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奧運引爆體育營銷,超女引爆娛樂營銷。
依靠體育、娛樂與時尚,百事可樂做到了百年不老,
KAPPA找到了有別于耐克、阿迪達(dá)斯和李寧之外的第三條路線
——體育用品時尚化路線。
同樣是體育營銷,
世界頂級泳具品牌SPEEDO由于過于強調(diào)專業(yè)體育的尖端營銷而不是立體式地與普通消費者溝通打造品牌,
由于僅依靠總代理而不親自耕耘中國大市場,
加上渠道體系變更裁撤給消費者帶來的不便,
導(dǎo)致其頂級品牌能量,
在中國遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮。
案例
Kappa:專業(yè)體育品牌的時尚化生存
在被耐克、阿迪達(dá)斯擠壓到快崩潰時,動向公司意外地發(fā)現(xiàn)了第三條路線
一家在耐克、阿迪達(dá)斯、李寧等國內(nèi)外巨頭的擠壓下即將崩潰的公司,由于借助體育和娛樂,在體育與時尚之間架起一道通往藍(lán)海的橋梁,從而獲得再生和高速成長,銷售額從2002年僅為1000多萬,到2006年一舉突破10億元。在新的藍(lán)海市場中高速成長,使得這家來自中國的快公司,吸引了全球資本大鱷摩根士丹利關(guān)注,并迅速獲得大摩的財務(wù)投資。
這家公司名叫北京動向體育用品公司,由李寧公司前CEO陳義紅一手創(chuàng)辦和掌舵,它主要經(jīng)營意大利高端體育品牌Kappa等。
那么,這家公司是如何陷入崩潰邊緣,又是如何浴火重生的呢?
困境:出身豪門卻瀕臨崩潰
北京動向體育用品公司成立于2002年4月,由中國第一運動品牌李寧公司發(fā)起設(shè)立,屬于李寧集團(tuán)成員企業(yè),由李寧公司原CEO陳義紅親任董事長。設(shè)立之初,北京動向是意大利著名運動品牌Kappa在中國大陸及澳門地區(qū)的獨家代理商,主營Kappa品牌的服裝、鞋和運動器材等,代理期限為5年。按照當(dāng)時李寧集團(tuán)的戰(zhàn)略,就是一邊要發(fā)展自主品牌,一邊要與國際品牌合作。
當(dāng)前閱讀:體育與娛樂:Kappa品牌不老的“秘方”
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