“平價(jià)時(shí)裝”成就CC&DD 300天300店

　　產(chǎn)品上，CC&DD通過(guò)圖紋素材、文化元素體現(xiàn)英倫品牌血統(tǒng)；定價(jià)與中國(guó)國(guó)內(nèi)量販及淑女品牌價(jià)格相當(dāng)，這樣可直接切割此類市場(chǎng)，享受巨大的市場(chǎng)份額；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上比ONLY、VERO MODA等品牌更平價(jià)、更包容，打造出有力的競(jìng)爭(zhēng)利器；產(chǎn)品顏色、尺碼、版型及款式上根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)整，從而比ZARA、H&M、C&A等兄弟品牌更適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。

　　渠道方面，實(shí)施高站位、高滲透的模式：在中國(guó)重要城市的繁華地段均開(kāi)設(shè)地標(biāo)性旗艦店鋪的同時(shí)，更加注重終端的適應(yīng)性和靈活性，既可走一線市場(chǎng)，又可走二三線市場(chǎng)；既可走商場(chǎng)，也可走街鋪；既可走商業(yè)街，也可走社區(qū)店，從而確保品牌快速、深入發(fā)展。

　　又如，注重系統(tǒng)打造快速、平價(jià)、時(shí)尚的品牌性格。CC&DD以全年18個(gè)上貨波段的快速貨品運(yùn)轉(zhuǎn)模式，把每個(gè)代理商作為一個(gè)物流中轉(zhuǎn)站的快速準(zhǔn)確物流模式，以迅速開(kāi)店、迅速布局、迅速獲得消費(fèi)者認(rèn)同的市場(chǎng)操作，來(lái)構(gòu)建品牌快速的性格；其次，以打破時(shí)裝高高在上的行業(yè)格局，讓消費(fèi)者用以往一半的價(jià)格，即可得到高品質(zhì)時(shí)尚服裝的平價(jià)體驗(yàn)的方式，表達(dá)品牌的平價(jià)訴求；另外，又以與國(guó)際流行趨勢(shì)同步的時(shí)裝定位產(chǎn)品，直接區(qū)隔了中國(guó)國(guó)內(nèi)量販及淑女品牌，超越中國(guó)國(guó)內(nèi)大部分女裝，更體現(xiàn)出時(shí)尚品牌的實(shí)至名歸，而且其英倫文化、國(guó)際時(shí)尚文化及一直推動(dòng)的時(shí)裝平價(jià)化理念，更是讓其時(shí)尚感實(shí)實(shí)在在、如此親近。

　　只有在做對(duì)做好的前提上，做快才成為可能，因而說(shuō)正是由于準(zhǔn)確有力的模式，構(gòu)建了其快速發(fā)展的堅(jiān)固根基。

　　快速： 標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作由點(diǎn)及面

　　2008年初亮相，2009年初實(shí)現(xiàn)200多個(gè)終端，CC&DD在中國(guó)的發(fā)展速度在大環(huán)境低迷的2008年堪稱一個(gè)奇跡。那具體又是哪些策略上演了這一幕黑馬好戲呢。

　　有標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)有速度。模式的完整構(gòu)建為標(biāo)準(zhǔn)化提供了基礎(chǔ)，從而一系列的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作得以確立，從營(yíng)銷、生產(chǎn)、物流到店鋪營(yíng)運(yùn)等各方面的架構(gòu)、流程都系統(tǒng)地標(biāo)準(zhǔn)化，為快速?gòu)?fù)制提供了基礎(chǔ)。

　　市場(chǎng)規(guī)劃上，安杰智揚(yáng)為CC&DD制定了“深度營(yíng)銷、重點(diǎn)爆破”的策略。集中優(yōu)勢(shì)兵力，深耕細(xì)作，在短時(shí)間內(nèi)強(qiáng)勢(shì)攻占各區(qū)域，并以已攻占的市場(chǎng)帶動(dòng)待攻市場(chǎng)，由點(diǎn)及面，快速完成渠道布局。

　　具體操作上，安杰智揚(yáng)借助CHIC平臺(tái)，為CC&DD制定了平面模特秀、活體櫥窗秀等一系列舉措進(jìn)行行業(yè)爆破，通過(guò)投資價(jià)值峰會(huì)，坦誠(chéng)、客觀地與客戶溝通品牌運(yùn)作思路及投資價(jià)值，迅速贏得客戶認(rèn)同，通過(guò)對(duì)模式的解讀與推廣，獲得合作伙伴理念的認(rèn)同，從而確保步調(diào)一致，因此迅速實(shí)現(xiàn)品牌布局。