盤點舒朗女裝時尚成果樹立品牌集群典范

分享到： | | | | 2010-12-31 00:00

“十一五”時期是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，具有承前啟后的歷史地位，在十一五期間服裝行業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展時期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗，尤其對于在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中彎道超車的舒朗來說，在這充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的五年，適時抓住機(jī)遇，順勢而為，擴(kuò)建三期工程，加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略集群的建設(shè)，加速國際化進(jìn)程，樹立了行業(yè)典范。

　　尊重傳統(tǒng)，締造未來

　　一個企業(yè)的進(jìn)步是在創(chuàng)新中遵循歷史發(fā)展的規(guī)律，而不能顛覆傳統(tǒng)的本質(zhì)。舒朗的發(fā)展亦然，在最初沒有任何成功經(jīng)驗可資借鑒的情況下，基于傳統(tǒng)發(fā)展模式，在摸索前進(jìn)中探尋行業(yè)規(guī)律、總結(jié)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，苦練內(nèi)功，逐步走出一條自主創(chuàng)新的"六加一"模式的時尚之路，即"產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、倉儲物流、批發(fā)經(jīng)營、訂單處理、終端零售"加"高度生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)"的經(jīng)營管理模式，不僅牢牢把握了公司產(chǎn)品的價格決定權(quán)和市場話語權(quán)，而且還最大限度地消除了成本增加和服裝行業(yè)市場萎縮的不利影響，保持了企業(yè)的利潤空間。

舒朗董事長吳健民先生

　　迄今為止，舒朗秉持以女裝為主體的企業(yè)發(fā)展模式，堅持打造服裝品牌和時尚品牌的理念，以崇高的社會歷史責(zé)任感，融合儒家文化精髓，緊跟時尚前沿的同時追溯中國文化的根源。在時尚的T臺上演繹簡約、和諧、沉穩(wěn)之美，追求在樸素中不斷融入流行元素，使品牌既是傳統(tǒng)精神的延續(xù)，也是經(jīng)典時尚的代言。

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