百麗：時(shí)尚深入骨髓的生產(chǎn)模式

分享到： | | | | 2007-1-12 16:04

　　對于百麗來說，光自產(chǎn)自銷的鞋子，年銷售額就可達(dá)30多個(gè)億人民幣，而代理的知名品牌鞋，年銷售額更可達(dá)50多個(gè)億人民幣。在同行企業(yè)中，連續(xù)六年排名第一；市場占有率連續(xù)三年排名第一。

　　百麗的工廠非常有特色

　　首先，是他們的廣告。一般企業(yè)宣傳廣告是掛在商場里，而百麗的宣傳廣告首選地是生產(chǎn)工廠。他們每年會(huì)把設(shè)計(jì)出來的最新款式的鞋子宣傳圖片掛在工廠里，讓工人們了解到，他們在生產(chǎn)鞋子的同時(shí)，也是在創(chuàng)造“美”。

　　其次，是采用小生產(chǎn)流水線混合生產(chǎn)。百麗的工廠，一個(gè)訂單，盡管鞋子的款式不同，仍放到一個(gè)生產(chǎn)線上混合生產(chǎn)，大大加快了整個(gè)速度。銷售公司拿到訂單如果要求百麗生產(chǎn)5000件，但百麗只生產(chǎn)其中的50％，其余的一律補(bǔ)貨生產(chǎn)。

　　三者，取消成品倉庫。一般企業(yè)拿貨配貨是到成品倉庫去，百麗直接取消了成品倉庫，車間生產(chǎn)出來的產(chǎn)品直接裝箱發(fā)貨，大大降低了庫存。百麗一年在處理庫存方面就可以轉(zhuǎn)四次，而服裝一年最多只能轉(zhuǎn)兩次。

　　第四個(gè)特點(diǎn)是，采用三天的滾動(dòng)式計(jì)劃。由于他們主管生產(chǎn)的都是原生產(chǎn)勞動(dòng)力。因此車間采取三天內(nèi)就要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，第四天就可進(jìn)行補(bǔ)貨生產(chǎn)，大大加快了生產(chǎn)速度。

　　200多位設(shè)計(jì)師

　　目前，百麗企業(yè)旗下有四個(gè)品牌：百麗，思加圖，天美意，他她。他們以時(shí)尚、成熟、年輕化的不同定位，吸引了不同的客戶群。百麗的老總說，女人跟男人不一樣，女人是感性的，買鞋就可能把包買過來了，買包可能就把衣服買過來了，男人就不一樣了，買東西目標(biāo)明確。所以百麗旗下有五六個(gè)品牌，風(fēng)格定位各異，以滿足女人們的不同需求，在商場里你根本不知道哪個(gè)是他們的品牌。

　　同時(shí)百麗也代理了NIKE，ADIDAS等多種休閑品牌。百麗的老總說，代理休閑品牌，主要是看到未來行業(yè)的發(fā)展將趨于休閑化。

　　百麗跟ZARA一樣，要做時(shí)尚的追求者，絕不做時(shí)尚的抄襲者，因此他們的設(shè)計(jì)師經(jīng)常到國外去尋找潮流和時(shí)尚靈感。目前百麗有兩百多個(gè)設(shè)計(jì)師。他們分布在法國，意大利的各個(gè)工作室，每年都會(huì)出一定量的設(shè)計(jì)作品，供他們參考，因此百麗在設(shè)計(jì)方面的能力非常強(qiáng)大。

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