2009藝之卉中國國際女裝論壇現(xiàn)場（實錄）

　　實際上服裝產(chǎn)業(yè)是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，包括我們介紹藝之卉企業(yè)的時候，說是一個服裝企業(yè)。但是我們應(yīng)該對服裝企業(yè)有一個重新的認(rèn)識。實際上在服裝企業(yè)也屬于工業(yè)類產(chǎn)業(yè)，我們回顧產(chǎn)業(yè)革命，都是以實物的資本投入為技術(shù)革新前提和條件。經(jīng)過幾百年發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)歷數(shù)次產(chǎn)業(yè)變革后，逐漸顯現(xiàn)出疲態(tài)。曾經(jīng)投入并獲得大產(chǎn)出的情景在絕大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)不復(fù)存在，這也在我們中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局中非常明顯，特別前幾年比如說科技創(chuàng)新、金融創(chuàng)新前提下，有很多新的產(chǎn)業(yè)和新的行業(yè)出現(xiàn)。慢慢開始傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步獲得一些忽略。金融危機(jī)以后，包括國際產(chǎn)業(yè)哲學(xué)發(fā)展，大家開始關(guān)注人類需求的一些產(chǎn)業(yè)該如何去發(fā)展。我也簡短講一下，從03年開始，藝之卉在做一個研究，就是關(guān)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和改造的研究，我們就提出了用設(shè)計改變生活這樣一個經(jīng)營理念。我們確實希望用這種專業(yè)知識通過對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的升級和改造，能夠讓我們的服裝產(chǎn)業(yè)走到時裝產(chǎn)業(yè)，由服裝過渡到服飾，由服飾過渡到家居。這就是我們產(chǎn)業(yè)升級根本的出發(fā)點。

　　創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在談?wù)摵芏�，但是實際上創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中面臨幾個問題，首先我們談一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)定義，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實際上主要還是指個人的創(chuàng)造力、技能、天份中獲取發(fā)展動力的企業(yè)，以及通過對知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)創(chuàng)造潛在財富和就業(yè)機(jī)會的活動。這個主要是對創(chuàng)意的理解。目前我們在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)利民，面臨一個最大的問題，就是創(chuàng)意不產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意不經(jīng)濟(jì)問題。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這個概念應(yīng)該更有現(xiàn)實意義。中國在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)某些領(lǐng)域里面，是在國際上是受限制的，為什么受限制？是因為我們有優(yōu)勢，所以才受到限制。我想美國不會在金融上對我們有所限制，在有些領(lǐng)域不會有所限制。但是為什么在歐洲，對中國的一些生活類的產(chǎn)品會有很多限制，是因為有很多優(yōu)勢，這種優(yōu)勢雖然說是在產(chǎn)業(yè)鏈低端，在這個低端產(chǎn)業(yè)鏈，如何往微笑曲線兩端和品牌、營銷這方面走，我們應(yīng)該如何去推進(jìn)這樣一個進(jìn)程，我們必須得擁有，借助原有產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。實際上產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意，開始進(jìn)入到我們研究的視野。所以就提出來創(chuàng)意實現(xiàn)傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)改造與升級。

　　如何進(jìn)行升級？大家也都在談?wù)撨@個問題，從專家理論倡導(dǎo)到一個企業(yè)實際行為，到消費者購買行為去認(rèn)同你這個產(chǎn)業(yè)升級，是需要幾個艱難的轉(zhuǎn)變過程。我談一下關(guān)于藝之卉一些創(chuàng)意實踐。我們在創(chuàng)意實踐過程中，包括段教授說的絕對伏特加，還包括我們有一些品牌，我們看到的整理的這些東西，我們都覺得非常好。但是我們看到絕對伏特加幾百年發(fā)展歷史中，我想他一定是不斷接受質(zhì)疑，我們?yōu)槭裁匆恢睕]有改變？為什么Logo也一直沒有改變？我們?nèi)绾稳ビ脗鹘y(tǒng)的方式讓新的人能夠去接受。我想我們是因為它現(xiàn)在還能夠下來，而且它能夠獲得每年有一定的增長的發(fā)展，發(fā)展的結(jié)果我們認(rèn)同它的文化價值。文化首先是要解決一個生存的問題。文化是有可能，但生存的問題解決了后，你能不能長久生存，是文化有可能持續(xù)支撐你長久生存。但是并不是所有文化都能夠保證你長久生存。包括我們做藝之卉創(chuàng)意實踐過程中，段教授對我們一直非常關(guān)注，也是我們專家組顧問團(tuán)成員之一，我們在做產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)意實踐過程中，也在不斷受質(zhì)疑。包括我也不斷受到質(zhì)疑，就是我們今天看到的藝之卉創(chuàng)意文化方面的一些成果，實際上都是在不斷去堅持的一個過程。如果大家覺得好的話，也是在不斷的去調(diào)整的過程中一個結(jié)果。如果一個企業(yè)要走100年，給別人一個持續(xù)影響力的話，確實是非常難的。

　　段教授剛才已經(jīng)把我們公司大致介紹了一下，我們集團(tuán)秉承用設(shè)計改變生活的企業(yè)理念，包括設(shè)計，包括生產(chǎn)營銷，包括一些藝術(shù)類的產(chǎn)品，包括家居用品，包括文化生活用品，包括我們現(xiàn)在擁有三大品牌：EACHWAY、HUI、SOFA。特別是在金融危機(jī)期間，一個企業(yè)要關(guān)注的思想上的源泉，可能包括我們現(xiàn)在在企業(yè)經(jīng)營方向，包括在品牌塑造上，包括在社會發(fā)展的層面，實際上又回到很多本源的問題，就是我是誰，我要到哪里去。在金融危機(jī)期間，一個企業(yè)在國際環(huán)境不好的情況下，一個企業(yè)要做三件事，一個就是調(diào)動所有資源，全員營銷，加大營銷的力度。第二個就是降低成本。第三個是加大創(chuàng)新的力度。這兩天我遇到一些媒體問藝之卉在品牌塑造方面的力度是越來越大，是不是會有些過而不及，或者會忽略營銷方面的工作。我想一個品牌的塑造是需要時間積累，在這個積累過程中，我們當(dāng)然需要在我們產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)上，包括生產(chǎn)物流環(huán)境，包括營銷管理環(huán)境，包括品牌如何深入終端這個環(huán)節(jié)，我們會加大力度。我們這兩年品牌開始又走到一個新的起點，從一個新的角度去看藝之卉原來出發(fā)的地方。品牌又走到了非常干凈、非常簡潔狀態(tài)，正好藝之卉也走到了第12年，也是一個輪回的時間了。HUI，就是做成一個小眾的，保證藝之卉時尚集團(tuán)設(shè)計品牌組合中高端的品牌。這個品牌年齡層會比藝之卉更高一些，但是風(fēng)格會延續(xù)藝之卉風(fēng)格，所以走的是一條經(jīng)典的道路。我們也希望通過用現(xiàn)代的眼光去回望過去的時候，這種東西能夠沉淀下來，也是年齡層比較高的消費者能夠接受的一種審美方式。SOFA這個品牌主要是一個跨界研究的結(jié)果，我們希望把各個藝術(shù)門類的藝術(shù)家，包括學(xué)者也引導(dǎo)到這個品牌當(dāng)中，出現(xiàn)一種產(chǎn)品，他主要還是針對一種新的觀念、新的方式的一種產(chǎn)品。