奧康勝訴歐盟反傾銷案 溫商王振滔：遇問題不退縮

      剛從溫州市政府開完會(huì)的王振滔，盡管午飯還沒來得及吃，但是辦公室里的他顯得格外精神。

      11月15日，在長(zhǎng)達(dá)六年的抗辯歐盟對(duì)華反傾銷案中，勝利女神最終站在了奧康這邊，歐盟高等法院終裁奧康集團(tuán)勝訴。作為奧康集團(tuán)創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)，王振滔稱：“幾天前就知道消息了，這幾天還是比較平靜的。想象中案件會(huì)不了了之，因?yàn)榉磧A銷稅之前已經(jīng)停繳了�！痹诤陀浾叽蟀胩斓慕佑|中，王振滔臉上洋溢著掩飾不住的笑容。

      “很多人，包括公司內(nèi)部都說我是雞蛋碰石頭，但現(xiàn)在我要告訴他們雞蛋和石頭是可以碰的�！�

      與許多溫州商人一樣，王振滔17歲就在外闖蕩，白手起家，將一家3萬元的家庭作坊發(fā)展成中國(guó)最大的民營(yíng)制鞋企業(yè)。

      之所以取得這樣的成績(jī)，他向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》稱，背后是有一種溫州精神，即“向前沖，敢于冒險(xiǎn)，吃苦耐勞”。

“決戰(zhàn)”歐盟反傾銷案

      “剛開始的時(shí)候，我們沒想過一定贏。如果一開始就要贏，我們也不會(huì)打了�！蓖跽裉险f，“畢竟是民企和國(guó)家聯(lián)盟的對(duì)抗�！�

      但他認(rèn)為，反傾銷與奧康利益相關(guān)，奧康出口歐盟的鞋子占70%，通過這次上訴，奧康也可以獲得新的經(jīng)驗(yàn)；而從行業(yè)來說，這也是必要的抗?fàn)帯?

      這場(chǎng)反傾銷案件中，涉及的企業(yè)超過1200家。為了增加籌碼，王振滔開始奔走，希望聯(lián)合更多的企業(yè)“抱團(tuán)”上訴。上訴的企業(yè)從120家到30家再到5家，一些企業(yè)因?yàn)樽陨斫?jīng)濟(jì)實(shí)力或是出口歐盟量不大，沒必要上訴而退出了。 “最后才想到贏，贏了最好，哪怕輸了也出口氣�！蓖跽裉险f，“寧愿被打死也不要被嚇?biāo)馈！?

      2010年5月，一審敗訴后，在其他4家企業(yè)都宣布放棄的情況下，王振滔選擇了孤軍奮戰(zhàn)。“輸?shù)臅r(shí)候也是猶豫的，我怕時(shí)間拖。也考慮到訴訟費(fèi)，律師的費(fèi)用按小時(shí)算是無底的。”但該案律師蒲凌塵則稱，愿意不收訴訟費(fèi)來繼續(xù)打官司，這讓王振滔很感動(dòng)，也下定了決心。

      “以我的個(gè)性，這個(gè)是必須做到的，而我們從資金方面也是可控的，就是訴訟費(fèi)，也不要其他什么錢，輸了就輸了，贏了還能作為跟客戶談判的籌碼�！蓖跽裉险f。

      “就好比游泳，我在前頭游，一回頭，后面突然沒人了，難道我還游回去嗎？當(dāng)然不能回頭，哪怕沉下去�！彼�還稱，“變則生，不變則死，官司不管贏了輸了我們都要往前走。”

      由于溫州缺少資源，形成了溫州人白手起家外出闖蕩的風(fēng)氣。碰到問題不退縮，去面對(duì)、解決，這也是王振滔身上的“溫州精神”。

      終審判決書下來后，蒲凌塵律師給他發(fā)了條短信：“你，天道酬勤！”

      事實(shí)上，這次勝利對(duì)奧康來說也是一次絕佳的品牌營(yíng)銷。王振滔也認(rèn)為，做品牌不但是用廣告去做，也有很多途徑，包括這次的反傾銷抗辯，其實(shí)也提高了奧康的美譽(yù)度和知名度。

三個(gè)“毫不動(dòng)搖”

      員工眼里，王振滔很細(xì)心，出差離開賓館時(shí)會(huì)把腳墊擺正。王振滔說，自己一天花不到20元錢，早上家里一碗粥，中午兩個(gè)雞蛋，晚上很少應(yīng)酬，所以一個(gè)月個(gè)人花費(fèi)不會(huì)超過500元。他還說，他不抽煙不酗酒，從24歲結(jié)婚后，到現(xiàn)在24年，他只抽了12支煙，每一支跟誰抽為什么抽都記在腦子里。酒量不大，紅酒一杯白酒三兩啤酒兩瓶，所以從不多喝。

      17歲時(shí)，為了讓四個(gè)弟妹讀書，王振滔開始闖蕩，學(xué)過木匠，做過推銷，1988年用3萬元成立永嘉奧林鞋廠。到如今，奧康的產(chǎn)業(yè)已覆蓋皮鞋、金融、生物醫(yī)藥和地產(chǎn)板塊。截至2012年第三季度，總資產(chǎn)達(dá)44.1億元。

      王振滔稱，剛開始時(shí)都是摸著石頭過河，所以奧康的多元化是做加法，什么掙錢做什么。不過，王振滔的投資并非純粹盯著利潤(rùn)，而是來自他對(duì)政策風(fēng)向標(biāo)的敏銳把控。

      “我堅(jiān)持三個(gè)毫不動(dòng)搖，毫不動(dòng)搖跟著黨的政策走，毫不動(dòng)搖跟著歐盟的時(shí)尚走，毫不動(dòng)搖跟著自己的信心走�！蓖跽裉细嬖V記者。

      所以，五年前，奧康的戰(zhàn)略是制鞋、生物和地產(chǎn)，而現(xiàn)在，王振滔將它調(diào)整為“3+1”。其中，“3”指的是制鞋、金融和生物產(chǎn)業(yè)三個(gè)板塊；而“1”則是可做可不做的地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

      除了鞋業(yè)，王振滔把其他業(yè)務(wù)都交給了相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。在剛介入的金融板塊，王振滔告訴記者：“計(jì)劃不如變化，如果沒有今年3月28日溫州成為金改試驗(yàn)區(qū)，我們做這塊就是多余的。帽子很重要，周小川都表示允許溫州金改犯錯(cuò)。我們是溫州的龍頭企業(yè)，可以去做一些事情，這叫做抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上�！�

      而在生物醫(yī)藥板塊，早在9年前，奧康就在成都投入研發(fā)生物疫苗，“投了6個(gè)多億，前幾年地產(chǎn)賺的錢都投進(jìn)去了�，F(xiàn)在是產(chǎn)出的時(shí)候了。”據(jù)了解，奧康已拿到狂犬病疫苗和腦膜炎疫苗兩款新藥證書。

      而關(guān)于在地產(chǎn)業(yè)務(wù)上的布局，王振滔解釋稱，該業(yè)務(wù)板塊的水很深，靠政策吃飯，又需要大量資金投入。“如果形勢(shì)好就做，不好就不做。我們沒有儲(chǔ)備土地，所以我們很安全很放心。”