李寧雙管齊下志在翻身 向高管出售購(gòu)股權(quán)以自救

      讓高層持股，推出“渠道復(fù)興”計(jì)劃，面對(duì)上市八年來(lái)的首度虧損，李寧公司選擇積極應(yīng)對(duì)，以望涅槃重生。12月20日李寧公司公布，董事會(huì)已經(jīng)根據(jù)購(gòu)股權(quán)計(jì)劃，向公司董事、高級(jí)管理人員及一名顧問(wèn)售出合共1941萬(wàn)份購(gòu)股權(quán)，行使價(jià)為5.36港元，相當(dāng)于上交易日收市價(jià)。

　　行業(yè)低迷 李寧同受其累

　　12月17日，李寧公司發(fā)布公告稱，截至2012年12月31日，預(yù)計(jì)公司本財(cái)年將大幅虧損。這是自2004年在港交所上市以來(lái)，李寧出現(xiàn)的首度財(cái)年虧損，而向公司高層售出購(gòu)股權(quán)無(wú)疑是應(yīng)對(duì)虧損的良方之一。

　　據(jù)《中國(guó)體育用品行業(yè)2012年度報(bào)告》顯示，今年李寧、安踏、361度、特步、匹克等六大國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫(kù)存金額高達(dá)37.21億元，與去年底36.99億元的總庫(kù)存相比，又增長(zhǎng)了0.22億元之多。其中李寧今年上半年收入為38.80億元，同比減少9.5%，凈利潤(rùn)為0.44億元，同比減少84.9%。

     伴隨著上半年的凈利潤(rùn)大幅度縮水，李寧公司高層的人事變動(dòng)也引來(lái)關(guān)注。今年6月底，李寧公司宣布在職10年的行政總裁張志勇下課，由德州太平洋集團(tuán)合伙人金珍君擔(dān)任執(zhí)行副主席，成為李寧公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理核心。另外在高層領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)之前，李寧公司就開(kāi)始了旨在降低人力成本費(fèi)用的裁員，變革逐漸在李寧公司展開(kāi)。

　　雙管齊下 公司志在翻身

　　面對(duì)種種不利環(huán)境，李寧通過(guò)授出購(gòu)股權(quán)來(lái)凝聚員工的戰(zhàn)斗力。同時(shí)為了解決目前大量庫(kù)存，李寧公司于17日晚間發(fā)出公告，宣布將實(shí)施大規(guī)模的一次性渠道復(fù)興計(jì)劃，以期疏通高庫(kù)存引發(fā)的渠道問(wèn)題。基于試行方案的初步成功，李寧公司董事會(huì)批準(zhǔn)渠道復(fù)興計(jì)劃全面實(shí)施，預(yù)計(jì)總投資14億元至18億元。李寧此次計(jì)劃重點(diǎn)支持經(jīng)銷商清理庫(kù)存、回購(gòu)、整合銷售渠道，對(duì)經(jīng)銷商的應(yīng)收賬款重組。

      渠道復(fù)興計(jì)劃一次性投入將主要以非現(xiàn)金、抵銷應(yīng)收賬款方式體現(xiàn)。公司的內(nèi)部變革以及對(duì)市場(chǎng)上大量庫(kù)存，同時(shí)采取雷霆措施�？吹贸隼顚幹泵胬Ь骋庥�重生的決心，但是面對(duì)這兩年國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)普遍采用產(chǎn)品批發(fā)模式導(dǎo)致發(fā)展過(guò)快、渠道庫(kù)存過(guò)高、成本上漲等問(wèn)題，李寧這次雙管齊下的效果仍待觀察，不過(guò)從業(yè)界人士來(lái)看，李寧這兩項(xiàng)積極的舉措應(yīng)該會(huì)贏得良好收效。

　　“讓管理層持股的目的在于獲取人心，當(dāng)前李寧壓力不小，李寧公司這一舉動(dòng)是為了讓員工把公司當(dāng)成自己家來(lái)對(duì)待，經(jīng)營(yíng)效果會(huì)有較大提高，員工積極性和熱情都也會(huì)被調(diào)動(dòng)起來(lái)，依靠團(tuán)隊(duì)扳回劣勢(shì)是李寧的戰(zhàn)略性決策。”在被問(wèn)及李寧公司為什么會(huì)讓管理層持股時(shí)，唯實(shí)慧達(dá)企業(yè)管理咨詢公司零售培訓(xùn)師陳怡表示。既然已經(jīng)出招，那么這兩招效果怎樣呢？陳怡說(shuō)，能夠讓管理層和員工持股，采取渠道復(fù)興回購(gòu)庫(kù)存，有一股壯士斷腕般的魄力。經(jīng)歷過(guò)高層人員變動(dòng)的李寧，留下來(lái)的都是對(duì)公司有足夠感情的員工，此舉無(wú)疑將更加刺激這些人的斗志，是一個(gè)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的好辦法。