核心商圈對于溫州童裝是餡餅還是陷阱？

分享到： | | | | 2008-11-26 00:00

有人曾這樣說過：童裝，將是溫州服裝的最后一塊蛋糕。不管是三點水的橫空出世，還是巴拉巴拉“萬家店鋪，百億品牌”的豪言壯志，都讓我們有理由相信，溫州的童裝正在風起云涌……

　　再者，高漲的租金是造成零售業(yè)擴張陣痛的一個原因，特別是核心商圈的優(yōu)質商鋪的競爭則顯得更為激烈。據調查,在很多城市的核心商圈，一家100平方米的店每年的租金加上各種費用，支出大約180萬元，這樣至少需要400萬元的銷售才能支撐，如果沒有一定的基礎，即使在核心的商圈，也難以完成，就像前些年很多休閑服品牌跟風開大店、旗艦店，結果達不到效果反而因投入過大而一蹶不振。前些年，還有些品牌的童裝因不堪租金的高漲而悄悄退居二線。所以進核心商圈的費用較大,對于一般童裝品牌會有相當大的壓力。

　　此外，國外成人品牌、國內跨行業(yè)巨頭不斷向童裝行業(yè)進行品牌延伸，大型商場成為目前中高檔品牌銷售的主戰(zhàn)場。消費者的慣性消費以及商場的價格戰(zhàn)使眾多國內童裝品牌處于受兩頭擠壓的境地。因此對于進入核心商圈的童裝品牌不得不對大型商場的國外童裝品牌做到心里有底。

　　●逃過陷阱得到餡餅●

　　品牌發(fā)展的道路上,擁有黃金店鋪是給企業(yè)帶來了很多發(fā)展機會,但其中也不乏慘敗的例子，若盲目跟風,就會被吹入市場陷阱。

　　若想進入溫州核心商圈，其童裝品牌在當地不僅要有一定的基礎及實力，而且富有專業(yè)的水準，企業(yè)必須是走在現代管理之路上。

　　據童裝業(yè)內人士認為溫州童裝需要通過品牌文化經營擺脫價格戰(zhàn)，提升競爭優(yōu)勢，擴大生存空間。不僅要注重企業(yè)品牌及企業(yè)推廣度,更要從兒童身心健康出發(fā)，對面料、款式的要求幾乎到了苛刻的地步，在設計、生產、銷售上建立了一套完善的品牌質量治理體系，從原材料的采購到成品的出產，多道審查程序嚴密把關，形成系統、全面的質量監(jiān)控體系。從前期工藝到過程控制、產品經驗、成本控制、工藝改進等所有工藝質量問題，權責利一致，分工具體而明確。企業(yè)想要在童裝業(yè)穩(wěn)住腳并取得發(fā)展，就必須進一步創(chuàng)新自己的產品，策略和管理，先人之所想，先人之所為，才能開辟更加廣闊的天地。

　　溫州童裝品牌只有在時機成熟時再考慮是否進入核心商圈開旗艦店,切勿盲目實施,以免失了餡餅落入陷阱。

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