊”的男裝企業(yè)有兩家，為海瀾之家和喬治白（GIUSEPPE）（卡奴迪路已成功過會，本報此前已報道）。

　　來自江陰的海瀾之家公眾比較熟悉，單是它持續(xù)地在央視投放的“男人的衣柜———海瀾之家”的形象廣告，就讓千家萬戶知曉。該企業(yè)此前是家紡織企業(yè)，在國內(nèi)紡織業(yè)、乃至國際上都頗具影響力。打造海瀾之家這一男裝品牌自2002年開始。當(dāng)時它的創(chuàng)新之處在于，在國內(nèi)推出一種全新的終端零售模式———“全國連鎖的自選式”男裝終端店。

　　在海瀾之家200-1000多平方米的賣場內(nèi)，陳列了成年男性春夏秋冬一年四季所有的服裝服飾產(chǎn)品，包括套裝西服、休閑西服、夾克、大衣、羽絨服、毛衫、針織衫、襯衫、T恤、西褲、休閑褲、牛仔褲、內(nèi)衣內(nèi)褲，還有皮帶、領(lǐng)帶、圍巾、襪子、皮鞋等。這些產(chǎn)品分門別類地按照顏色、款式、型號等進(jìn)行細(xì)分陳列，類似超市自選模式，稱為“一站式”自選。也是基于此，它打出了“男人的衣柜”的品牌主張。

　　當(dāng)時國內(nèi)多數(shù)男裝品牌的店鋪還不像目前這樣推崇大店模式，一般的面積約為一兩百平方米。但海瀾之家推出的這種自選店，面積很大，價格定位于大眾，適合工薪階層，因此它雖起步較晚，但卻較為迅速地在市場上立足。

　　相較之下，喬治白對于公眾來說并不熟悉。喬治白成立于1995年，生產(chǎn)銷售中高檔男裝系列、職業(yè)裝系列，產(chǎn)品包括西服、襯衫、夾克以及工裝等。喬治白襯衫、西服先后獲得“國家免檢產(chǎn)品”。2007年，喬治白商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，喬治白襯衫被評為“中國名牌”。它頗具代表性的產(chǎn)品，是“EEQ記憶襯衫”。該襯衫是基于新型分子交叉記憶技術(shù)研發(fā)的易打理系列襯衫，宣稱“不受洗滌次數(shù)影響，無需熨燙，恒久保持衣物平整性”。

　　喬治白最鮮明的特色是主攻職業(yè)裝，倡導(dǎo)“職業(yè)裝差異化”和“職業(yè)裝時尚化”。它在全國范圍內(nèi)旗幟鮮明地力推其品牌主張“人生是舞臺，工作也是舞臺。上了臺，就好好的秀！”這條廣告語，讓不少商務(wù)人士印象深刻。

　　資料顯示，2009年和2010年分別有2750家和3256家客戶選擇喬治白提供的職業(yè)裝設(shè)計方案，范圍覆蓋金融、能源、通訊、電力、煙草等眾多行業(yè)。

　　從男裝行業(yè)整體看，此前已成功上市的一批男裝品牌中的大多數(shù)，品牌包容度大，市場知名度高，店鋪鋪設(shè)廣，大眾化商業(yè)特色突出，整體綜合實力強，如雅戈爾、七匹狼、利郎、九牧王等，均是國內(nèi)市場上公認(rèn)的一線領(lǐng)軍品牌。

　　但值得注意的是，此次“排隊”的喬治白定位更“窄眾”化，規(guī)模并不太大，與男裝上市“大佬”們相比實力也較有限。雖然其主打職業(yè)裝的特點明顯，但也只能在男裝整體產(chǎn)業(yè)格局中排在二三線“梯隊”。另一個“排隊”品牌海瀾之家雖也屬于大眾化定位，知名度高，但同樣也屬于二三線“梯隊”。

　　從這個意義上看，無論此次“排隊”的男裝品牌最終能否如愿，都已傳遞出這樣一個信號：當(dāng)一批領(lǐng)軍男裝品牌均已悉數(shù)登錄資本市場，強者愈強，一批二三線品牌為了不使競爭差距越拉越大甚至被淘汰，也開始積極追逐資本，今后尋求上市的男裝品牌也將主要從二三線“梯隊”中誕生。而如果此次它們兩個當(dāng)中有如愿者，那將大大挑動一大批二三線男裝品牌沖擊資本市場的欲望。

　　出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷服企走上融資前臺

　　此次“排隊”的寧波凱信服飾股份有限公司來自女裝行業(yè)，2002年成立，一直致力于快速時尚女裝的ODM業(yè)務(wù)，為歐美等地區(qū)多家國際知名快速時尚服裝品牌提供設(shè)計開發(fā)和生產(chǎn)服務(wù)。

　　不過，此后公司在ODM業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上推出了JessiMode女裝品牌。該品牌定位于25歲-35歲的女性，強調(diào)時尚混搭，遵循“高質(zhì)優(yōu)價”，走中檔路線。2010年11月，JESSIMODE獲第十四屆寧波國際服裝節(jié)“最具潛質(zhì)大獎”。目前JessiMode在北京、福建、廣西、湖南、山西、湖北等省份擁有終端店鋪約200家。資料顯示，2010年凱信服飾銷售額約6億元。

　　江蘇云蝠服飾也是一家加工企業(yè)，來自毛衫行業(yè)，具有年出口毛衫2500萬件的能力，有員工2000名。公司相繼在日本大阪、美國紐約、洛杉磯開辦了銷售分支機構(gòu)，2009年出口額約1.2億美元。

　　雖然做加工，但公司也較重視品牌戰(zhàn)略。旗下SHERFFER品牌目前已在美、歐、日等30多個國家和地區(qū)注冊，SHERFFER牌羊毛衫被評為“中國名牌”、商務(wù)部重點培育和發(fā)展的出口名牌。2009年公司自主品牌出口占總出口額的50%。

　　此外，江蘇AB集團(tuán)此前是家以出口為主的內(nèi)衣企業(yè)，生產(chǎn)各類基礎(chǔ)內(nèi)衣，如萊卡內(nèi)衣、絲光內(nèi)衣、保暖內(nèi)衣，旗下主要有AB、A&B、T6等品牌。其中AB商標(biāo)是“中國馳名商標(biāo)”，AB內(nèi)衣獲“中國名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”稱號，AB品牌也是商務(wù)部重點培育與發(fā)展的出口品牌。不過這幾年，它也開始拓展內(nèi)銷市場，目前在全國有80多家銷售公司。2009年公司銷售額約11億元。

　　各類出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷服裝企業(yè)走上融資前臺，尋求上市，這是又一個值得注意的現(xiàn)象。此前在紡織鞋服板塊已經(jīng)上市的企業(yè)中，服裝企業(yè)均屬于主打國內(nèi)市場的品牌型企業(yè)，只是部分紡織企業(yè)擁有出口業(yè)務(wù)，但目前，外貿(mào)型服裝加工企業(yè)也開始對國內(nèi)資本市場蠢蠢欲動，足見整個國內(nèi)時尚產(chǎn)業(yè)當(dāng)真越來越熱鬧。