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而11月6日,匹克宣布簽約成為NBA中國區(qū)合作伙伴后,李寧如何“舍得”丟掉NBA中國這樣的營銷舞臺?要知道,NBA主席斯特恩不僅鐵了心要創(chuàng)立NBA中國賽,還從微軟中國挖來了素以政府公關(guān)能力著稱的陳永正掌舵NBA中國。
“我覺得這是每個公司的選擇,我不評判。對我來說,這兩年非常關(guān)鍵的是做奧運,我選擇的合作伙伴、選擇的東西都是跟奧運相關(guān)的!痹趶堉居卵劾,公司決策最關(guān)鍵的是看消費者的選擇,“消費者能不能把NBA跟奧運結(jié)合在一起是個問題,我們自己的判斷還沒有這個可能!
但奧運不過是李寧的階段目標(biāo),張志勇強(qiáng)調(diào),無論是NBA、奧運會,還是其他任何東西,包括李寧簽約的那么重要的運動資源,只不過是一個資產(chǎn),而資產(chǎn)不能決定李寧的品牌戰(zhàn)略!叭绻f你為這個機(jī)會來決定戰(zhàn)略,公司就沒得做了,所以我要說不要認(rèn)為這個資產(chǎn)一定能給你帶來什么東西,如果你戰(zhàn)略做得準(zhǔn)確,你有很多的選擇,每個時間段都可以選擇更多的東西!
而李寧公司將品牌戰(zhàn)略定位于專業(yè)運動的支撐依據(jù),來自于市場調(diào)研。調(diào)研報告顯示,中國如此少的運動人口,卻有如此迅猛增長的運動產(chǎn)品購買力,原因在于國內(nèi)很多消費者買東西時沒有把它作為運動服裝,而是作為一個品牌。
所以,李寧可以為了打造品牌,先舍后得。而所有李寧公司的資產(chǎn),不過是讓李寧品牌更加運動、更加專業(yè)化的手段。
11月15日晚間,李寧發(fā)布消息稱,公司已斥資3.05億元,收購了上海紅雙喜集團(tuán)有限公司57.5%的股份。李寧公告表示,后者作為著名乒乓球器材制造商,該筆收購可加強(qiáng)公司在中國快速增長的乒乓球和羽毛球產(chǎn)品市場的地位,進(jìn)一步提升李寧品牌專業(yè)形象及實現(xiàn)其多品牌的經(jīng)營策略。
美林投行隨后也表示同意李寧的公告。盡管紅雙喜2006財年的應(yīng)占利潤僅相當(dāng)于李寧的5%,但該行看好這筆交易帶給李寧的協(xié)同效應(yīng)。美林還補(bǔ)充認(rèn)為,由于仍持有超過5億元的凈現(xiàn)金,李寧公司可能進(jìn)行更多交易。因此,該行維持了李寧的買進(jìn)評級且將目標(biāo)價調(diào)高25%,至32港元。
“我們希望在明年的四五月份之前能夠完成一些對我們將來戰(zhàn)略有意義的并購,我們從來沒有停止這個目標(biāo)!睆堉居抡J(rèn)真地看著記者的眼睛。
看來,“李寧系”的第二次變身才剛剛開始。
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