百麗舞劍：上游并購意在控制渠道終端

分享到： | | | | 2007-12-7 00:00

有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，百麗的野心不僅要做女鞋之王，更要做鞋業(yè)之王。這將促使鞋業(yè)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。國(guó)內(nèi)鞋業(yè)將會(huì)在3到5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模洗牌。

　　值得一提的是，由百麗開始，中國(guó)的鞋業(yè)格局也分為被兩派，一派是以康奈、森達(dá)、奧康等為代表的家族制企業(yè)，這些企業(yè)興自上世紀(jì)80年代末，家底雄厚，渠道完善；而另一派則是以百麗、千百度、達(dá)芙妮等為首的資本運(yùn)作型企業(yè)。

　　一位溫州鞋企負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，老派企業(yè)沒落的不僅森達(dá)一家，像森達(dá)一樣的企業(yè)還很多。在自身還沒有足夠強(qiáng)大時(shí)，又向服裝和發(fā)電等行業(yè)進(jìn)行投資，拉大了戰(zhàn)線。此外，新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)銷脫節(jié)，幾乎沒有自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，而銷售上還一直沿用上世紀(jì)80年代供銷人員的老路�！斑@導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被分食，國(guó)外市場(chǎng)又打不開局面，衰敗是遲早的事情�！�

　　另一方面，百麗方面表示，“年底前公司是否會(huì)繼續(xù)并購，不是很清楚，管理層還沒有說。公司計(jì)劃在2008年對(duì)Fila、妙麗和森達(dá)旗下等鞋類資產(chǎn)和品牌進(jìn)行整合，納入百麗管理模式之中�！�

　　與此同時(shí)，百麗的蒸蒸日上給有著鞋都之稱的眾多溫州鞋企帶來不小沖擊。目前百麗國(guó)際旗下?lián)碛邪冫�、天美意、思加圖、真美詩等8個(gè)鞋類品牌，收購森達(dá)3個(gè)知名品牌，再加上此前收購的妙麗，其知名品牌達(dá)到了12個(gè)。這給溫州鞋企帶來了前所未有的震撼，受其沖擊首當(dāng)其沖的是奧康、康奈、紅蜻蜓等知名鞋企。

　　溫州鞋業(yè)狼群如何圍堵這只虎，將引發(fā)溫州鞋業(yè)界的思索。然而，事物都有兩面性，百麗這艘鞋業(yè)航母的上市以及并購了森達(dá)，帶給溫州鞋企不單是嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也是一種希望，溫州鞋業(yè)老板已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)只有借助上市學(xué)會(huì)資本運(yùn)作才能做大做強(qiáng)，才能繼續(xù)在市場(chǎng)上生存。

　　據(jù)記者了解，由于受百麗的影響，奧康加快了上市步伐，其上市提前到了2008年。奧康計(jì)劃2008年8月8日，在公司成立20周年之際正式在香港上市。溫州另外幾家鞋企也在積極謀求上市。

　　“百麗已經(jīng)有成熟的模式，百麗對(duì)收購品牌的整合在2至3年就可以完成。”專家表示，鞋業(yè)整合的時(shí)代已經(jīng)來臨，對(duì)于眾多鞋業(yè)企業(yè)來說，現(xiàn)在最要緊的是要與資本結(jié)合，跳出渠道營(yíng)銷做連鎖商業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)終端的控制才是生存下去的最好選擇。

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