李寧美邦等受庫存困擾 學(xué)TJX變廢為寶！

　　變廢為寶

　　《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》指出，對于服裝鞋帽品牌來說，每年正常會產(chǎn)生采購額15%左右的不良庫存（即上市超過3個月未能售出）。這些不良庫存又可以分為品牌商不良庫存和渠道商不良庫存兩大部分。

　　炫動所做的就是在幫助上游廠商解決不良存貨的同時，最大化地挖掘存貨的二次價值，讓這些原本被看作“垃圾”的累贅能夠變廢為寶。

　　事實(shí)上，炫動的生意可以用互聯(lián)網(wǎng)的長尾理論來理解。長尾理論是指，商業(yè)的未來不在于傳統(tǒng)需求曲線上那個代表“暢銷商品”的頭部，而是那條代表“冷門商品”經(jīng)常為人遺忘的長尾。當(dāng)商品流通展示的場地和渠道足夠?qū)拸V，銷售成本足夠低時，幾乎任何以前看似需求極低的產(chǎn)品，都能找到需要的顧客。

　　這些平常需求和銷量不高的“冷門商品”所占據(jù)的總的市場份額，可以和主流產(chǎn)品的市場份額相匹敵，甚至更大。舉例來說，亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店的圖書銷售額中，有四分之一來自排名10萬以后的書籍。而這些“冷門”書籍的銷售比例正以高速成長，預(yù)估未來可占整個書市的一半。

　　炫動所做的存貨生意，或者說性價比極高的冷門產(chǎn)品涵蓋了幾乎更多人的需求，當(dāng)有了需求后，會有更多的人意識到這種需求，從而使冷門不再冷門。這種實(shí)體經(jīng)濟(jì)上的長尾也就是在說，貨架是有限的，而那些不能上架的存貨卻可能最終帶來更大更長久的價值。

　　“供應(yīng)商把存貨數(shù)據(jù)給炫動，而我們根據(jù)庫存的品牌類型，產(chǎn)品種類，時尚度，生產(chǎn)日期，上市季節(jié)，男女比例，尺碼結(jié)構(gòu)，良品率，成本價，吊牌價等幾十個參數(shù)給出一個合理估價，最后以買斷、代銷或外包服務(wù)的方式進(jìn)行合作。但嚴(yán)格地來說，我們的方向是做庫存清理外包服務(wù)，未來我們希望更多的收入來自于幫助上游供應(yīng)商解決庫存問題后的服務(wù)性收入，而非目前類似傳統(tǒng)經(jīng)銷商賺取進(jìn)銷差價的盈利模式。例如說品牌廠商有一個億的存貨需要我們幫助清理，Ok，沒問題，你把存貨交給我來管理，由我們負(fù)責(zé)制定清理方案及具體實(shí)施，品牌廠商直接開具銷售發(fā)票給渠道客戶，最后，根據(jù)開票金額及標(biāo)的的清理達(dá)成率，我們收取一定比例服務(wù)費(fèi)用，大概會在20個點(diǎn)至40個點(diǎn)之間�！滨U清華說。

　　做成中國的TJX

　　炫動的做法看似新穎，但在國外其實(shí)已經(jīng)屢見不鮮。在美國，有非常多從事存貨清理生意的公司，他們通常被稱作OffPrice Retailer(折扣零售商)或者Closeout Retailer（清倉貨零售商）。其中最大的是The TJX Companies, Inc. (NYSE.TJX), 其在2010 年的營業(yè)收入是219.42億美金。排名第二的Ross Stores, In (NASDAQ:ROST)在2010年的營收也達(dá)到了78.7億美元。

　　TJX是美國和全球領(lǐng)先的服飾和家庭時尚產(chǎn)品折扣零售商，在最新的福布斯全球500強(qiáng)企業(yè)中位列第119位。2010年其在全球六個國家運(yùn)營2717家門店和7條連鎖線，以低于百貨商店和專賣店20%-60%的價格銷售包括所有品類的知名品牌和設(shè)計師品牌的服飾產(chǎn)品，既有運(yùn)動休閑，也有正裝和Fashion部分的產(chǎn)品，TJX的門店一般平均面積在31000平方英尺左右，單店年銷售約800萬美金。

　　炫動旗下的ZKMAXX西格瑪折扣廣場就是對TJX的模式進(jìn)行本土化后推出的創(chuàng)新模式�；�于上游供應(yīng)鏈整合及市場拓展的需要，ZKMAXX西格瑪折扣廣場目前專注銷售知名運(yùn)動休閑品牌的不良庫存產(chǎn)品。

　　鮑清華說，2010年，中國的運(yùn)動休閑服飾市場規(guī)模約為6053億元，而過季運(yùn)動休閑服飾的市場銷售規(guī)模約占全市場的15%。在中國內(nèi)地，主要的運(yùn)動休閑品牌生產(chǎn)商年銷售基本都在10億元以上。根據(jù)這些公司公開的2009-2010年報，中國內(nèi)地年度銷售收入前幾位的超過50億元，如百麗237億港元、耐克17.42億美元、阿迪達(dá)斯10億歐元、李寧94.8億元、安踏74.1億元和美特斯邦威75億元。按批發(fā)價口徑統(tǒng)計，在中國市場年銷售額在10億元以上的運(yùn)動休閑品牌超過30家。僅僅是上市運(yùn)動休閑品牌的在中國的年銷售總額就超過了1300億元，按成本價統(tǒng)計，保守估計不良庫存超過150億元，而按實(shí)際零售價口徑測算，足以支持幾家年銷售超100億規(guī)模從事庫存清理服務(wù)的折扣零售企業(yè)�！耙虼�，炫動未來戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)，將會放在自有庫存清理通路ZKMAXX西格瑪折扣廣場的拓展上面，預(yù)計五年內(nèi)ZKMAXX門店會覆蓋全國200多個核心地級市，八年內(nèi)覆蓋全國1300多個核心縣，我們會將ZKMAXX打造成為年銷售超100億元的炫動旗下庫存清理通路旗艦品牌。”

　　學(xué)習(xí)國外的成熟模式，卻不照搬，并巧妙地將長尾理論運(yùn)用到存貨處理上，使得這些被認(rèn)為是冷門的貨品的價值被發(fā)掘并實(shí)現(xiàn)二次價值的最大化，鮑清華成功撬開了億萬商機(jī)。