莊吉經(jīng)營(yíng)困境：跨行涉足造船業(yè) 資金運(yùn)作遭拖累

　 “莊重一身，吉祥一生”，彼時(shí)，莊吉集團(tuán)這句廣告詞，曾讓很多人覺(jué)得，和它制造的高檔西服極為貼切。

　　然而，今年12月初，網(wǎng)上突然傳出，莊吉集團(tuán)“倒了”，正在進(jìn)行資產(chǎn)清算，涉及多家銀行50億貸款。

　　此時(shí)，莊吉既往的知名度，也讓這一消息，很快引來(lái)了諸多網(wǎng)友圍觀。

　　昨天下午，莊吉集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人斟酌再三后告訴記者，企業(yè)目前確實(shí)遇到了極大的困難，暫時(shí)出現(xiàn)了資金鏈方面的問(wèn)題，但并沒(méi)有出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳言的“資不抵債”等情況。企業(yè)除了積極自救，已在尋求政府和銀行幫扶等。

　　“明天，相關(guān)部門(mén)就要專(zhuān)門(mén)開(kāi)一場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)于莊吉來(lái)說(shuō)，應(yīng)該也到了最關(guān)鍵的時(shí)候了�！边@名負(fù)責(zé)人猛吸了一口煙，開(kāi)始介紹莊吉“擱淺”始末。

　　服裝主業(yè)仍在經(jīng)營(yíng)

　　和網(wǎng)絡(luò)上的喧囂不同，昨天下午，記者趕到位于溫州龍灣的莊吉集團(tuán)有限公司時(shí)，發(fā)現(xiàn)這里的一切，還都顯得挺平靜的。

　　“我們服裝主業(yè)仍在正常經(jīng)營(yíng)，公司行政事務(wù)方面，也沒(méi)受到太多影響�！鄙鲜鲐�(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　在溫州服裝行業(yè)，說(shuō)莊吉具備“標(biāo)桿性”，并不為過(guò)�！爸袊�(guó)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”和“中國(guó)十大男裝品牌”等稱(chēng)號(hào)，它都有。

　　莊吉集團(tuán)的掌門(mén)人鄭元忠，也是溫州民營(yíng)企業(yè)的傳奇人物。

　　上個(gè)世紀(jì)80年代初，鄭元忠被治于“投機(jī)倒把”，成為著名的“八大王”之一。

　　平反后，鄭元忠除了在商業(yè)上打拼，還開(kāi)始了一系列轉(zhuǎn)身：以年薪50萬(wàn)聘請(qǐng)總經(jīng)理打理企業(yè)；以39歲的“高齡”走進(jìn)溫州大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系，成為溫州大學(xué)年齡最大的學(xué)生。

　　1993年，大學(xué)畢業(yè)的鄭元忠，打破家族企業(yè)模式，創(chuàng)建莊吉服飾公司，1996年成立莊吉集團(tuán)。

　　莊吉集團(tuán)以服裝為主業(yè)，尤其以“JUDGER莊吉”牌高檔西服打響名號(hào)。

　　公開(kāi)資料顯示，莊吉集團(tuán)有成員企業(yè)12家，去年銷(xiāo)售收入29億多元。

　　問(wèn)題出在造船子公司

　　“拖累莊吉集團(tuán)的，是我們跨行涉足的造船業(yè)�！边@名負(fù)責(zé)人苦笑了一下，顯出無(wú)奈。

　　原來(lái)，2004年，莊吉集團(tuán)在溫州樂(lè)清成立子公司浙江莊吉船業(yè)有限公司（下稱(chēng)“莊吉船業(yè)”）。

　　一名知情人士介紹，當(dāng)時(shí)莊吉之所以涉足造船業(yè)，主要是覺(jué)得這個(gè)行業(yè)很紅火，訂單多，錢(qián)好賺，“另外，還有一個(gè)動(dòng)因是，莊吉2003年在外地搞房地產(chǎn)，也賺了不少錢(qián)，有資金。而銀行也‘錦上添花’，愿意放貸支持�！�

　　經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批，“莊吉船業(yè)”取得海域使用權(quán)（填海面積）約512畝，并擁有專(zhuān)用岸線兩公里。

　　之后兩三年，投了不少錢(qián)用于“打基礎(chǔ)”，比如，建碼頭、船塢和填海等。

　　就在“莊吉船業(yè)”打算大干一場(chǎng)的時(shí)候，2008年，突如其來(lái)的國(guó)際金融危機(jī)，讓全球貿(mào)易驟降。

　　國(guó)際航運(yùn)標(biāo)桿價(jià)格指數(shù)波羅的海干散貨指數(shù)，跌到了2007年的五分之一，“貿(mào)易量跌得一塌糊涂，船只需求自然也少了�！�

　　“不接單是等死，接單是找死”，造船業(yè)發(fā)達(dá)的溫臺(tái)地區(qū)，不少造船廠甚至發(fā)出了這樣的感嘆。

　　在上述負(fù)責(zé)人看來(lái)，壓倒“莊吉船業(yè)”的最后一根稻草，出現(xiàn)在今年9月。

　　“莊吉船業(yè)”為香港某公司承建的兩艘8.2萬(wàn)噸散貨船也是溫州造船業(yè)歷史上最大噸位的船舶，在一艘已經(jīng)上水，即將進(jìn)行試航，另一艘已完成60%建造的情況下，遭到了船東“棄船”。

　　上述負(fù)責(zé)人稱(chēng)，這兩艘船，總價(jià)估計(jì)要五六億元，加上碼頭和維護(hù)開(kāi)支等，一下子賣(mài)不出去了，立即卡牢了資金鏈。

　　雖然，莊吉集團(tuán)和“莊吉船業(yè)”，財(cái)務(wù)是獨(dú)立核算的，但截至目前，莊吉集團(tuán)直接為莊吉船業(yè)墊資了3億元，并為其擔(dān)保3億多元。

　　莊吉集團(tuán)遭拖累，也成了必然。

　　目前，“莊吉船業(yè)”已停產(chǎn)�！俺�非撐到這兩艘船賣(mài)出去，或者有人愿意收購(gòu)‘莊吉船業(yè)’，這塊危機(jī)或能緩解，但從目前的形勢(shì)看，很難。”

　　還款逾期被銀行“關(guān)注”

　　在上述負(fù)責(zé)人看來(lái)，船東“棄船”猶如導(dǎo)火索，而真正令莊吉集團(tuán)陷入更大困境的，是銀行抽貸。

　　莊吉集團(tuán)提供的一份材料稱(chēng)，自去年3月以來(lái)，銀行對(duì)莊吉抽貸達(dá)1.07億元。

　　盡管尚未扯斷公司資金鏈，但已嚴(yán)重影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銀行還貸周轉(zhuǎn)。

　　今年10月4日，莊吉集團(tuán)欠一家國(guó)有銀行的2000萬(wàn)元貸款，續(xù)貸談判不成，發(fā)生了還貸逾期，隨后被銀行列為“關(guān)注類(lèi)企業(yè)”�！熬痛艘�發(fā)了其他銀行的緊張情緒。”

　　“還有好幾億貸款，這個(gè)月就要到期了，所以說(shuō)，關(guān)鍵時(shí)候真的到了�！边@名負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　另外，溫州民營(yíng)企業(yè)界流行的互保，又在放大信用壓力。

　　這名負(fù)責(zé)人稱(chēng)，除了和“莊吉船業(yè)”的擔(dān)保關(guān)系，莊吉集團(tuán)還和其他5家企業(yè)，互保了十幾億貸款，這當(dāng)中不乏溫州當(dāng)?shù)刂�名企業(yè)�！拔覀円补浪懔艘幌拢�莊吉等6家互保企業(yè)，涉及銀行貸款四五十億元，這6家企業(yè)的下家有二十幾家企業(yè)，下家的下家又涉及八九十家企業(yè)，總共欠銀行貸款300多億元。”

　　莊吉集團(tuán)表示，目前和他們互保的幾家企業(yè)，已經(jīng)出現(xiàn)了信任危機(jī)，“唯恐避之不及”心態(tài)下，已有個(gè)別企業(yè)希望退出互保。

　　希望通過(guò)自救與幫扶生存下去

　　采訪中，莊吉集團(tuán)提供了一組數(shù)據(jù)：

　　目前“莊吉船業(yè)”欠銀行貸款6億多元，莊吉集團(tuán)貸款總額13.9億元，加上“棄船”后，融資銀行以退款保函向“莊吉船業(yè)”索賠3.36億元，總共也就17億多元，而莊吉集團(tuán)總資產(chǎn)有24億元�！拔覀儧](méi)有‘資不抵債’�！�

　　另外，公司主業(yè)利潤(rùn)還不錯(cuò)，2007年稅后利潤(rùn)1.2億元，之后，雖然每年以1000萬(wàn)元的速度下降，但到今年還能有7000萬(wàn)元，足夠償付銀行利息。

　　“我們之所以愿意向外界披露這一切，是因?yàn)槲覀兿Ｍ�通過(guò)自救以及得到具體幫扶，繼續(xù)活下去�！鄙鲜鲐�(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　11月19日，莊吉集團(tuán)以公司紅頭文件形式，向溫州有關(guān)層面遞交了《緊急報(bào)告》，稱(chēng)近期船東“棄船”、銀行抽貸和互保企業(yè)信任危機(jī)，三者疊加將集團(tuán)推向窘境�！皽刂葜饕�領(lǐng)導(dǎo)已做出了批示�！�

　　這名負(fù)責(zé)人表示，莊吉集團(tuán)目前最希望獲得的幫扶，一是銀行不要抽貸，給予續(xù)貸或延緩利息還付時(shí)間，利率上也能得到一些優(yōu)惠；二是政府在稅收方面，給予一些優(yōu)惠或減免；三是讓集團(tuán)的一些項(xiàng)目，通過(guò)“退二進(jìn)三”等方式盤(pán)活資金。

　　另外，在自救措施方面，莊吉集團(tuán)表示，他們首先力保服裝業(yè)不受影響，特別是和上下游渠道做好溝通；二是穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做到不欠薪不裁員。

　　“對(duì)于目前的困境，鄭總也說(shuō)了，我們不跑路也不跳樓，要積極面對(duì)�！边@名負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)述，接下來(lái)的協(xié)調(diào)會(huì)，或許會(huì)讓莊吉的前路，變得更加明朗。