“利郎”王良星：簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單的企業(yè)家

　　“家族企業(yè)最大優(yōu)勢(shì)是很有凝聚力，當(dāng)然也有局限性，比如在發(fā)展視野和用人胸懷上會(huì)缺乏一種大氣。‘多則惑、少則明’，企業(yè)想要長(zhǎng)壽，必須實(shí)施簡(jiǎn)約但不簡(jiǎn)單的管理�！�

　　記者：利郎是個(gè)典型的家族企業(yè)，您對(duì)家族企業(yè)是如何理解與管理的？另外，聽(tīng)說(shuō)您只上過(guò)初中，但想帶領(lǐng)企業(yè)走上國(guó)際服裝舞臺(tái)，如何解決企業(yè)核心大腦知識(shí)儲(chǔ)備不足這一問(wèn)題？

　　王良星：我有四個(gè)兄弟，除了老大外，其他都在利郎工作。老二是董事長(zhǎng)，我負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，老四負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)，我們幾兄弟配合得相當(dāng)默契。家族企業(yè)最大的好處是很有凝聚力，當(dāng)然有局限性，比如在發(fā)展視野和用人胸懷上會(huì)缺乏大氣。為給管理者創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，1990年，我把男性親戚們的太太“清理”出公司，1992年，我又把所有親戚“開(kāi)除”，因?yàn)橛H戚們留在利郎，存在一個(gè)誰(shuí)管誰(shuí)的問(wèn)題。盡管一些親戚在背后罵我不近人情，但從企業(yè)前途考慮，相信他們會(huì)理解的。

　　我一直保持學(xué)習(xí)心態(tài)，初中學(xué)歷并不代表我的真實(shí)水平，我認(rèn)為邊實(shí)踐、邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)出來(lái)的東西才是精華。我的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，由于看不懂書(shū)，我比較喜歡口頭學(xué)習(xí)，幾個(gè)朋友泡茶聊天是最大的享受，也是最好的學(xué)習(xí)方式。我認(rèn)為自己最大的優(yōu)點(diǎn)是敢想、敢學(xué)、敢做。閩南人都有“愛(ài)拼才會(huì)贏”的性格，但拼不能盲目拼，要永遠(yuǎn)抱著一種學(xué)習(xí)的心態(tài)去打拼。

　　“我的理想是想把利郎打造成財(cái)富‘夢(mèng)工廠’，在這里每個(gè)利郎人都能過(guò)上幸福生活�！�

　　記者：您是一個(gè)背負(fù)理想的人，但要真正做成一個(gè)財(cái)富“夢(mèng)工廠”，必須有深厚的企業(yè)文化去感召員工。那么，利郎企業(yè)文化的核心是什么？您為員工設(shè)定了夢(mèng)想，那么，您自己的夢(mèng)想是什么呢？

　　王良星：我常常思考“誠(chéng)”字，想把“誠(chéng)信”作為企業(yè)文化的核心。只要我們誠(chéng)心誠(chéng)意對(duì)待員工和經(jīng)銷(xiāo)商，他們?cè)僬\(chéng)心誠(chéng)意對(duì)待顧客，企業(yè)銷(xiāo)售肯定能做好。難怪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很奇怪——利郎的員工都有使不完的勁兒，工作像發(fā)了瘋。這是因?yàn)閱T工體會(huì)到在利郎工作能為自己創(chuàng)造美好的生活，而不是為企業(yè)打工。曾經(jīng)有個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的店鋪失火，損失很大，這本來(lái)不是利郎的責(zé)任，但公司主動(dòng)彌補(bǔ)了他的一些損失。曾經(jīng)有一個(gè)中層管理干部連續(xù)帶病工作，我知道后非常感動(dòng)，于是命令他休息養(yǎng)病。正是利郎這種誠(chéng)信為本、人性關(guān)懷的做法，感召一批又一批利郎人去締造財(cái)富“夢(mèng)工廠”。

　　我這輩子最大的夢(mèng)想是讓國(guó)人認(rèn)同利郎，讓利郎進(jìn)入世界舞臺(tái)。我屬于享受事業(yè)的人，沒(méi)了事業(yè)就沒(méi)了樂(lè)趣。其實(shí)，一個(gè)人擁有一個(gè)億和一百個(gè)億在生活質(zhì)量上沒(méi)有不同，但在價(jià)值體現(xiàn)上有很大不同。全世界這么多人，我只要他們聽(tīng)說(shuō)過(guò)利郎這個(gè)品牌就可以，就像麥當(dāng)勞很多人知道卻未必吃過(guò)一樣。

　　“中國(guó)服裝企業(yè)必須樹(shù)立自主品牌意識(shí)，不僅善于融資，更善于‘融智’�！�

　　記者：據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)作為世界第一大服裝出口大國(guó)，服裝出口額中50%以上為來(lái)料加工，30%由進(jìn)口國(guó)提供商標(biāo)、款式、紙樣進(jìn)行復(fù)樣加工，自有品牌服裝僅占10%左右。您如何看待這個(gè)問(wèn)題？

　　王良星：我國(guó)服裝加工業(yè)具有勞動(dòng)力資源豐富、成本低的優(yōu)勢(shì)，但由于管理、觀念及技術(shù)落后，很多企業(yè)沒(méi)有自己的品牌，不能適應(yīng)高檔成衣的加工質(zhì)量要求。中國(guó)雖是世界第一的服裝生產(chǎn)和出口國(guó)，但相對(duì)于美、法、意等服裝強(qiáng)國(guó)而言，我國(guó)服裝的文化品位、無(wú)形資產(chǎn)等都有相當(dāng)差距。今后，我國(guó)服裝業(yè)應(yīng)重點(diǎn)提高服裝的文化含量及附加值。

　　記者：今年2月份，您曾率領(lǐng)利郎中高層70多人去清華大學(xué)進(jìn)修，“集體鍍金”做法目的是什么？

　　王良星：今年初，利郎意識(shí)到要想成為一個(gè)真正的國(guó)際品牌企業(yè)，自身還欠缺把實(shí)踐提升到理念層并形成體系的能力，因此決定通過(guò)高等學(xué)府的知識(shí)洗禮，讓全體管理人員統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念，統(tǒng)一價(jià)值觀，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)是服裝制造大國(guó)，卻不是品牌強(qiáng)國(guó)。要想在國(guó)外占據(jù)牢固的市場(chǎng)份額，就要提升我們的品牌。因此，企業(yè)不僅要善于融資，更要善于“融智”，只有做到“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”才有可能成功。