3 什么是最好的學(xué)習(xí)方式?
“歌力思”的答案是:讀書(shū)。夏國(guó)新還認(rèn)為,真正的學(xué)習(xí)是自我學(xué)習(xí)。他為此在公司內(nèi)營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛,推動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)入自我良性循環(huán)。
“我做這種推動(dòng)有許多年了。我體會(huì)到,這絕不是一兩天的事情,而是一個(gè)困難而漫長(zhǎng)的過(guò)程。”夏國(guó)新說(shuō)。
夏國(guó)新本人就是一個(gè)學(xué)習(xí)積極分子,每天早晨起來(lái),他都看上兩個(gè)小時(shí)的書(shū),然后才去上班。即使出差,他也是書(shū)不離身,在飛機(jī)上看,在賓館里讀。幾乎每次出差,他都會(huì)抽時(shí)間到當(dāng)?shù)貢?shū)店里買(mǎi)上一大摞書(shū)籍。
4 “歌力思”提倡創(chuàng)造性工作。
夏國(guó)新認(rèn)為,企業(yè)的每一個(gè)員工都可以通過(guò)自己的工作融入到品牌的創(chuàng)作之中,從陳列到售貨,甚至小到一個(gè)倒水,都可以體現(xiàn)員工的創(chuàng)造性工作。
他說(shuō),我們不對(duì)員工做硬性規(guī)定,說(shuō)顧客進(jìn)來(lái)你必須微笑幾次、鞠躬必須到什么程度,我們沒(méi)有這些,只要你“用心”去做就可以了,效果都是好的。
今年,“歌力思”推出了“金點(diǎn)子”管理法。
所謂“金點(diǎn)子”管理法,就是鼓勵(lì)員工們提建議,然后由公司專(zhuān)門(mén)成立的評(píng)估委員會(huì)加以評(píng)估。如果建議被采納,提出建議的員工會(huì)受到公司獎(jiǎng)勵(lì);如果建議對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn),員工還會(huì)受到額外的追加獎(jiǎng)勵(lì)。
夏國(guó)新說(shuō):“我們就是要鼓勵(lì)員工創(chuàng)造!
快樂(lè)
1 在“歌力思”工作是輕松和快樂(lè)的,只要不影響別人,不耽誤工作,盡可以聽(tīng)音樂(lè)、干其他事。
“你暫時(shí)沒(méi)有事做,就不用做,沒(méi)有關(guān)系的。”夏國(guó)新說(shuō)。
在夏國(guó)新看來(lái),服裝行業(yè)和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)最需要的就是快樂(lè),但在現(xiàn)實(shí)中,快樂(lè)恰恰被忽略了,因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)很繁瑣,老板發(fā)脾氣,下屬選擇逃避。
這些年,“歌力思”一直在推動(dòng)快樂(lè)理念。
2005年,“快樂(lè)”被列入了“歌力思”的企業(yè)核心文化之中。
夏國(guó)新說(shuō):“工作有壓力,有失敗,但我們始終充滿快樂(lè)和熱情。做一個(gè)創(chuàng)意型團(tuán)隊(duì),快樂(lè)非常重要。美國(guó)戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特說(shuō)過(guò),一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)意型團(tuán)隊(duì)肯定是一個(gè)快樂(lè)團(tuán)隊(duì)!
在夏國(guó)新看來(lái),工作不是目的,快樂(lè)生活才是目的;怎樣把工作變成快樂(lè)生活的一部分,這是需要思考的問(wèn)題。
他希望有一條紐帶把員工的幸?鞓(lè)與企業(yè)的健康發(fā)展連接起來(lái):“人生不長(zhǎng),共同成長(zhǎng)是一件幸福的事情!
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