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至2007年3月底止的財務(wù)年度,波司登因暖冬問題進行了2.5億元的撥備。波司登的存貨結(jié)余達12.4億元,較上年同期倍增,主要因為上年的暖冬導致退回貨品增加。
暖冬效應(yīng)也反映在波司登的股價上。與這家內(nèi)地最大的羽絨生產(chǎn)及銷售商的名氣相比,公司上市后的股價表現(xiàn)一直不是很理想。目前波司登股價一直低于上市時3.28港元的招股價,并且在10只10月上市的新股中表現(xiàn)相對落后。以至于外界認為這是導致公司近期股價走低的原因。
對于目前波司登在股票市場的走低,高德康還是坦然面對:“在資本市場上好就是好,不好就是不好,”雖然目前的波司登股票表現(xiàn)不是很優(yōu)秀,“但我認為市場不是我去改變的,我只能是把品牌做好,做出效益來,回報股民和投資者,這是我要做好的實業(yè),我要經(jīng)營好這個品牌,這是實實在在的”。
在他看來,波司登羽絨服是季節(jié)性產(chǎn)品,報表可能一年一季跨年度,和一年四季的產(chǎn)品來說,報表做起來不一定好看,但對股民來說有一定的風險,因為做股票沒有風險是不可能的。
對于波司登目前的“困境”,作為在羽絨服行業(yè)滾打多年的老手,高德康也在積極尋求轉(zhuǎn)型對策。“在這樣的情況之下,我們接下來在國內(nèi)要建立研發(fā)團隊,研發(fā)休閑和其它一年四季服裝的品牌團隊,在國際上,我們要收購國際一流品牌,來加盟波司登!
另外,為完善現(xiàn)有的產(chǎn)品組合,波司登計劃在適當?shù)臅r候,通過收購、選擇性聯(lián)盟或合營等方式,向床上用品、家紡產(chǎn)品、某些非羽絨服產(chǎn)品以及對季節(jié)敏感度較低的其它產(chǎn)品多元化發(fā)展。對于手握56.77億港元重金的波司登來說,這絕非難事,而且其也在一直運作中。
但高德康強調(diào),波司登仍會以銷售羽絨服為主,希望在未來三年內(nèi),包括休閑服裝及床上用品等非羽絨服業(yè)務(wù)占到公司營業(yè)額比例的10%。
對此,高德康認為,波司登羽絨服期待的“寒冬”會到來!拔艺J為波司登將來的發(fā)展是非常好的,我也認真地把我們的工作做好,來回報我們的投資者和股民!
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