盤(pán)點(diǎn)舒朗女裝時(shí)尚成果 樹(shù)立品牌集群典范

　　適時(shí)而變，行動(dòng)讓夢(mèng)想成真

　　2008年的國(guó)際金融危機(jī)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。就舒朗來(lái)說(shuō)，最主要的是顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展軌跡。在此期間，舒朗做出了包括擴(kuò)建工廠、發(fā)展新品牌、技術(shù)升級(jí)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等一系列舉措，堅(jiān)定做自主創(chuàng)新內(nèi)需品牌的戰(zhàn)略得到進(jìn)一步強(qiáng)化，促使公司在女裝行業(yè)迅速崛起。

　　在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)之時(shí)，舒朗頂住外界壓力，化危為機(jī)，以逆向思維新模式開(kāi)創(chuàng)逆境發(fā)展的新格局。舒朗敏銳地發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)，直接導(dǎo)致了原材料價(jià)格大幅下降，這將大大降低建筑成本，舒朗不失時(shí)機(jī)地開(kāi)始籌建總建筑面積達(dá)7萬(wàn)平米的三期工程，竣工投產(chǎn)后，生產(chǎn)基地的廠房面積將達(dá)到十余萬(wàn)平方米，有助于強(qiáng)化和提升公司自有產(chǎn)能的能力。為了提升公司的信息化管理水平，2009年6月，公司在營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)全面搭建ERP產(chǎn)業(yè)信息化平臺(tái)，企業(yè)之間的信息交互分享，使舒朗迅速實(shí)現(xiàn)資源管理與控制，極大地提高信息化管理效率，從而大大提升企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，舒朗適時(shí)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才，形成了一個(gè)以知識(shí)分子見(jiàn)多、年輕大學(xué)生見(jiàn)多、創(chuàng)新性人才見(jiàn)多的綜合性人才體系，為公司開(kāi)拓市場(chǎng)、籌備新品牌等戰(zhàn)略的開(kāi)展儲(chǔ)備了大量?jī)?yōu)秀人才。

　　在舒朗的企業(yè)文化里，"行動(dòng)讓夢(mèng)想成真"是每個(gè)舒朗人始終遵循的工作準(zhǔn)則。尤其是公司具備的先進(jìn)的懸掛流水系統(tǒng)等設(shè)備、研發(fā)水平、生產(chǎn)工藝、現(xiàn)代化信息管理、品牌創(chuàng)新體系等，為把公司打造成品牌孵化器型工場(chǎng)打下強(qiáng)有力的配套基礎(chǔ)。舒朗借助第一品牌"舒朗"的成熟，總結(jié)品牌運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)企業(yè)具體操作管理、市場(chǎng)建設(shè)等方面有較成熟、清醒的認(rèn)識(shí)后，舒朗見(jiàn)機(jī)相繼推出第二品牌"美之藤"、第三品牌"GOGIRL"，不斷適應(yīng)著市場(chǎng)多樣化的要求，來(lái)滿(mǎn)足不同群體迥異風(fēng)格的需求，2010年公司推出了第三女裝品牌--GOGIRL少淑裝，推行都市新浪漫主義生活，定位在18-28歲張揚(yáng)青春的年輕群體，將這一青春時(shí)尚群體擴(kuò)充進(jìn)舒朗的消費(fèi)群，完成了中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)品牌集群的升級(jí)建設(shè)。

　　"十一五"規(guī)劃的最后一年，繼今年年初舒朗攜第三新品牌--GOGIRL少淑裝參展中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)之后，舒朗正式籌備推出浪霓、醉酷、風(fēng)入松、珂蕾多姆、名作、GOGIRL童裝、第二站等多個(gè)新品牌，并將在2011年中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)上全面亮相，屆時(shí)公司十大品牌共同運(yùn)作，持續(xù)打造"多品牌戰(zhàn)略"和"服裝系列化戰(zhàn)略"的品牌多元化戰(zhàn)略。