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VANCL創(chuàng)始人陳年近日在接受專訪時表示,一個企業(yè)成敗的關鍵不在于運營模式,而在于公司團隊運作,不能說VANCL與PPG做相同模式的事情就會有同樣的命運。
他認為,好的公司團隊在于其是否能默契一致地對自己所處的環(huán)境有好的判斷,并拿出有效方案去應對。從目前來看,VANCL在一些重要時間點上所做的事情及團隊默契力均不錯。VANCL公司的每一步成功,都是靠團隊。他們不會因為懼怕而重蹈PPG覆轍!
真是好事連連,近日,美國電子商務巨頭亞馬遜8.47億美元收購Zappos的消息在國內引起了極大的關注。面對鞋產品的巨大市場,國內一大批創(chuàng)業(yè)者也涌入鞋類B2C市場。據(jù)VC圈內人士透露,鞋類電子商務企業(yè)最近很受關注,成為風投最關注的領域之一。記者同時了解到,服裝網(wǎng)購代表企業(yè)VANCL近期將會大舉進入鞋類市場,并在9月初會有重磅舉措推出。聯(lián)想到此前VANCL在女裝、圓領T恤市場掀起的波瀾,分析人士認為此次VANCL進軍鞋類產品或將對這個市場產生很大沖擊。
鞋類B2C成新寵
美國華裔創(chuàng)業(yè)企業(yè)家謝家華在過去10年間一直致力于網(wǎng)上買鞋的B2C的探索,在網(wǎng)上購物的紅海中廝殺數(shù)年,終將Zappos品牌做到年8億美元的銷售額,占美國鞋類網(wǎng)絡市場總值30億美元的四分之一強。今年7月中旬,Zappos被美國電子商務巨頭亞馬遜以8.47億美元收購,似乎證明在充分競爭的網(wǎng)上購物紅海中,特定領域的垂直B2C業(yè)務依然被看好。
在國內,服裝B2C模式運營正日趨完善,包括外套、襯衫、褲子、襪子等產品范圍都已經形成骨干性的B2C企業(yè)。然而,盡管部分服裝B2C企業(yè)也開展了鞋類產品的銷售,但是由于款式較少、數(shù)量有限等原因,鞋類產品更多的是一種附帶性的銷售,始終未能形成大規(guī)模的網(wǎng)絡直銷運營。
Zappos被亞馬遜收購的消息對于國內的創(chuàng)業(yè)者來講,無疑具象征意義。一大批電子商務從業(yè)者或者傳統(tǒng)服裝從業(yè)者深信電子商務依然大有可為,一批創(chuàng)業(yè)者也借勢進入了鞋類電子商務行業(yè)。如虎撲體育論壇貢獻大量瀏覽量的“卡路里”、由百度前高管創(chuàng)立的“樂淘族”,以及“Cosize(酷噻)”、“Okaybuy(好樂買)”等。
有分析人士認為,國內電子商務市場其實已經逐步成熟,即將迎來井噴時刻,鞋類等垂直電子商務也會水漲船高。
VANCL發(fā)力“搶食”
作為國內服裝電子商務的代表,凡客誠品向來以創(chuàng)新和反應速度快見長。從創(chuàng)業(yè)初期的商務男裝到大舉進入女裝、童裝市場,VANCL擴張步伐正在加速。在運營與市場推廣方面,VANCL接連曝出自建物流子公司、追加千萬級別技術研發(fā)投資、千萬級別邀請一線明星代言等行業(yè)內頗具震撼的新聞。
美國Zappos的成功令國內電子商務行業(yè)受到鼓舞,VANCL此時借勢切入鞋類市場選擇的時機很好。據(jù)VANCL鞋類產品負責人介紹說,VANCL計劃將鞋類打造成為一個獨立的品牌產品線,有望成為繼男裝、女裝之后的第三大產品線。此外,VANCL目前也在和西班牙設計師團隊洽談合作,這家設計團隊和ZARA合作了四年,具有鞋類設計的國際化經驗。而來自江浙、福建地區(qū)的10多家加工廠,之前則為ZARA、converse等國際一線休閑品牌代工,能夠保證產品的國際一線品質。
當前閱讀:VANCL擺脫PPG發(fā)力B2C 望成鞋類第三產品線
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