李寧身處本土品牌十字路口何去何從？

　　在國際市場和高端市場，面對阿迪耐克，目前李寧只能仰視。本土品牌，李寧是老大，但身后的安踏、361等緊追不舍。李寧既是追趕者，又是被追趕者——這種夾在中高端市場間的“三明治”處境，李寧感覺并不爽。它的對策，一是往上走往外走——在美國波特蘭設(shè)立全球鞋品設(shè)計中心，二是品牌差異化，不再和耐克搶籃球、和阿迪搶足球。

　　盡管還有一個月才能正式上架，李寧給NBA明星巴朗.戴維斯新設(shè)計的戰(zhàn)靴已經(jīng)在“我為鞋狂”、“虎撲NBA”、“李寧互動”等鞋迷論壇上成了小焦點，有追捧的有疑問的，集中度最高的疑問是：“這是李寧嗎？”

　　它們也讓7月份來參加李寧第四季度訂貨會的經(jīng)銷商們瞪大了雙眼。李寧鞋產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理李嘉銘略微夸張地形容著，“離著十幾二十幾米遠，遠遠望向鞋墻，馬上就看出來有十幾款不一樣，不像李寧的。”這些經(jīng)銷商們抓著李嘉銘問，是國外請的設(shè)計師做的么？

　　是國外請的，不過仍然是李寧的。2008年1月，李寧公司跑到耐克的發(fā)源地和總部、美國波特蘭市建立了中國運動品牌的第一個全球設(shè)計中心（GIC），那些把鞋迷和經(jīng)銷商們都鎮(zhèn)住了的鞋正是出自于此。

　　20個月來，大約20位服務(wù)過國際品牌的資深設(shè)計師、工程師等，在波特蘭一個二樓露臺能燒烤的小樓里，完成了一個設(shè)計季的項目——巴朗戴維斯和伊辛巴耶娃的裝備、核心技術(shù)“弓”的新型號，還有若干新款，等待著今年第四季度的市場檢驗。

　　李寧要干嘛？

　　“國產(chǎn)運動品牌都在看著李寧�！睆V東的一位鞋業(yè)老板告訴南方周末記者，“李寧是國產(chǎn)運動品牌第一，也是最被夾在高端和低端間的品牌。李寧今天碰到的問題、走過的路，明天后天我們都在所難免。”

　　中國運動品牌如今正在一個關(guān)鍵的十字路口：奧運帶來了前所未有的高增長，但之后靠什么？設(shè)計是運動品牌的關(guān)鍵驅(qū)動力，不能再依賴低價，但什么時候做，怎么做？中國品牌能不能做好？如何才能成為一個國際品牌？這些都是他們?nèi)账家箲]的問題。

　　李寧已經(jīng)第一個走上了這個路口，在中國市場上，它與第二名阿迪達斯的市場份額差距已經(jīng)從3％縮小到了2.6％，融合東西元素的一些產(chǎn)品也開始得到國際設(shè)計界的認可。2008年初董事會批準了李寧新的五年戰(zhàn)略，2009年初的年會上，張志勇正式告訴員工，將來五年的目標(biāo)是讓李寧成為中國最受尊敬的品牌之一，堅持住中國的行業(yè)前三名，最重要的是，李寧品牌將重新定位。

　　顯然，全球設(shè)計中心GIC是李寧尚未對外清晰詳細公布的五年戰(zhàn)略中，第一批要接受市場檢驗的；而李寧的野心，也顯然不僅限于“把紅旗插到耐克的后院”。

　　時差鐵人李寧的秘密武器

　　李寧公司有多重視這個全球設(shè)計中心，用一位李寧員工私下打趣的話更容易理解�！叭绻�我們國內(nèi)的設(shè)計部門是土八路，他們波特蘭的就是雪豹突擊隊�！�

　　在組織架構(gòu)中，GIC是直屬CEO的，以前的設(shè)計部則只是其中的一個常規(guī)部門；投資金額上，是7—8位數(shù)的美元；而張志勇花了七八個月時間挑來的負責(zé)人李嘉銘，同時被委以鞋產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理的職位，統(tǒng)管李寧鞋的全部事宜。為此，李嘉銘的MSN簽名檔也變成了“時差鐵人”，因為需要兩個星期在美國，三個星期在中國，頻繁飛行。

　　李嘉銘的背景也頗具含義，這個15歲就前往美國留學(xué)的上海人，在美國和中國都長時間工作過，通曉中西文化和工作方式，履歷表上都是普華永道、埃森哲等國際咨詢公司的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢崗位。

　　甚至在給美國員工配備什么樣的保險這種細節(jié)上，財務(wù)出身的CEO張志勇也沒有遵循成本驅(qū)動原則，而是做到了當(dāng)?shù)仄骄�偏上�?

　　所有這些，都讓外界覺得李寧要進歐美市場了，GIC只是個橋頭堡，不過張志勇在接受采訪時表示，并沒有定下這個時間表�！皬膰�際化角度來說，首先是能力的國際化，然后才是生意的國際化，GIC目前是為國際化作能力上的準備。”

　　“而且國際化絕對不能急�！北贝蠊馊AEMBA畢業(yè)的張志勇常讀各種管理案例，從中國企業(yè)走出去的幾個案例中，他看到了準備不足帶來的致命后果，所以目前還只是把國際化定位于東南亞市場。

　　下大力氣做GIC，不僅僅為國際化，更因為張志勇知道必須要變了�！吧弦粋�五年戰(zhàn)略時，我就有去美國做設(shè)計中心的想法，只是當(dāng)時的財務(wù)資源還不支持�！比缃癫坏貌蛔隽�，因為張判斷經(jīng)濟危機之后，中國體育用品成長的驅(qū)動力已經(jīng)從“通路為王”變成了“通路和創(chuàng)新并行”。而對于運動品牌，尤其是鞋產(chǎn)品來說，要創(chuàng)新就必須去世界最前沿的地方。

　　波特蘭顯然是最適合的，這里是美國兩大鞋業(yè)中心之一，聚集了耐克、哥倫比亞等國際運動品牌的總部，李寧在這兒能招到世界水平的設(shè)計師、研發(fā)工程師，還能隨時與產(chǎn)業(yè)鏈上的各種機構(gòu)合作。給“撐桿跳女皇”伊辛巴耶娃設(shè)計鞋的團隊里，就有一位專門從生物力學(xué)角度提高鞋性能的工程師MarkThompson，他在這個領(lǐng)域做了20年；他還找來了卡爾加里大學(xué)研究撐桿跳的教授，結(jié)果伊娃的鞋實現(xiàn)了很多創(chuàng)新——把傳統(tǒng)的硬底加長，并增加了后掌的彈跳性。

　　GIC的作用甚至體現(xiàn)在一些意想不到的地方。耐克一直被業(yè)界公認最會用料，其實它們的材料供應(yīng)商就是中國的，但都屬于外銷體系，材料好卻不能供應(yīng)給國內(nèi)品牌，GIC就可以沖破這個限制。

　　這是李寧嗎？

　　有趣的是，這些很酷的美國設(shè)計師作品本身還是給消費者們帶來了錯覺。鞋迷們看過即將上市的巴朗戴維斯戰(zhàn)靴的圖片后，堅信這是迎合歐美消費者品味，要打歐美市場的�！坝蒙�、倒logo是耐克的設(shè)計元素，底是阿迪常用的，就是賣給老外的�！庇腥嗽谡搲�上這么分析。巧的是，巴朗.戴維斯戰(zhàn)靴的設(shè)計師EricMiler的確曾經(jīng)是耐克和匡威的資深設(shè)計師。

　　“這個系列的鞋仍然是賣給中國消費者的。”從北京調(diào)去波特蘭的巴朗戴維斯項目高級產(chǎn)品經(jīng)理田鵬告訴記者。只不過巴朗賽場上穿的、顏色很炫的，還有結(jié)合球星成長經(jīng)歷的幾款是面向粉絲的，更多的款是面向普通消費者的，針對的是不同的人群。

　　問題是，李寧在哪里？近兩年來，李寧的本土設(shè)計師有幾款產(chǎn)品如“半坡”、“飛甲”獲得了國際設(shè)計大獎，還有一個“馭帥”系列在商業(yè)上獲得了很大的成功。

　　顯然，李寧目前最突出的優(yōu)于競爭對手的品牌特質(zhì)就是：代表東方元素。李寧的粉絲“檸檬”們擔(dān)心美國設(shè)計師的加盟會抽走李寧剛剛形成的、還算不俗的設(shè)計精神，直接變成耐克或者阿迪達斯山寨版。

　　李嘉銘很坦誠，他知道這個問題的嚴重性，并列為GIC目前最大的挑戰(zhàn)——把美國的先進設(shè)計理念結(jié)合中國文化，融入到李寧的品牌精神中去�！半y的不是作出十款好鞋，而是把十款變成一千款，并且有自己獨特的品牌設(shè)計語言，讓別人不看logo都能知道，這是李寧。這個路走好了，才是真正的國際品牌�！�