劉翔能夠成為第二個(gè)李寧嗎？

　　劉翔品牌的核心是什么？

　　劉翔成功了，雖然屬于在亞洲的另外一個(gè)地方的成功，但是劉翔的成功卻并沒有偏離最根本的價(jià)值理念——耐克的“JUST DO IT”、阿迪達(dá)斯的“沒有什么不可能”和李寧的“一切皆有可能” 所宣傳人類自誕生之日起的拼搏，勇敢，上進(jìn)的內(nèi)在精神。所以，從這一點(diǎn)上來看，劉翔的成功和品牌價(jià)值并不簡單的屬于劉翔本人，中國，亞洲，當(dāng)然也不是簡單的劃歸中國田管中心管理那么簡單了！

　　因此，劉翔的品牌核心理念應(yīng)該更多的體現(xiàn)在人類自身的積極進(jìn)取和無懼、無畏的奮斗精神中，只有這樣人類才會(huì)逐步突破自身的極限，達(dá)到新的高峰！耐克早在2001年已經(jīng)開始關(guān)注劉翔的日常訓(xùn)練和比賽成績，就說明了劉翔日后的成功與耐克品牌所宣揚(yáng)的“只管去做”的品牌核心價(jià)值是一致的！

　　從劉翔獲得了28屆奧運(yùn)會(huì)冠軍的這一高度上分析，劉翔品牌的顛峰時(shí)期已經(jīng)來臨，對(duì)于劉翔品牌的開發(fā)必須順應(yīng)商業(yè)運(yùn)作的規(guī)律，交由更加專業(yè)的品牌運(yùn)作團(tuán)隊(duì)成為一種必然了。

　　如果深入挖掘劉翔品牌的內(nèi)在價(jià)值，并且積極主動(dòng)的維護(hù)推廣劉翔品牌，讓劉翔品牌在市場化運(yùn)作當(dāng)中不斷升值，那么劉翔品牌對(duì)于世界的貢獻(xiàn)，就將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過奧運(yùn)會(huì)冠軍那樣短暫了！成功中國的第二個(gè)李寧品牌成為一種可能！

　　漸現(xiàn)疲憊的李寧品牌

　　從1990年創(chuàng)立，歷經(jīng)16年掙扎拼殺，李寧如今己成為中國體育市場本土第一品牌。昔日的體育明星在商業(yè)上所創(chuàng)成功，李寧堪稱中國第一人。

　　2005年8月，阿迪達(dá)斯以40億美元代價(jià)并購銳步，業(yè)內(nèi)老二和老三的聯(lián)手直逼此前優(yōu)勢明顯的老大耐克。在奧運(yùn)會(huì)這個(gè)不能放棄的良機(jī)前，阿迪達(dá)斯在2005年初最終贏得北京奧運(yùn)會(huì)官方合作伙伴的資格，其代價(jià)是13億元，而李寧公司報(bào)價(jià)為10億元�？此埔徊街�遙，但從實(shí)力較量上李寧堪稱拼死一博，頗具孤注一擲之豪氣。

　　遙想當(dāng)年，李寧憑借個(gè)人技能在國際體操競技場上打敗了所有國際對(duì)手，成為中國體育界真正站得住的主流競技項(xiàng)目的世界明星。但如今李寧是要率領(lǐng)一家公司去打拼國際市場，其復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過個(gè)人小技。而且，盡管中國服裝鞋帽鋪天蓋地于全球市場，但并未贏得主流地位。也許，中國體育用品會(huì)應(yīng)驗(yàn)中國體育界那句名言------“經(jīng)過幾代人努力才贏了世界”，但贏者可能已非李寧，就像運(yùn)動(dòng)員“運(yùn)動(dòng)生命”的短命一樣，中國企業(yè)生命周期20年不衰的已鳳毛鱗角。

　　李寧品牌的成功有目共睹，但是李寧公司在與耐克和阿迪達(dá)斯的品牌競爭中所招致的批評(píng)也是非常明顯的。請(qǐng)蓋洛普公司為它做了一次全面的消費(fèi)者調(diào)查，調(diào)查結(jié)果將李寧品牌的暗傷暴露無遺：

　　一、目標(biāo)消費(fèi)者模糊不清。

　　二、品牌面臨被遺忘的危險(xiǎn)。   

　　三、品牌內(nèi)涵被嚴(yán)重稀釋。

　　美國《華爾街日?qǐng)?bào)》曾對(duì)李寧品牌大潑冷水，說它是個(gè)搖擺于“休閑”和“運(yùn)動(dòng)”之間的“二五仔”，它較耐克、阿迪這樣的國際專業(yè)品牌技差一籌，又比安踏、銳步這樣的大眾品牌位高一等，它一直都在“休閑”和“運(yùn)動(dòng)”之間猶豫不決。

　　與此同時(shí)，濃重的民族情結(jié)和模糊的品牌形象，成了李寧品牌國際化的最大障礙。作為世界冠軍，李寧身上承載了過多的民族色彩和愛國情結(jié)。為此，近年來，李寧已經(jīng)很少在媒體露面，以此來最大程度降低個(gè)人品牌對(duì)企業(yè)品牌帶來的副作用。

　　李寧品牌需要援助

　　如果沒有比較，李寧公司10多年取得的成果足以告慰李寧兩鬢的白發(fā)。但放到全球體育經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)上，李寧公司甚至是危險(xiǎn)的，因?yàn)橐粋�(gè)行業(yè)能夠產(chǎn)生國際性品牌的機(jī)會(huì)是有限的。而現(xiàn)在，這樣的機(jī)會(huì)不僅沒有增加，反而是越來越少。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)界關(guān)注最多的就是“存在”二字，李寧公司在耐克和阿迪達(dá)斯的雙面夾擊下，處境已經(jīng)越來越危險(xiǎn)。其中最重要的一個(gè)原因就是李寧品牌即使勉強(qiáng)向阿迪達(dá)斯和耐克的品牌核心價(jià)值上去靠攏，但是源于李寧本身品牌的李寧本人的特點(diǎn)，也很難有非常大的突破！離開了足球，阿迪達(dá)斯的品牌是不完整的；同樣離開了籃球，耐克的品牌也是有缺陷的！

　　劉翔品牌則不同，中國移動(dòng)在采用劉翔的平面廣告上是劉翔跨欄的瞬間，因此，田徑運(yùn)動(dòng)場上的劉翔品牌的來源已經(jīng)注定了劉翔品牌能夠在對(duì)抗性、競技性非常強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)場上與阿迪達(dá)斯和耐克有的一拼！這樣，李寧品牌自身由于定位無法達(dá)到的高度可以由劉翔品牌完成了。

　　而中國能夠擁有本土的李寧和劉翔兩個(gè)體育品牌互相學(xué)習(xí)，促進(jìn)，猶如美國的可口可樂和百事可樂，麥當(dāng)勞和肯德基的市場二元論。不啻為中國體育營銷的完美二人轉(zhuǎn)！

　　但是劉翔品牌誕生在高對(duì)抗性的田徑場上，而李寧品牌則誕生于觀賞性和技巧性很強(qiáng)的體操場上，因而劉翔品牌可以非常恰當(dāng)?shù)膹浹a(bǔ)李寧品牌對(duì)抗性不足的特點(diǎn)。這是一個(gè)天作之合！或許冥冥之中，兩個(gè)人年齡上相隔20年，而且成名于奧運(yùn)賽場上也注定了兩個(gè)品牌的聯(lián)手！