溫州童裝再現(xiàn)艷陽天 “紅黃藍(lán)”董事長葉顯東專訪

　　當(dāng)時我預(yù)感5~10年內(nèi)地也會面臨這樣的情況，但是從目前的情況看，這個時間大大壓縮了。在接下來的幾年里，通過提高勞動生產(chǎn)率來降低成本是不夠的，那時能生存下去的輕工企業(yè)肯定是那些生產(chǎn)高附加值品牌的企業(yè)。

　　四.企業(yè)同盟。聯(lián)合起來做事情比單打獨斗要好得多。溫州面料的供應(yīng)鏈?zhǔn)潜容^好的，像男裝就比較全，而童裝比較欠缺，國內(nèi)面料開發(fā)與面料使用是斷開的，面料的甲醛含量把握還是困難，輔料也很難控制。

　　產(chǎn)品開發(fā)商和面料供應(yīng)商溝通不夠，產(chǎn)業(yè)集群還有待發(fā)展。例如企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品需要的面料市場上沒有，要訂做，但是起訂量達(dá)不到，面料制造商就不會幫你做。如果溫州的企業(yè)在這方面能夠聯(lián)合起來，幾個企業(yè)合起來訂就可以了，但在這方面，溫州還沒有形成群體性的產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)品開發(fā)方面，嚴(yán)重受到面料的限制，設(shè)計產(chǎn)品也受到很大限制。而且溫州沒有面料經(jīng)銷商。

　　記：有何具體措施保證童裝行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展？

　　葉：我認(rèn)為首先是從思想上轉(zhuǎn)變老舊觀念，認(rèn)識到品牌的重要性。目前我國年產(chǎn)童裝46億件，占全國服裝總產(chǎn)量的近10％。童裝生產(chǎn)以中小企業(yè)為主，總體消費特點由過去的滿足基本生活的實用型開始轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型，部分經(jīng)濟發(fā)達(dá)的城市，消費者對童裝的需求趨向潮流化、品牌化。與之相比，童裝生產(chǎn)企業(yè)的品牌意識與運營基礎(chǔ)還相對薄弱，擁有自主品牌的企業(yè)大都處于品牌提升的初級階段，企業(yè)自身對于品牌建設(shè)的發(fā)展部署都還在嘗試期。

　　從未來市場需求趨勢來考慮，童裝是“小產(chǎn)品、大產(chǎn)業(yè)”，是陽光產(chǎn)業(yè)。童裝行業(yè)需要從文化和檔次來提升發(fā)展，這就需要行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍型童裝品牌和各協(xié)會組織來帶動發(fā)展。

　　目前國內(nèi)童裝面臨著設(shè)計專業(yè)化不強、發(fā)展時間短、承受市場競爭能力較差等問題。增加品牌意識，自然少不了對品牌文化與優(yōu)秀人才隊伍的建設(shè)�，F(xiàn)代的服裝產(chǎn)品要想贏得市場，很重要的因素就是要讓消費者接受其文化理念。而無論是從各大童裝基地的區(qū)域文化，還是從單個企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)來看，顯然做得都很不夠，國產(chǎn)童裝呼喚品牌文化升級。

　　“紅黃藍(lán)”第一次做五年規(guī)劃的時候，有人提出，“紅黃藍(lán)”要爭創(chuàng)中國童裝行業(yè)的第一品牌�？墒钱�(dāng)時我認(rèn)為，我們絕對不要說“第一”，我們只提“爭創(chuàng)中國童裝一流品牌”。

　　“紅黃藍(lán)”今后的發(fā)展目標(biāo)是以國內(nèi)市場的品牌運作為主導(dǎo)�，F(xiàn)階段品牌運作在國內(nèi)也遇到了瓶頸，如原材料、勞動力等一系列生產(chǎn)成本的增加，國內(nèi)一些知名商場排斥國產(chǎn)品牌在其商場內(nèi)經(jīng)營等不良商業(yè)行為。我們要爭取今年拿下“中國名牌”或是“中國馳名商標(biāo)”，紅黃藍(lán)的夢想就是打造中國童裝一流品牌。

　　再有就是對孩子健康的關(guān)注，品質(zhì)是百年大計的第一步，“國家標(biāo)準(zhǔn)”成為“紅黃藍(lán)”堅持高品質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)。

　　我們從兒童身心健康出發(fā)，對面料、款式的要求幾乎到了苛刻的地步，在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售上建立了一套完善的品牌質(zhì)量管理體系，從原材料的采購到成品的出產(chǎn)，多道審查程序嚴(yán)密把關(guān)，形成系統(tǒng)、全面的質(zhì)量監(jiān)控體系。從前期工藝到過程控制、產(chǎn)品經(jīng)驗、成本控制、工藝改進(jìn)等所有工藝質(zhì)量問題，權(quán)責(zé)利一致，分工詳細(xì)而明確。2005年，公司根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建立了專業(yè)紡織測試實驗室，填補了童裝行業(yè)空白，為“紅黃藍(lán)”品質(zhì)提供了堅實的保障�？量痰钠焚|(zhì)管理和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，讓“紅黃藍(lán)”于2005年率先榮獲童裝業(yè)首批“國家免檢”、國家服裝質(zhì)量最高等級“優(yōu)等品”稱號，并通過了ISO14001、ISO9001體系認(rèn)證。

　　隨著企業(yè)知名度和品牌美譽度的提升，“紅黃藍(lán)”更是精益求精。2007年，“紅黃藍(lán)”在產(chǎn)品全程多點監(jiān)控的基礎(chǔ)上，建立總臺問責(zé)制度，保證質(zhì)量控制過程更加有效、科學(xué)。公司順利通過了全國標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAA級認(rèn)證與AAA級計量監(jiān)測體系認(rèn)證，并榮獲“中國十大童裝品牌”稱號，成為行業(yè)首批“中國名牌”。

　　此外，國際品牌的壓力，也只有讓我們越做越好，越做越強。

　　品牌童裝的市場銷售額占了整個銷售市場的大頭兒，而在品牌中，有單純來自國外的品牌、國外品牌在國內(nèi)操作的品牌以及國內(nèi)的頂尖品牌、國內(nèi)大眾品牌四類形成交叉式競爭。

　　一些外國品牌童裝雖然在價格上普遍比國產(chǎn)童裝高出20％到200％，但仍受國內(nèi)消費者青睞。普通消費者也并不是一味崇洋媚外，主要原因是國貨數(shù)量少且品牌產(chǎn)品少。外國品牌的童裝則以獨特的風(fēng)格吸引了消費者的目光。

　　而在溫州，巴布豆也占據(jù)了首席的地位，溫州品牌和國內(nèi)其他品牌一樣也受到國際品牌的沖擊。國外有知名度的企業(yè)和品牌，形象較國內(nèi)的品牌入駐市場相對容易，比如麥當(dāng)勞，它憑借自己的品牌影響力很快打入中國市場，童裝品牌較其他品牌的地域性更強，這是其他品牌做不到的。現(xiàn)在溫州童裝要做的除了進(jìn)一步加大產(chǎn)品開發(fā)外，把品牌從區(qū)域向全國發(fā)展，使其包容性變得更大，提高品牌內(nèi)涵都是至關(guān)重要的。