四年的中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)巡禮中,我們發(fā)現(xiàn)了這樣一些面孔。
它們?nèi)缤攀,與年度大獎(jiǎng)之間形成了微妙的磁場(chǎng)。每一年,它們?nèi)缂s來(lái)到大獎(jiǎng)的考場(chǎng)中,與同屋的考生一起,忘記先前的“優(yōu)等生”身份,認(rèn)真填寫著每道考題。
在幸運(yùn)與必然之間,它們總能得到一些“獎(jiǎng)狀”。不過(guò),“獎(jiǎng)狀”并不是我們關(guān)注它們的主要原因,我們感興趣的,恰恰是為什么時(shí)光荏苒,它可以處亂不驚,且能更加閑庭信步?
我們發(fā)現(xiàn),它們的手頭珍藏著一本詞典。在這本詞典中,工工整整地書寫著“風(fēng)格”、“品質(zhì)”、“營(yíng)銷”、“價(jià)值”、“創(chuàng)新”、“公眾”、“策劃”……顯然,它們并不滿足于某個(gè)“單項(xiàng)成績(jī)”得“A”,而是將這些詞匯一一納入胸懷,為己所用。
長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略+行之有效的策略,樂此不疲的創(chuàng)新姿態(tài),以及在榮譽(yù)面前的清醒意識(shí),它們順應(yīng)時(shí)代,同樣也擁有了抗?fàn)帟r(shí)代的生命力。
年度大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)史:2003-2004中國(guó)服裝品牌公眾大獎(jiǎng);2004-2005中國(guó)服裝品牌成就大獎(jiǎng);2006-2007中國(guó)服裝品牌營(yíng)銷大獎(jiǎng);2006-2007中國(guó)服裝品牌公眾大獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)。
它帶給我們什么?
自1979年從單一的生產(chǎn)加工起步,經(jīng)過(guò)不斷努力,迄今已經(jīng)形成了以品牌服裝經(jīng)營(yíng)為龍頭的紡織服裝垂直產(chǎn)業(yè)鏈。到2007年為止,雅戈?duì)栆r衫平均相對(duì)綜合市場(chǎng)占有率為12.32%,連續(xù)12年居同行業(yè)第一。西服綜合市場(chǎng)占有率13.31%,連續(xù)7年居同行業(yè)第一。
2008年,雅戈?duì)栒谟脭?shù)字進(jìn)行一場(chǎng)關(guān)乎服裝“主業(yè)”的自辯。
1080萬(wàn)件銷售,銷售增長(zhǎng)19.56%,利潤(rùn)增長(zhǎng)70%,資本回報(bào)率18%,1.2億美元并購(gòu)新馬集團(tuán),25億“造球”工程……從腳踏實(shí)地的產(chǎn)品研發(fā),到潛移默化的品牌推廣,一切都表達(dá)出一個(gè)“老字號(hào)”品牌試圖去除品牌老化,謀求“時(shí)尚”話語(yǔ)權(quán)的種種努力。而以1.2億美元的代價(jià),入主美國(guó)第五大服裝企業(yè)KWD旗下最主要的兩家企業(yè)——新馬集團(tuán)和斯馬特公司,以渠道整合購(gòu)得國(guó)際市場(chǎng)的入門券,也正在成為雅戈?duì)栔\求國(guó)際化“變臉”的重要手段。
雅戈?duì)柕牡驼{(diào)與謀略給予了我們這樣的啟示——也許,我們并不缺乏資源,只是缺乏整合資源的能力,未來(lái),加強(qiáng)上下游協(xié)同創(chuàng)新能力,充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),瞄準(zhǔn)“技術(shù)”與“渠道”,輔助以資本的工具,將幫助中國(guó)服裝品牌在未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更強(qiáng)的主動(dòng)性。
年度大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)史:2003-2004中國(guó)服裝品牌風(fēng)格大獎(jiǎng);2005-2006中國(guó)服裝品牌營(yíng)銷大獎(jiǎng);2006-2007中國(guó)服裝品牌創(chuàng)新大獎(jiǎng);2006-2007中國(guó)服裝品牌成就大獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)。
它帶給我們什么?
在2005-2006年度大獎(jiǎng)“營(yíng)銷大獎(jiǎng)”的成績(jī)單上,評(píng)委給予了白領(lǐng)充分的認(rèn)可:“作為中國(guó)服裝業(yè)單店銷售記錄保持者,賣場(chǎng)管理的深厚功底成就了一代管理之王白領(lǐng)的成就所在。”
而在2008年,天子腳下的中國(guó)品牌白領(lǐng)又給業(yè)界帶來(lái)新的驚喜。
6月28日,位于北京SOLANA藍(lán)色港灣國(guó)際商區(qū)的“白領(lǐng)”全球首家視覺空間店開業(yè)!鞍最I(lǐng)”視覺空間店的面積有2000平方米,比2008年1月開業(yè)的“白領(lǐng)”未來(lái)空間店還要大許多。當(dāng)然,它的特點(diǎn)不僅在于面積大,而在于她所展示的是一個(gè)多面貌的藝術(shù)商業(yè)空間。
多年來(lái)的健康發(fā)展,白領(lǐng)已經(jīng)從一個(gè)產(chǎn)品品牌成為一個(gè)文化品牌,一次次成功的營(yíng)銷事件并非偶然,其背后必然有一系列前因后果,通過(guò)多年的市場(chǎng)積累和銷售經(jīng)驗(yàn),白領(lǐng)以“生活方式”的培育及推崇作為品牌文化之“根”,在年度大獎(jiǎng)中屢獲殊榮算是實(shí)至名歸。
它給予了我們這樣的啟示——對(duì)品質(zhì)的精益求精,加上營(yíng)銷模式的創(chuàng)新,終將成就創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及客戶價(jià)值的源泉。而在未來(lái),白領(lǐng)融合著口碑營(yíng)銷模式、情緒體驗(yàn)營(yíng)銷模式、俱樂部營(yíng)銷模式、事件營(yíng)銷等綜合技巧的營(yíng)銷戰(zhàn)略,必將煥發(fā)更多商業(yè)價(jià)值。
美特斯·邦威
年度大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)史:2003-2004中國(guó)服裝品牌營(yíng)銷大獎(jiǎng);2004-2005中國(guó)服裝品牌策劃大獎(jiǎng);2006-2007中國(guó)服裝品牌公眾大獎(jiǎng);2006-2007中國(guó)服裝品牌成就大獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)。
它帶給我們什么?
1995年4月22日,溫州解放劇院第一家“美特斯·邦威”專賣店開設(shè)。2005年,周成建帶領(lǐng)美特斯·邦威集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元。2008年8月28日的深交所,美特斯·邦威上市。
1998年,美特斯·邦威開始逐步把經(jīng)營(yíng)管理中心、研發(fā)中心移到上海。2005年12月10日,集團(tuán)總部正式啟用,借助上海這個(gè)時(shí)尚之都和經(jīng)濟(jì)中心的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和有利平臺(tái),充分整合配置資源,加快了物流、信息流、資金流的循環(huán)。
在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營(yíng)”、穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上,美特斯·邦威全面啟動(dòng)品質(zhì)管理工程,從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量、市場(chǎng)拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過(guò)程提升管理品質(zhì),在年輕消費(fèi)群中樹立了相當(dāng)穩(wěn)固的品牌形象。
美特斯·邦威健康擴(kuò)張的一個(gè)訣竅在于——“直營(yíng)”與“加盟”兩條腿走路,在終端樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的同時(shí),依托社會(huì)資源的力量達(dá)到迅速擴(kuò)張的目的。同時(shí),信息化建設(shè)也成為美邦服飾的獨(dú)門武器。唯有現(xiàn)代化的管理手段和標(biāo)準(zhǔn)流程,才能匹配企業(yè)的“現(xiàn)代化”夢(mèng)想。
年度大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)史:2003-2004中國(guó)服裝品牌價(jià)值大獎(jiǎng);2004-2005中國(guó)服裝品牌公眾大獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)品牌;2005-2006中國(guó)服裝品牌公眾大獎(jiǎng);2006-2007中國(guó)服裝品牌價(jià)值大獎(jiǎng)提名獎(jiǎng);2006-2007中國(guó)服裝品牌成就大獎(jiǎng)。
它帶給我們什么?
2007年是波司登的豐收年。9月11日,波司登榮獲“世界名牌”,這是中國(guó)服裝界第一個(gè)“世界名牌”,彰顯了中國(guó)品牌的世界影響力;10月11日,波司登在香港股市成功上市,進(jìn)軍資本市場(chǎng),立足海外融資、融智,為波司登國(guó)際化掀開了新的篇章。
同一年度,波司登獲得了中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)的“成就大獎(jiǎng)”。評(píng)委們給予了波司登這樣的評(píng)語(yǔ)——“一個(gè)品牌能夠以王者的姿態(tài)雄霸一個(gè)行業(yè)10余年,除其產(chǎn)品,波司登品牌的號(hào)召力與影響力自然也是毋庸置疑的。”
波司登是一個(gè)不折不扣的“革命主義者”,它倡導(dǎo)羽絨服的“輕薄革命”、“綠色革命”、“科技革命”,巨資引進(jìn)具有國(guó)際水準(zhǔn)的堅(jiān)定生產(chǎn)流水線,使公司的技術(shù)、裝備和水平與國(guó)際同步,為生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
波司登的成功給予了我們這樣的啟示——“名牌”抑或“民牌”的紛爭(zhēng)其實(shí)并不重要,重要的是你能否真正走入消費(fèi)者的內(nèi)心,作為一個(gè)傳統(tǒng)制造品牌,有沒有膽魄樹立起自己的審美觀、環(huán)保觀以及科技觀,將最終決定它能否找到屬于自己的“藍(lán)!。
當(dāng)前閱讀:雅戈?duì)柌ㄋ镜前最I(lǐng):常勝將軍何以常勝
上一篇:Five Plus時(shí)尚女裝09秋冬新品系列
下一篇:美邦七匹狼等商家為網(wǎng)購(gòu)上“緊箍咒”
熱點(diǎn)資訊
時(shí)尚圖庫(kù)
猜你喜歡
印尼零售商Eigerindo選擇Aptos技術(shù),支持以顧客為中心的選品
2021年4月28日,全球零售技術(shù)解決方案市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者Aptos...詳情>>固體絕緣環(huán)網(wǎng)柜(固體柜)專業(yè)委員會(huì)
...詳情>>萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)攜手百家博物館啟動(dòng)品牌營(yíng)銷活動(dòng)
...詳情>>2020年固體柜國(guó)網(wǎng)中標(biāo)量 奧克斯第一雙杰居二
...詳情>>翻翻雅戈?duì)?/strong>的歷史資訊:
時(shí)尚品牌傳播有限公司:服裝品牌(男裝、女裝、內(nèi)衣、童裝)、家紡、皮具、黃金珠寶、餐飲、家居等品牌加盟代理
浙B2-20080047
Copyright © 2000-2019 CHINASSPP.COM, All Rights Reserved