Belle（百麗）鄧耀：北上二十年 不要權(quán)力只要賺錢

　　鄧耀的成功法寶

　　1.看清目標(biāo)
　　2.抱合作態(tài)度，令各方面各得所需
　　3.事事以理先行

　　“我不要權(quán)力，但是我規(guī)定工廠生產(chǎn)的貨品要有高品質(zhì)，同時不可為其他公司生產(chǎn)，我是工廠的惟一買家。這樣做，我的權(quán)力還不夠嗎？我的目標(biāo)只為賺錢，誰來做董事長，又有何關(guān)系？”

　　——麗華鞋業(yè)貿(mào)易有限公司董事總經(jīng)理鄧耀

　　過去20多年間，內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展一日千里，港人也紛紛北上投資經(jīng)商。在鞋業(yè)滾打了幾十年的鄧耀，可謂見證了整個時代的變化。

　　上世紀(jì)50年代鄧耀開始當(dāng)學(xué)徒，60年代擁有自己的小型工廠，70年代初自設(shè)鞋店，到70年代末，他就已經(jīng)開始跟內(nèi)地工廠合作，生產(chǎn)皮鞋在香港出售。經(jīng)過20多年的發(fā)展，他的“鞋履王國”已遍布中國內(nèi)地的各個省市。

　　70s：營商的“秘密武器”

　　1974年至1976年間，內(nèi)地正值“文革”時期，商業(yè)活動幾近停頓，當(dāng)時在香港擁有鞋廠和鞋店的鄧耀，在行內(nèi)已頗有地位。他抱著“天不怕地不怕”的心態(tài)，接受內(nèi)地的邀請，兩年間走遍差不多半個中國，將最新的造鞋信息帶回內(nèi)地�！爱�(dāng)時跟內(nèi)地?zé)o任何生意來往，只是抱著對祖國的貢獻(xiàn)，將外國鞋業(yè)信息及設(shè)計跟不同地方的有關(guān)人士分享�！边@些毫無功利的交流工作，使鄧耀建立了良好的人脈關(guān)系，成為了他日后在內(nèi)地發(fā)展的秘密武器。

　　上世紀(jì)70年代末內(nèi)地實行改革開放政策，國家的發(fā)展重點轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時，有內(nèi)地官員建議鄧耀以港資公司的身份，到內(nèi)地采購皮鞋，轉(zhuǎn)銷香港及其他地方。鄧耀說當(dāng)時跟內(nèi)地官員接觸，持的是一種平和及誠懇的態(tài)度�！爱�(dāng)時向內(nèi)地的鞋廠訂鞋，接觸的也是國家機(jī)構(gòu)，我歡迎他們?yōu)槲业挠唵紊�產(chǎn)，也可多研究我提供的款式，再自行生產(chǎn)轉(zhuǎn)賣到別的地方，比如新加坡、馬來西亞等地，但與此同時，不要賺我太多錢�！庇谑牵�他開始提供設(shè)計給內(nèi)地工廠，制成后再購回香港售賣。當(dāng)時，他是除國貨公司以外，惟一跟內(nèi)地工廠買鞋的香港人，而Belle（百麗）這個品牌，也在1979年于香港面世。

　　80s：不要權(quán)力只要賺錢

　　上世紀(jì)80年代，內(nèi)地出現(xiàn)合資、三資等企業(yè)，但鄧耀繼續(xù)專注于買鞋轉(zhuǎn)銷的生意。雖然內(nèi)地造鞋業(yè)不斷發(fā)展，但從前鄧耀由提供款式至內(nèi)地工廠出貨的作業(yè)模式，需要一年的時間，已經(jīng)不能迎合香港變化迅速的鞋款潮流。所以，1987年，他決定在深圳自設(shè)廠房生產(chǎn)，將從設(shè)計到出貨的時間縮短到3個月。

　　當(dāng)時，技術(shù)人員是由一直有合作的一間上海鞋廠提供，廠房是蛇口招商局的，而設(shè)計、開發(fā)及銷售則由鄧耀的公司負(fù)責(zé)。牽涉到三方面的合作關(guān)系，鄧耀承認(rèn)情況比較復(fù)雜。他申明，各方面要能合作無間，才能有好的成果�！拔乙幌虮е�‘合作贏得輝煌’的宗旨來跟各方面相處。”比如在工廠的管理上，鄧耀雖然是股東之一，但他并沒有要求做董事長，反而讓中方代表出任�！爱�(dāng)時，內(nèi)地人覺得權(quán)力最重要，而那時不少香港人與內(nèi)地人就是在權(quán)力分配上出現(xiàn)問題，所以我不要權(quán)力，但是我規(guī)定工廠生產(chǎn)的貨品要有高品質(zhì)，同時不可為其他公司生產(chǎn)，我是工廠的惟一買家。這樣做，我的權(quán)力還不夠嗎？我的目標(biāo)只為賺錢，誰來做董事長，又有何關(guān)系？”