宜家家居亞太區(qū)總裁杜福延認(rèn)為,2006年是宜家的新生年。
2006年,宜家將位于北京馬甸橋的小店搬遷到望京橋邊的大店,更能夠完整地展示宜家豐富的產(chǎn)品組合。與此同時(shí),宜家在中國的擴(kuò)張戰(zhàn)略正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中,“我們將以每年新增3家店的速度開店”,杜福延說。
而所有這一切,對于宜家中國在宜家全球的意義,仍然只是貢獻(xiàn)了一些經(jīng)驗(yàn)而已!耙思抑袊匿N售額要在全球戰(zhàn)略中占據(jù)一席之地,還是一個(gè)漫長的過程”。
2006是宜家的一個(gè)新生
主持人:杜福延總裁,您好!四年前我曾經(jīng)采訪過您,當(dāng)時(shí)我們在位于北京馬甸的宜家店。今天的宜家店比原來大多了,首先祝賀您!今天的訪談,我們首先想了解一下,宜家家居經(jīng)過四年的發(fā)展,發(fā)生了哪些變化,在中國市場將有哪些新的規(guī)劃?
杜福延:對于我來說,2006年是宜家的一個(gè)新生。因?yàn)?006年我們關(guān)了在馬甸橋的小店,搬到現(xiàn)在這個(gè)大店,這樣我們可以盡情展示宜家所有產(chǎn)品,提供我們應(yīng)有的服務(wù)。
可以這樣說,宜家的這種業(yè)態(tài),讓宜家在中國能夠更好圖行天下的發(fā)展,能夠更充分的展示宜家所有產(chǎn)品,能夠加速宜家的發(fā)展。我們現(xiàn)在有很多新商場在著手進(jìn)行中。像南京、大連、廣州、深圳,我們希望從現(xiàn)在開始,以后每年有至少兩到三個(gè)商店能夠開業(yè)。
我們將集中在中國最先進(jìn)的20個(gè)城市,希望在未來能夠每一年開兩至三家宜家商場,目前看來是現(xiàn)實(shí)的。也許今年我們會(huì)有一些新動(dòng)作,對于我們以后加快擴(kuò)展步伐有所幫助,也許幾個(gè)月之后我們會(huì)再見面,我會(huì)告訴你一些重要的動(dòng)態(tài)。
宜家慶幸沒有快速擴(kuò)張
主持人:說到在中國開店,實(shí)際上我們也掌握到一些信息,有一些評論,認(rèn)為宜家到中國已經(jīng)九年,到現(xiàn)在只有四家店,這種發(fā)展速度看起來感覺太慢了?
杜福延:也許上次我們談這個(gè)話題,我會(huì)說確實(shí)有點(diǎn)慢。但現(xiàn)在我要說搜狗的是,實(shí)際上我們需要這樣的時(shí)間來建立一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ),來了解我們宜家特有的經(jīng)營方式以及在中國的運(yùn)作方式。
有兩個(gè)因素是最重要的,第一是消費(fèi)者對宜家價(jià)格的期望值,第二是消費(fèi)者在宜家的購物體驗(yàn)。2002年我們見面,我還不能說宜家產(chǎn)品價(jià)格在北京是非常具有競爭力的。但現(xiàn)在我可以告訴你,在很多產(chǎn)品上,宜家可以向北京市民提供最低的價(jià)格。所以如果我們發(fā)展速度過快,我們有可能被削弱,我們整個(gè)形象會(huì)有所損壞。
還有一個(gè),如果我們要發(fā)展得太快,我們店的規(guī)模都可能會(huì)很小?梢哉f,今天我們了解了到底要在中國做多大規(guī)模的商店,這是第一。
第二,可以說我們基本上達(dá)到了,或者說正在向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)----向消費(fèi)者提供最好價(jià)格的產(chǎn)品。只有像北京這樣大的宜家店,才能夠讓更多人了解宜家到底是做什么的,宜家能夠給人們提供什么產(chǎn)品。因?yàn)橄M(fèi)者在這里的購物體驗(yàn),是跟它在馬甸橋小宜家店完全不同的經(jīng)歷。
宜家公司是一個(gè)有長遠(yuǎn)考慮的公司,只有我們在一開始時(shí),有非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),才能夠得到長遠(yuǎn)的利益,時(shí)間會(huì)告訴我們一切!
主持人:自從06年4月份,北京這家大型宜家店開業(yè)之后,我們看到,宜家確實(shí)受到很多北京人、很多中國人的喜愛。我想問一下,在宜家今后幾年發(fā)展當(dāng)中,在開店的標(biāo)準(zhǔn)上會(huì)不會(huì)有一些變化。比如說面積達(dá)到多少,選址有什么特殊要求?
杜福延:是的,我們有相關(guān)考慮。宜家這種經(jīng)營方式,跟其他一些零售商不太一致。商場數(shù)量少,每一個(gè)商場的位置對我們來說都是非常重要的。我可以說現(xiàn)在對于我們所有的商店來說,在選址上是非常滿意的。
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